蒙圣光2018年IT行业的八大趋势

　　似乎现在人们极少提IT了，开口闭口都是BIGDATA、AI、IoT、DT、区块链诸如此类的，身为千年老IT男，有时不免伤感，这至少说明我们还拥有那么一点点情怀，这年头什么都不缺，就缺情怀，偶尔和年轻IT男喝点小酒，谈起人生、梦想之类的宏大问题，才发现自已情怀不足媚俗过剩，然后年轻人说：蒙老师，你说你牛逼，你就多写写未来，别老是反思与总结。所以就有了之前的《2018年中国智慧城市6大关键词》以及今日的《2018年IT行业的八大趋势》。
　　我以问题的方式来剖析趋势，之所以叫问题，实际上我是不确定的，我也想知道标准答案，但标准答案可能在遥远的山的那边，我只是抛出了问题，能否解决问题，鬼才知道。
　　1、智慧城市是否真的能让城市更智慧？
　　其实关于智慧城市，政策有了，标准有了，顶设有了，资金有了，感觉什么都有了，可能缺乏的就是执行了，很多城市在过去的几年里也零零散散地行动了不少，但实际上成效不是太明显，倒了不少的互联网企业让城市真正的便捷化智慧化，这是政府与企业干的区别所在，企业想的是商业及其模式，政府想的是管理与服务，体制与动机的差别导致速度与效果的巨大差别，可是智慧城市的绝大部分内容与运营都掌握在政府的手里，于是人们想到了PPP，但做PPP不难，难的是后面的运营与兑现。
　　之前我们有太多太多的吹牛皮，比如是大数据让城市更加智慧，再比如是AI让城市更加智慧化，等等，但其实归根结底是人让城市更加智慧，人如果没有智慧，没有动力，没有行动，没有责任，那么再高大上的概念理论规划与宣传都只是纸上谈兵，所以智慧城市能不能真的执行并让城市更加智慧，关键在于人，而不是技术，人首先要智慧起来，要有强的执行力，要有好的前瞻性，才有可能让城市更加智慧。
　　2、大数据红利是否真的能释放？
　　之前我们很多的生意都在围绕着人口红利，比如我要开个柳州螺蛳粉店，得先好好研究这个区域的人流量以及来源分布，人多了，老乡多了，生意会好做很多，我有时也问小区门口卖包子的阿姨每一天卖出多少个包子，看看生意人是如何获得人口红利的。数据其实比人口不知道多出多少倍，国家这些年开始强调实施大数据战略，其实就是想方设法释放大数据的红利，为新常态下我国实现创新发展提供新的动力。
　　大数据最大的价值是通过数据挖掘与分析来优化生产改善决策预测未来，进而提高社会生产力。当前国内的大数据服务以及大数据交易让部分企业或人先享受到了一点点红利，但远远不够，未来如果卖包子的阿姨也能享受到大数据红利，这才是真的好。那么问题来了，怎么干才能实现大数据红利？首先我个人认为大数据大部分都掌握在政府的手里，第一步就是推进与做好数据资源开放与共享，但是真正拥有大数据资源者往往是不愿、不敢、不会开放共享，这个矛盾在很多地方其实是还没有突破的，所以无法基于大数据资源进行许许多多具有创新商业模式的惠民利企服务的应用开发，大数据红利自然无法很好释放；其次要实现数据资源的开放与共享，需要打破部门分割和行业壁垒，促进互联互通、数据开放、信息共享和业务协同，这个道理都知道，关键是有没有魄力与执行力。第三，实现跨部门、跨区域、跨层级、跨系统的数据交换与共享，构建全流程、全覆盖、全模式、全响应的智慧城市管理与服务体系，做到真正以数据流引领技术流、物资流、资金流、人才流，强化统筹衔接和条块结合。
　　3、互联网时代之后是AI时代还是区块链时代？
　　互联网行动计划是国家层面的战略，通过这几年的轰炸与不停地加，现在稍微冷却，但实际上这是一个长期的不断迭代的行动计划，国内这个环境有时过于浮躁过于糊涂，新的概念与技术一出现就一哄而上热火朝天，其实之前的那个技术都还没有开始做或没有做好。当下最热门的非AI和区块链莫属，两个技术两个极端：一个是在封闭数据平台上培育中心化的智能，另一个则是在开放数据环境下促进去中心化的应用。两个技术都不缺支持、不缺应用场景，但我个人认为两个技术都只是刚刚开始，要实现我们所吹的牛皮还要走好长好长的路，它们也只是基于互联网平台上的的一个技术应用而已，它们是没有自已的时代的。
　　4、混合云是主要发展趋势吗？
　　我的观点是35年内还是混合云的天下，但更远的未来属于公有云。为什么这么说？这和国人的观念与开放性有关，我们善于置疑太开放的东西以及太封闭的东西，因此半开半闭的东西更适合我们当下该死的思想，混合云是个好东西，同时解决了公有云和私有云的不足，它的秘决就是处于中间的连接技术，为了更加高效地连接公有云和私有云的计算和存储环境，混合云解决方案需要提供企业级的安全性、跨云平台的可管理性、负载数据的可移植性和互操作性。这些无疑提高了成本以及运营复杂度，可是没有办法，我们不缺钱，还喜欢折腾。
　　5、共享经济理性之后该如何创新发展？
　　我经常在河里、湖里、海里发现许许多多的共享单车，我不太明白是哪些坏蛋将它们这么无情地丢下去？尔后又想，也许他们也不是坏蛋，只是脾气爆起来了，可能那些共享单车影响到了他们正常的工作与生活。我首先承认共享经济是个好东西，让空闲资源最大化使用，方便我们的工作与和生活，提高效率降低成本。共享经济不仅仅是一种共享，而且是一种改变，一种优化，一种整合升级，所以啊共享单车、共享篮球、共享充电宝、共享雨伞、共享宿舍、共享马桶、共享遛娃车。层出不穷，创业者热闹，资本家热闹，老百姓也热闹，然后问题越来越多，绝大部分的创业公司都死掉了，法律纠纷越来越多，政府监管工作越来越不到位，这个世界终于安静了，是该想想如何持续创新发展的时候了，其实我也还没有想清楚共享经济如何创新发展，即使想了也是不对的。
　　6、信息安全将如何升级保护能力？
　　随着大数据、云计算、物联网、AI技术的快速发展，新型智慧城市也得益于这些技术成果，使得城市越来越智慧，人们工作、生活和娱乐越来越便捷，大数据红利得到释放，云计算成为主流，AI无处不在，这里面最严重的问题就是信息安全问题了，这是一个巨大的挑战，同时拥有巨大的市场空间，政府的企业的个人的数据信息应如何升级保护能力变得更安全更放心？让商业信息、让政府级信息、让个人信息安安全全，技术太先进，造成的信息安全漏洞也越来越多，比如密码破解、劫持攻击、管理疏忽、非法服务、访问机制、系统漏洞等，要从人、硬件与软件三方面进行提高安全保护，特别是对于人，要增强人的安全意识，加强管理制度与手段，加强法律法规的健全；要严格执行等级保护，重要数据重点管理，数据安全存储，定期修补系统漏洞，不断提升设备的安全性，做好数据备份恢复等等工作。
　　7、人才依然是IT企业的核心竞争力吗？
　　2018年IT人才的趋势我想应该是大数据、AI、云计算方面的需求量很大，薪酬收入也被看好，但实际上符合企业要求的人才是很少的，绝大部分的高校是培养不出这些人才的，只有在IT行业多年摸滚带爬并不断学习不断实践才能成长成就。IT企业的核心竞争力就是人才，我们要预测一家IT公司的发展前景，不仅仅要看它的业绩，还必须看它的人才梯队及人才储备情况。只有人才梯队合理、人才储备充足的公司才会在未来激烈的竞争中胜出。
　　关于人才，我想表达几个观点：一是人才是需要流动的，即使在企业内部也要流动，人才在流动中才能产生活力；二是人才需要投资、开发，才能保持人力资本的保值与增值；三是人才关键在于使用，用对地方用对团队，人才只有在使用中才能实现价值；四是不要过度依赖于某一个人才，而是要建立起健康的人才梯队，让人才的管理变得动态起来。
　　8、苦逼的创业者们应该何去何从？
　　IT行业是创业最活跃的领域，每个创业者基本上都有一段苦逼的经历，我之前写过文章《创业者三苦：心苦、身苦、境苦》，无情地记录了自已曾经的苦逼历史，历历在目，所以现在偶尔能睡上一个美梦连连的觉觉就幸福满满的。创业的风险是很高的，成功率不到1，就算你今天看起来牛逼轰轰的，说一定你明天就可怜兮兮的，也有可能大后天又春风得意了，所以我们需要时刻珍重身边的每一位IT男，三十年河东三十河西，势不可使尽山水有相逢，要保持淡定与感恩，才可成大事。
　　这几年大数据、云计算、物联网等新IT技术带动了大量IT人或非IT人投入到了创业的热潮中，感觉过于感性与冲动，从电商到O2O到大数据到云计算到AI到区块链，群魔乱舞，尸横遍野，也不乏几个星光闪闪的人物，回首往事，其实方向众所周知，也深刻理解顺势而为借势发力，可是如何为怎么借很重要，创业者们都太想一夜成名一夜暴富了，殊不知最终都要回归理性回归商业本质，所以说创业这个事，无论你选择什么技术什么商业模式什么团队，都要不停地折腾不停地付出行动，全心全意做好产品与服务，别谈什么虚假的N个亿的市值，要有人投了或卖出去了，市值才有意义，因此总而言之，
　　创业者何去？
　　哪里都不离开，路就在脚下，走好每一步，就有可以到达你想要的远方？
　　创业者何从？
　　目标就是你要去的地方，你今年明年后年以及更远未来的目标是什么？再进行分解，一个一个地实现，别好高骛远，别患得患失，脚踏实地就是对自已对团队的负责任。