如何成为一名优秀的管理者，必须知道的18条激励原则

　　一、激励的原则
　　1、目标激励原则
　　明确而坚定的目标是激励员工的助推剂
　　2、影响激励原则
　　榜样的示范作用是激劤员工的无声语言
　　3、尊重激励原则
　　尊重个性就是保护创造性
　　4、赞美激励原则
　　恰到好处的赞美是激励员工的基本要求
　　5、信任激励原则
　　激励员工的途径不是规则，而是信任
　　你给别人信任多少，他就会给你回报多少；一个对他人总不放心的人，最终是孤独、孤立而失望的。
　　6、成长激励原则
　　因为有奔头，所以才会有持续不断的激情
　　7、竞争激励原则
　　良性的竞争机制是一种积极的引导和激励
　　8、公平激励原则
　　公平公正的激励机制才会让员工努力、奋发
　　9、晋升激励原则
　　只是使他的地位更醒目，他就会竭尽全力去维护自己的荣誉
　　10、危机激励原则
　　适度的压力是前进的动力
　　二、激励的技巧
　　1、只有让员工看到希望才会跟着你尽力奔跑让员工看到良好的发展机会时时告诉员工公司所取得的好成绩，并当众奖励其中做出贡献的员工善用煽动性的言语向员工描述企业获得好的发展后自己所能获得的给予有能力的员工一定的自由发展空间在员工工作出现问题时，鼓励比指责更为有效
　　2、尊重每一位员工，他们会尊重企业，会自动自觉地工作倾听员工谈话时定要专注、真诚不要老坐在办公室，学会走到员工中间记住员工的姓名，对方会感到非常的荣幸注意说话的方式与态度，主动向员工学习绝对不可以说出伤害员工自尊心的话
　　3、在小事上给予关怀更能打动人心对员工既要关心，又要严格学会在客户的面前肯定员工感情投资比物质刺激更有效当员工遇到困难而情绪低落时，对他说：我相信你行
　　4、给予员工正常的薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励为员工提供有竞争力的薪酬公开透明的奖金制度，是行之有效的激励方式允许员工灵活选择福利项目对一些表现突出的员工可以采取重奖的方式充分重视小恩小惠的激励作用
　　5、激励因人而异，一种方式并不适合所有人给予落后的员工以另类的负激励对能力突出者一定要给予他们施展才能的舞台鼓励墨守成规的员工勇于做出改变对眼高收低者在肯定的同时也要给予善意的批评对屡犯错误的员工以必要的压力
　　6、善于给予员工一些除去物质之外的奖励，满足他们的虚荣心越是有能力的上司，偶尔也要扮演无用的人给员工一定的学习与培训的机会在特定的场合选择适当的表扬方式真诚地向员工表示感谢随时传达对员工的信任
　　7、请将不如激将，以适当的压力增加员工的积极性学会打一巴掌再给一甜枣儿的激励模式在忧患中激发员工的动力巧妙利用对方的好胜心理，并有意识地褒扬第三者贬低对方，刺激对方的自尊心贬低要适度，赞扬要及时语调平稳的斥责会更有激励效果
　　8、软硬兼施，有效地激励有时需要耍点小手段推功揽过，让员工有成长与学习的机会把脉员工心理，做到有的放矢对员工的需求，千万不要一步到位全盘满足把解决问题放在第一位而不是追究是谁的责任距离产生美，对下属不能滥用感情
　　9、循序渐导，用企业文化理念激发员工斗志用具体的梦想去鼓励员工拼搏懂得放手，让员工体会到自由发挥的快乐根据每个人的长处充分授权靠人性化的激情管理制胜定期举行有益的活动以凝聚人心平等相助，培养上下一体的工作关系三、激励的总结