如何利用分布式劳动力来利用人才

　　许多公司正在重新考虑如何处理远程工作。这是在当今瞬息万变的环境中获取，领导和留住人才所需要了解的。公司的业绩以前是由固定资产决定的，但是现在它是由人才驱动的。竞争激烈的劳动力市场，加上日益加剧的全球化和新兴技术创造了一种新的可能性：分散的劳动力。这种方法是一个动态的劳动力资源数据库，其中包括员工（例如，全职，兼职和临时工）和失业者（例如，合伙人，顾问，退休人员，校友，自由职业者和软件）。为了利用未来的就业机会，领导者需要勇于采用新方法，阐明需要做的事情，并协调现有和潜在的人才。
　　传统组织创建员工职位来完成工作。工业革命的管理风格是命令和控制，强调合规性和一致的制造。以福特汽车公司为例：其装配线是经过微调的过程，可将任务简化为最基本的形式。为了蓬勃发展，企业需要一种结构化的工作方法。
　　但是要想今天取得成功，领导者需要考虑非显而易见的策略。对于许多公司而言，绩效是由战略思考，解决问题，协作，创新和创造力驱动的。这些能力可以提供价值，换句话说，就是才能。元技能（或才能）不能被强迫，因为员工可以选择贡献时间和贡献的数量。
　　在知识领域，我们需要优先考虑人才，并进行创造性思考以吸引员工才能。我们一直在研究这种向分散型劳动力的转变，而COVID19只是加快了时间表。这是在当今瞬息万变的环境中获取，领导和留住人才所需要了解的。人才至上
　　麦肯锡公司（McKinseyCo）表示，高绩效员工的生产率是普通工人的八倍。这些调查结果是基于对多个行业的60万人的研究得出的。工作越复杂，差距越大。在软件开发和管理等高度复杂的角色中，有才华的员工比普通员工的绩效高出800。
　　然而，即使企业领导者意识到人才是一种宝贵且有限的资源，他们仍然很难获得和挽留人才。同一项研究还发现，有82的公司不认为自己在招聘高才人才，只有7的人认为自己有能力保留自己的才能。
　　战略领导者尊重员工在员工和公司文化中所扮演的重要角色并进行投资。越来越多的公司将资源用于员工的专业发展。根据美世的《2020年全球人才趋势》报告，实际上，有61的员工信任他们的公司为他们的未来工作做好准备。
　　管理层必须适应以吸引和促进与可以为公司做出最有力贡献的人们的关系。
　　利用分散的劳动力来利用人才
　　这种适应意味着重新考虑您如何对待劳动力。竞争激烈的劳动力市场，日益增长的全球化，新兴技术以及持续的大流行创造了新的平衡。在这种环境下，对于公司而言，分散的劳动力是公司的最佳选择，其中公司拥有人才数据库。
　　该库可能包括合作伙伴，顾问，退休人员，校友和自由职业者。仅仅因为需要完成工作并不意味着必须创建工作。公司可以将工作简化为任务，并将其分配给最合适的劳动力资源（可以完成工作的特定人员）。
　　例如，需要撰写文章或拍摄照片的公司可以依靠自由职业者。彭博社和任天堂等公司都与各种专业人才合作。但请注意：不要将全职工作伪装成只有几个任务。2019年，康泰纳仕集团（CondNast）旗下的Epicurious在推特上推广了一个工作机会，每周工作40小时，零收益，这让自己陷入了困境。
　　要点：尝试将中小型任务外包给人才库，并直截了当地考虑工作范围。为了利用人才并在COVID19时代适应一支分布更广的员工队伍，领导者需要做到以下几点。要勇敢一点。
　　变更可能令人恐惧，尤其是在您的业务在线时。如果感觉到您正在冒险冒险，请考虑翻转一下思路：在您被打乱之前，可能是时候打乱自己了。这并不意味着您必须进行一次大的飞跃并非对所有公司都有效。相反，请尝试采取增量措施来提高公司的绩效和盈利能力。
　　选择一个试验计划，在其中您可以对分布式劳动力进行试验。如果不确定从哪里开始，请考虑外部营销和交流。在这些领域，个人需要专业技能和建立的网络。
　　甚至《财富》50强公司也与其他具有专业技能的组织合作。例如，VMware雇用了技术人员，但与外包的营销团队合作来帮助制定和执行营销活动。而ChickfilAEatMorChikin运动不是由快餐连锁店发起的，而是由理查兹集团（TheRichardsGroup）发起的。培养清晰度。
　　在采取行动之前，请完全清楚需要完成的工作以及执行的顺序。有效地委派您无法分解和表达的任务是不可能的。
　　首先细分您的业务各个层面。检查每个任务如何适应全局，并将您的工作提炼为离散的微任务。寻找将人才外包的机会，例如潜在的技能差距或责任过多的人。目的是准确了解每个人的工作，以便您可以最大程度地利用资源来找到更好的解决方案。
　　培养清晰性可确保您在与外部劳动力资源合作时能够准确传达您的需求。不要等到您有外部合作伙伴或贡献者来弄清楚如何解释您的职责，消息和远见。协调人才。
　　通常，内部员工之间的协调任务相对容易。当员工共享空间或工作时间时，人们会自然而然地节奏。但是，既然我们许多人都在远程工作，领导人被迫寻找新的选择。
　　在冠状病毒大流行之前，一份Upwork报告指出，超过50的经理想要聘用分散的员工队伍，但他们的企业没有远程工作政策。根据CNBC的一项调查，如今，在家工作的人数增加了42。就业的新未来即将到来。
　　作为领导者，您需要通过分散的工作来定义新的节奏：您将多久进行一次交流？您将使用什么平台？您将如何跟踪进度？人们如何问问题是否要发生？您需要一个新的结构。
　　随着您的进步，情况将会改变，并且会出现无法预见的障碍。在集中精力于您的愿景的同时保持灵活性是解决问题和保持进度的关键。一旦知道需要完成哪些任务，就可以灵活地确定人员，方式和时间。分布式劳动力的好处
　　在分散的员工队伍中，您雇用的人数符合您的人才需求。例如，您可以雇用一个国际软件开发团队来自动化您的操作。或者，您可以与已经开发自动化软件的公司合作。
　　当领导者真正接受分布式劳动力的概念并在公司外部寻找人才时，他们就会产生动态的结果。有些人可能会抵制变革，特别是那些几十年来一直以相同的方式工作并且没有看到问题的人。但是，如果您自信地领导，您的热情就会传播。一个充满热情的团队将更加积极投入，不可避免地导致更好的头脑风暴，轻松评估行动步骤，并加速成功。
　　具有远见的企业已经开始转移到分散的劳动力队伍。如果此模型在您的行业中是新的（或对您而言只是新的），则无需立即改造整个组织。从小处开始，要勇敢，并培养清晰和协调。