国美硝烟透视领导力危机领导力的横纵体系构建

　　国美硝烟透视领导力危机
　　作为一个领导者，我做得怎么样？要回答这个问题，得看你所领导的人们做得怎么样？他们是否在学习？他们是否走访顾客？他们是否能处理冲突？他们是否能引领变革？还有，他们是否在不断成长和提高，并且不断得到提升？
　　拉里博西迪霍尼韦尔公司前CEO
　　一个公司之所以成功，是因为他们拥有优秀的领导者，这些领导者能够促进公司各级领导者的发展。一个企业是否成功的最终测试标准，不是它今天能否取胜，而是看它明天，还有以后能不能持续获胜。因此，一个领导者的最终测试标准，不是看他是否做出英明的决策和果断的行为，而是看他是否教导人，使他们成为优秀的领导者，即便在他离开的时候，公司也能继续成功。成功的组织和领导人的一个关键能力就是创造领导者。那么，作为一个成功的领导者从教导能力上必须做好哪些呢？
　　1、总是把其它领导者的培养看做是自己的直接责任；
　　2、在思想、价值观及情感能量和魄力等方面有自己可传授的观点；
　　3、领导者会把自己的可传授的观点融入到生动的故事中；
　　4、在教导上投入大量的时间，形成了自己明确的培训策略、原则和传授方法。
　　像GE的杰克韦尔奇、英特尔的格鲁夫及众多的成功领导人都有共同特质。杰克韦尔奇每隔一周会去一次克罗顿维尔培训中心，和接受培训的员工进行交流，而每年该中心都会培养数千名员工。而且，他每年的日程中都包括几百次的视频会议、工厂走访或者研讨会。对于韦尔奇来说，每一个组织的程序会议，都是教导和学习的场所，他甚至还说，要把每一次与员工的邂逅的当作一次培养下属成长的机会。
　　前芝加哥公牛队的主教练、后来执教湖人队的菲尔杰克逊在他的《神圣的篮圈》书中讲述了他和迈克尔乔丹的故事。乔丹是一个非常有天赋的球员，球技方面几乎没有什么需要提高的地方，他的工作重点是提高乔丹的领导才能，培养其成为球队领袖。杰克逊的努力取得很好的成效，公牛队之所以成为当时最强的球队，不仅因为乔丹的运动天赋，重要的是他能够帮助同伴们成为出色的球员。
　　作为一个领导人最基本教导工作包括这7个步骤：1、告诉他该做什么（职责）；2、告诉他做好的标准是什么（标准）；3、训练他如何做好（培训）；4、让他去做（授权）；5、反复修正，直到你可以离场（检讨）；6、去做更应该做的事（开拓）；7、让他也学会并实践17步骤（复制）。只有这样循环、持续才能培养更多的领导人。
　　中国管理者需学习彼得圣吉（PeterSenge）在《第五项修炼》中提出的学习型组织，更需要从学习型组织走向教导型的组织，因为教导型组织才能让薪火相传、基业长青。每个成功领导人要把教导型作为重要的角色与职责，唯有打造好接班人才算是一个真正成功的领导，无论你在位时企业业绩有多棒、股价有多高。如果人人都是教导型领导，那会怎样？
　　作者探讨您的观点和看法，蒋小华：现任战略与执行研究院院长，华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，清华大学、浙江大学EMBA总裁班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人。获中国管理咨询行业十佳杰出人物，业界誉为最佳执行教练。著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》hualue2008126。comQQ：622000564www。hualue。cn（与我联系时，请说明您是在看到这篇文章的。）查看蒋小华所有文章领导力的横纵体系构建
　　企业家的领导力非常重要，西语有谚一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊就是领导力作用的最好注角。
　　那么领导力是怎样构成的呢？我以为要从两个维度来区分，第一个维度为横向维度，即领导力包括什么，第二个维度为纵向维度，即领导力的发展问题。
　　从横向维度来看，领导力包含五个方面：
　　1。战略思考：涉及到领导者面对各种环境的变化，作出正确的战略选择，找到组织战略的发力点，制定正确的战略路线。
　　2。团队建设：领导者建设合适的团队规则，打造理念统一，风格融合，能力互补的高效团队。
　　3。发展组织的力量：建立组织的协同机制，合理化配置资源，发育组织体制的力量，把石墨变成金刚。
　　4。指导、培养与激励下属：领导者要懂得品人、识人、管人、育人、谋人、用人、留人
　　5。卓越执行：作为领导者需要有系统的思考力来把握执行过程遇到的问题。专著、执着和持续改良的执行目标任务。
　　从纵向角度看，领导力涉及到领导风格变化的问题。
　　1。初创期：企业初创期这个阶段是企业的初级发展阶段，其面临着各种各样的考验，最大的是生存问题。依靠什么样的领导者才能渡过生存危机呢？到了生死关头，人们总会说一句话生死与共，同荣华共患难，这也正好是初创期企业所需要的。于是这个阶段的领导力是亲情味道极浓的，领导者要最大化的激励员工团结一心，不分彼此，共同努力。
　　2。发展期：企业发展期此阶段是企业制度以及文化体系逐渐形成的重要时期。而领导力风格在此阶段的变化也是最大的。这时候的企业已经度过了生死存亡的考验时期，逐渐被市场接纳与认可。这也就导致了领导者在管理企业时，领导力风格从亲情化、人性化的风格逐渐向制度化、体系化转变。
　　3。成熟期：随着企业的不断发展和成长，管理所占的比重逐步增加，在进入最漫长的成熟期后，通常认为管理的比重将超过领导而占据更为重要的地位。在这一阶段，企业的领导力风格已经完全演变成为制度化，格式化。企业在此阶段也已经从初创时的有鲜明个人特点的公司走向社会化、大众化的公司，企业领导人的管理风格更倾向于无为而治。
　　领导力的横向和纵向构建了领导力活的发展体系，企业家需要完整构建，因时而变，这样才能使得自己永远保持一颗狮子般的雄心。
　　作者探讨您的观点和看法，作者胡展源，为北大纵横管理咨询集团合伙人，本文由北大纵横管理咨询集团授权发布，未经许可严禁转载。（与我联系时，请说明您是在看到这篇文章的。）查看胡展源所有文章