以德服人，不如以ampampquot服ampampquot得

　　所谓的以德服人的德并不完全指道德，更深层次的含义是身先士卒，做好表率，行动在前头，做得比别人好，比别人有能力，这样才有更多的人跟随他。试想一下，圣人都不敢说自己无过，如果永要以德服人，哪天德不存在了，我们的能力不足了，是不是就等于跟随的人要解散了。现实中，确实是这样的，很多人作为公司的老板，整天比员工还要忙，业绩总是占公司百分之八十以上，因为他总是认为自己要做大家的榜样，要以自己的能力让下面的员工服从自己。殊不知，一个人的精力是有限的，我们不可能事必躬亲，面面俱到。
　　以德服人
　　回看历史上的一些名人，比如刘备、刘邦，唐僧。他们的能力比起他们的手下和徒弟要差很多，但是他们懂得给手下空间，懂得示弱，作为领导、领袖、老板也要懂得示弱。记得曾经我在一家网络公司担任网站制作，而公司的老板总是在我做好之后，自己又重新做一遍，他总想做的比我更好！既然他要重新制作，又何必发工资请我来做。如果刘备自己上战场杀敌，那关羽和张飞会情何以堪，他们反而会觉得自己没用，到头来就弃主而去。所以，当我们向人才示弱，留给人才施展空间，奉上我们的称赞，这些人才将会为我们所用，我们就会更轻松，人才做事也会更有劲头。
　　现实中，很多人稍微取得一点点成绩，就自以为是，洋洋得意。不能多屈服别人，不能够称赞别人，每天过着以德服人的苦日子。
　　骄傲自满
　　在中国，德有时候是和权挂钩的，有时候权利机构为了标榜他们的德，为了维护他们的那点德相，俗称的形象。不惜弄虚作假，也不愿意放权，生怕别人做的比我们更好，更优秀，生怕自己的德相被抢！殊不知，当我们把这份敬意给了那些有才之人，他们将会得到更多。活得更轻松，更体面！
　　以服得人是现代管理学的新课题。是管理当中更高的一个层次。能者居上，并不是一定位置要在上，而是给他们更大的空间。正如千里马常有，伯乐却难寻。伯乐，就是真正懂得识人，用人，以服得人之人。
　　服人者，虽然姿态低，但是能得天下之人才，创世间之壮举。如果做不到服人，做不到低姿态，一天到晚自以为是，最后是人才尽散，落个孤家寡人。
　　孤家寡人
　　以德服人，更多的是强调自己要更强大，更有本事，才能让别人服从你。往往会发展成道德暴力，使自己和服从自己的人被道德绑架。以服得人，更自然更充分给予服从者更多空间，更多自由。只要为服从的人提供更好施展才华的条件，更好发挥他们的个性，提升他们的创造力，不仅自己轻松自如，服从自己的人也轻松自在。