凭这三点我拿到了亿美金投资

　　经常有人问我这样两个问题：1。行业里有的竞争对手比你有经验和能力，你为什能拼过对手？2。行业里有的竞争对手比你有钱，你该怎么办？
　　创业一开始，我是无法回复的。2014年第三季度，我对第二个问题有了答案：那时我所有的指标都好过对手。事实胜于一切，对手很厉害，但我更厉害。但2年后的2016年第三季度，我遭遇了一次失误，由于监管原因，部分钱没有到账，我们错失了竞争节点。这是整个故事的核心。
　　基于这次失误，我得出了两个结论：
　　第一，创业就是一场倒计时的游戏。这种感觉就像火场逃生。21层着火了，所有人都往下跑。我们年轻、跑得快，到15层的时候，对手才跑到17层。那时候大火已经追到了17层半，眼看对手要完蛋了，但那时他选择纵身一跳，我们以为他自杀了，但后来才发现，他落到了10层。
　　在剧烈竞争环境中的创业，其实就是一场倒计时的游戏，在限定时间内，谁先走出去，这一关他就赢了。
　　第二，这个游戏的内容，就是大量关于熵增、熵减的决策。尤其对于创始人而言，每天无时无刻不在做决策，或者试图做决策。
　　我和对手之间的差别到底在什么地方？就是他每一个决策的质量总是比我略高一点，也许我80分，但他是81分。我没有做错什么，但是不知不觉地落后了，输就输在这儿。
　　所以说，从创始人的角度去梳理最核心的创业方法论，具象地找人、找钱、定战略，都有一堆方法，但这些不重要，最重要的事情是，提升每一个决策的质量，让决策变得更有竞争力。
　　那么，到底什么在影响决策的质量？去年，程维在即将投钱之前，问了我一个问题：你们2016年第三季度出现失误，原因是什么？我用两天反思找到了答案：
　　首先是必胜。在我看来，很多时候你的决策质量是否足够高，取决于你是否以最强的自信为始，是否以最高的目标为终。
　　最强自信为始，意味着起点视角要足够高。只有自认为可以改变世界的人才可以改变世界，就是这个道理。最高的目标为终，就是十倍好、千倍好。要强烈相信我一定可以搞定对手，而且我发自内心地相信，我必须搞定。
　　以前人人车只是一个求胜的心态，是不死小强，即使我没钱我可以生存。但现在我们的想法是，如果我没钱，我一定找到钱。所以有了本质的差异。
　　其次是偶然皆必然。每一个决策的背后，都有可以反思的空间。为什么会犯这个错误？我为什么战略就不行？要去找到最根本的源头，探究到最开始那个能决定后面很多偶然问题的瞬间。
　　如果说必胜是我们内心深处的信念，相信一切偶然皆必然是促使我们以最快的速度向前进步的原则，那么我们到底如何以最接地气的方式，找到那个落地的方案？
　　我们仍然需要最后一个方法论，就是大尺度。当你在一个更大的尺度里试图找答案的时候，就一定可以找到一个最优秀的答案。所有的问题你没找到答案，一定是因为那个答案在你的边界之外。
　　如果在时间尺度找不到，跨模式、跨行业、跨产业，总有一个在你当前认知之外的新力量。把邊界充分扩大，答案自然就出来了。
　　看清问题本质，找到正确答案，解决问题。如果不能解决，那就让问题的存在变得没有意义。
　　这三个思考，帮助我们在那一次拿到了融资，并且带来此后几个月的快速成长。这不是虚构的故事，我相信，这个真实故事导出的结论，一定格外有分量。