经理人认为的激励员工的十八种非经济手段

　　1、培训机会
　　为员工提供全方位、多层次的培训机会，增加企业人力资源的价值和员工自身的价值。通过培训可以挖掘员工潜力，调动员工积极性。
　　2、个人业务承诺计划
　　让每名员工年初制定本人全年业务计划，向公司立下军令状。由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度及团队精神，并予以必要的指导、协助和鼓励。
　　3、让员工参与决策
　　建立员工参与管理、提出合理化建议的机制，提高员工主人翁参与意识。让员工参与公司经营目标、管理制度等的制定，他们就会觉得那就是自己的目标和行为规则，就会充满期待地投入工作。
　　4、自我激励
　　每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。让员工学会自我激励他们会表现出很大的爆发力。
　　5、建立淘汰机制
　　制定公司、部门及个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到目标的责任人员无论级别、资历、以往贡献都得下台。
　　6、分组竞争机制
　　将公司业务部门划分为若干小组，每天（周）公布业绩排行榜，月终总结，奖励先进，激励后进。
　　7、在内部引入外来竞争
　　允许内部机构向外界采购产品或服务，使内部相关的供应部门不能再依靠独家生意，舒舒服服过日子而不思进取。
　　8、亲情关怀
　　任何人都希望自己努力的成果能被认可、赞同和感激，这是人们前进的动力。
　　9、给员工自由发挥的空间
　　给员工自由发挥的空间，在公司内倡导一种无拘无束、充满活力的企业文化
　　10、生存竞争
　　对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处的位置。让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。
　　11、岗位轮换
　　让员工定期轮岗，尝试不同的工作岗位。
　　12、帮助员工建立自己的职业生涯规划
　　对自己的职业生涯没有清晰的认知，是非常可惜，也非常危险的一件事。其实谁都在努力，谁都想出人头地，而那些真正做到的，一定是对自己的工作、对自己的成长有着深刻解读与规划的人。
　　13、减少审批程序
　　减少一个产品研发或市场拓展计划的审批程序和时间，不要设置过高的审查标准，留给相关人员更多的空间。
　　14、组建临时团队
　　将某个重要的业务计划或项目交由一个临时组建的团队去做，激发临时团队成员的创新激情，当一个人充满责任感的时候，他将会全身心地投入进去。
　　15、荣誉激励
　　对有突出表现或贡献的员工，对长期以来一直在为公司奉献的员工，毫不吝啬地授予一些头衔、荣誉，换来员工的认同感，从而激励员工的干劲。
　　16、危机教育
　　不断地向员工灌输危机观念，树立危机意识，重燃员工的创业激情。让他们明白企业生存环境的艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响。
　　17、双向沟通
　　建立基层员工与高层管理人员恳谈会、经理接待日、员工意见调查、总裁信箱、设立申诉制度，让任何的意见和不满得到及时有效的表达；建立信息发布会、发布栏、企业内部刊物等，让员工及时了解企业发展动向、动态，增强他们参与的积极性。使员工感受到自己受重视、有存在价值，自然会有热情去为公司做事。
　　18、变惩罚为激励
　　最好的管理方法是激励而不是惩罚，对员工犯的错误，企业普遍的做法就是严厉批评和惩罚，然而处罚并不能真正解决问题，反而会造成员工积怨甚至流失，只有沟通才能取得事半功倍的效果。