李宁品牌壮语一切为了赢

　　自打李宁品牌换标之后，李宁公司就摊上大事了，李宁的白发也越来越多了，李宁品牌力正在逐渐弱化，已是不争的事实，如何让李宁品牌壮起来？有人豪言，既然市场先生这个终极裁判，证明李宁换标不行，那么李宁不如学可口可乐，放弃新可乐，回归经典老可乐，干脆直接把让改变发生改回一切皆有可能。为何要改回去？他给的理由是把三四十岁的老顾客给捡回来！
　　其实，老顾客根本就没掉，只需李宁下个口令，立刻召之即来；崔涛就是现成的一例，在李宁换标清仓之际，我趁火打劫，一气买了三套纯黑全黑运动套装（无任何条纹，唯一不黑的地方是商标），如今，几年过去了，穿旧了，想买新的，李宁店里没有，其他耐克、阿迪、乔丹、361品牌店里有吗？也没有！
　　让李宁回头走老路，这绝对是行不通的，单从维护体操王子价值这一点，就可完完全全、彻彻底底否定掉，那不是丢面子的小事，那叫掉价。年轻一代，李宁绝对会拼死争取，老顾客呢？李宁自然也不忍割舍，只是苦于无计可施，那么，是否有鱼和熊掌兼得的秘法呢？
　　三四十岁的人基本上都是家长了，可统归为一切为了孩子这一大类了。凑巧的是，这些家长的小孩子和大孩子，不正是李宁现在和将来想拼死争取的年轻一代吗？这群孩子在忙什么？忙着打游戏，为啥打游戏？享受赢的快感！忙着中高考、忙着求职、忙着创业、忙着谈恋爱等等，这所有的忙都指向了同一个目标和结果赢。有位朋友曾拷问过我：赢的感觉，真有那么好吗？，我含糊其辞：亲自品尝过，才知赢的滋味有多么诱人！
　　李宁的广告语自然而来：一切为了赢（英文：ANYTHINGTOWIN），这句广告语与老广告语一切皆有可能起步两字都是一切，自然过渡，不像让改变发生那样突兀、陌生，能预人似曾相识之感；更重要的是一切为了四个字，容易让家长惯性联想到一切为了孩子，跑步健身，有了好身体，可为孩子赚下更多家业，陪孩子走更长的路。
　　我上网搜了一下，有一首军歌名称刚好叫一切为打赢，可见，一切为了赢也不算是我硬造出来的，而是有源头可查的。一切为打赢这句话，如能转用于推广李宁的篮球运动装备，应该比主宰这一秒的青春期更长些吧。
　　那么，一切为了赢的赢字从何而来？想想看，如果李宁不是多年连续赢得世界冠军，而是像刘翔一样，中途意外输了，而且输得尽人皆知，李宁品牌还有那么强大的号召力吗？赢的英文是WIN，李宁拼音缩写LN，艺术化，拼一块，恰好是W；宁字的韵母是ING，与W拼一起，就是WING（翅膀的英文），发音与WIN基本一样。如果你像绕口令一样，自言自语自听，李宁、李宁多说多听几遍，你感受一下，是不是与赢的发音非常贴近？崔涛自以为，神意可解释为巧合，巧合之处越多呢，说明自有天意、天意如此吧！
　　WING这个英文单词的中文意思是翅膀，这翅膀是啥鸟的翅膀呢？鹰（发音与赢基本相同）的翅膀！如果你看过李宁的体操视频，你不觉得他就像一只上下盘旋、时而俯冲、时而翱翔的雄鹰吗？电视广告画面出来了，体操王子在鞍马上上下翻飞，渐渐从人形变成了雄鹰。
　　既然李宁已经成了雄鹰的化身，那么，李宁的商标图案就可改换成雄鹰展翅的样子，最好加一个抽象化的鹰头。现在李宁的电视广告画面中经常用动物来代言，用狗用猫，肯定比不上百鸟之王雄鹰的平衡力、操控力、冲击力！李宁的商标图案无论是老图、新图，还是我新造的新新鹰图，简化后都是一个V形，英文VICTORY的缩写，中文胜利、赢了的意思，与WIN（赢）心互联，区别在一静一动，赢是动词，胜利是静词。一句话总结，如果李宁本人是人们心中一只不可战胜的雄鹰，那么，李宁品牌的使命，李宁品牌存在的价值，就是帮大家赢得一切，赢得梦想、赢得中国梦，恰如习大大给大家描绘的，让人人都有出彩的机会。
　　其实，李宁品牌早就对WIN有感觉了，我在李宁专卖店的墙上看到一条标语：人人皆是英雄，1984年，李宁成为一代英雄，重心落在了英字上，英字与鹰和赢同音；李宁官网上有关李宁公司简介一栏，最后一句是：我们秉持赢得梦想、诚信守诺、我们文化、卓越绩效、消费者导向与突破的公司理念，力求将李宁公司打造成为全球领先的体育用品公司，公司理念第一句就是赢得梦想。可见，李宁这只雄鹰，与赢早有前缘注定，并非捆绑夫妻！
　　如果李宁这位一代英雄，化身为鹰，化神为赢，那么，李宁本人的形和神就都被转化到李宁品牌上去了，李宁本人一直想在驾鹤西去之前完成的去李宁化伟业，不就自然而然、完美收官了吗？
　　如果李宁品牌只是想变动一下广告语，暂时还不想或者无力改动商标图案，毕竟，动图案牵一发动全身，需要下很大的决心，也需要费很多的成本。我想，用爱拼才能赢这句广告语过渡一下，也未尝不可。李宁品牌新商标的交叉动作，不就是拼的映像吗？
　　我爱将品牌塑造喻为画龙，龙是现实中不存在的，却成了中华民族的图腾，让世人顶礼膜拜，包括很多外国人；龙形是马、鹿、蛇、鹰等诸多动物形体的组合体，却自有其神韵，威风凛凛、摄人心魄；画龙水平之高低，关键看是否有画龙点睛之笔，画龙不点睛，等同一死龙。我常将品牌塑造的最佳境界描绘成一气呵成、浑然天成，用陆游的诗来说就是文章本天成、妙手偶得之。
　　本策划案属于公开策划，估价两百万，侵权必究，有关声明和细则，请百度搜索《统一海之言：心中暗藏龙卷风》一文查阅。这里我想再加一条公开声明，除了付给网站的两成回报外，我愿再拿出两成，回报能把信送给加西亚的高才，可以是公司员工，可以是谈判能手，也可以是刚毕业的大学生。有的行外人可能觉得这价码太离谱了，我相信，李宁本人看完本策划案，会懂的，这是根据李宁公司的财务状况，打了两折的良心价，一指禅之功，自然出一指。如果你对这价码还有想吐的不适感，请百度我的品牌导师翁向东老师发表的《杭州的城市品牌战略定位应是美丽之都》一文，请特别注意看清发表时间，在习大大的美丽中国说之前，该策划案至少价值俩大拇指，你觉得贵吗？
　　其实，有关公开策划是否标价的问题，我是左右为难、斟酌再三，最后才决定开出价码的！为何？还是讲个小故事吧。有一聪明老板曾冒充我的朋友到杰信请翁向东老师做策划，并说我正忙着给海尔做品牌策划，一时抽不开身，翁老师很重视，帮其做了系统诊断，并热情大餐款待，那人走后，翁老师觉得不对头，我再忙发个短信打个招呼的时间还是有的吧，于是，让秘书打来电话一问，才知是遇到江湖高手了，一气之下，翁老师在公司网站上发了个通告杰信：宝马7系的品质、5系的收费，并定了个60万的底价。
　　阻碍策划业远行的，有两粒沙子，一粒是客户不知葫芦里卖的什么药，一粒是客户不知这药值多少钱。我觉得公开策划模式基本可除掉这两粒沙子，葫芦里卖的什么药，大白于天下，尽人皆知、人所共知了；这药值多少钱，有上限了，剩下的就是双方商定一个良心价。有次，我去市场买一位老太太卖的自种青菜，她称完菜，说是五块，我有点急，给她钱，抓起菜就走，走不多远，老太太边喊边追上来，硬是又塞给我一把菜：刚才称低了点，再给你补一些；少人称，是要伤天理的。崔涛一直追求的是皆大欢喜和全赢，独乐乐是小乐，同乐乐才是极乐；你赢、我赢、大家赢，全赢才是真的赢。
　　崔涛提出公开策划的真正目的并非单纯是想发大财，而是真想让我心爱的策划业成为价值连城的白金产业，更想让策划人成为受人尊敬、腰杆笔挺的白金；有很多朋友信任我，将他们的绝妙策划案发给我，让我帮忙转卖给企业，我常常束手无策、无计可施，不仅愧对这些精英，更为财智无法高效转换的巨大价值浪费深深叹息！
　　如果财智不能高效转换，所谓的财智时代宏论，不过是猪八戒念经而已；中国创意将被压在中国制造之下，无法翻身，中国智造不过是五行山下的孙悟空而已。可以断言，没有中国智库的指引，中国经济结构转型的金光大道将被咕嘟咕嘟冒起的迷彩大泡泡淹没！
　　在此，我代表策划界和有志于策划的精英们对堪称中国智库的各大网站的大力支持，致以诚挚的谢意；也替习大大谢谢你们，因为你们给了更多精英出彩的机会，为中国转型大业做出了巨大贡献！
　　熊熊烈火从来都源自星星之火！