新时期国企企业文化建设的意义及方法分析

　　摘要：当前，我国国有企业正处于关键的转型期，所处的发展环境也有了新的特点。因此，国有企业要想在激烈的市场经济竞争中占据优势地位，就需要加强企业文化建设工作，以逐渐提高企业的凝聚力与竞争力，促使企业职工主动优化自身素质、增强企业归属感，最终为国有企业的快速、可持续发展提供保障。本文就新时期国有企业文化建设的意义及方法进行了系统的分析。
　　关键词：新时期；国有企业；企业文化建设；意义；方法
　　企业文化是国有企业发展的精神动力与智力支持，对企业凝聚力、竞争力、综合实力等的高低产生很大影响，甚至直接决定了国有企业能否实现成功转型。但是，当前部分国有企业尚且不够重视企业文化建设工作，再加上没有掌握有效的企业文化建设方法，这就使得企业文化建设成效还不够力量，从而减缓了国有企业的发展步伐。那么，如何优化新时期国有企业文化建设质量，是相关人员需要探究的重大问题。
　　一、新时期国有企业文化建设的积极意义
　　企业文化是企业在长期发展过程中所有职工形成的共同的精神风貌、价值观念等，是企业的精神法宝，对企业的经营与管理工作成效产生很大作用。具体来讲，新时期国有企业文化建设积极意义，主要体现在以下几点：
　　（一）可推动企业的快速发展
　　从某个角度来讲，国企企业文化的具体建设情况对企业发展产生重大影响。良好的国企企业文化需要有自身独特的道德及信念，可彰显出符合自身特点的生产与经营文化优势，在推动企业快速发展中发挥着巨大作用；优秀的企业文化可促使企业在激烈的市场竞争中具有更顽强的生命力及优越的发展条件，能更好地为客户提供满意的服务，从而在行业中树立品牌形象。从这里可以看出，在国企中重视企业文化建设具有很大积极意义。这就需要国企主动完全自身的企业文化建设制度与体系，制定完善的企业文化建设管理方案，努力做好企业文化建设的各项工作，从而推动国有企业在日益激烈的市场竞争中迸发出更强大的生命力。
　　（二）可增强企业职工向心力
　　当前，国有企业正处于转型的关键时期，由于经营方式及分配制度都有了很大变化，这就难免让一些职工的思想发生重大变化，甚至产生抵触与消极情绪。这些被动的不良因素都会让国有企业出现人心涣散的情况，不利于企业的快速与稳定发展，更无益于国有企业的顺利、成功转型。而企业文化是对职工进行思想教育与情绪疏导的重要与有效形式，加强企业文化建设，可使得职工用长远眼光看待企业转型事项，使得他们能将企业的发展与荣誉与自己的发展与荣誉结合在一起，能明确企业的发展是自我价值与利益得以实现的基础与保障，从而不断提高自己对企业的归属感，进而在日常工作中主动与同事合作，努力提高自身的综合素质与业务能力，积极为企业的经营与管理工作出谋划策，最终借助集体的力量推动国有企业战略目标的顺利实现。
　　二、新时期国有企业文化建设的有效方法
　　依据上文分析的国企企业文化在新时期企业发展中彰显出的各种积极意义，笔者结合自身在数年相关工作中归纳的一些经验，就有效提高国企企业文化建设质量的方法，进行了一些探究，以期对读者有所参考。
　　（一）提高领导对企业文化建设的重视度
　　国企企业文化建设属于一种系统性很强的工程，必须依据企业的具体发展特点，构建出符合自身发展特点的文化形式，才能使得企业文化在提高企业竞争力与向心力方面的积极意义得以充分发挥。因此，在建设企业文化的过程中，仅仅依靠企业文化建设工作人员的力量是不够的，还需要全体职工的主动配合与热情参与，更需要企业领导能够充分重视并亲自参与其中，只有这样才能推动国企企业文化建设工作的快速发展。在实际的国企企业文化建设过程中，企業领导应系统了解文化建设与经营管理效果之间的对应关系，依据企业实际情况主动为企业文化建设提供政策及资金知识，更重要的是自己应经常参与企业文化建设活动，以身先士卒的方式发挥榜样力量，激励更多的职工关心、关注与参与企业文化建设工作，最终使得国企企业文化建设活动都能高质量开展。
　　（二）健全国企企业文化建设工作的体系
　　健全的国企企业文化建设体系，是可把行文文化、制度文化与精神文化恰当融合在一起的，相辅相成地推动企业文化建设工作顺利开展。在具体的构建国企企业文化建设体系的过程中，应做好以下机电：
　　1。精神文化建设。国企的经营理念是企业生产及经营活动的指导思想，而科学的经营理念能优化企业的经营状况及拓展企业的发展前景，可帮助企业在市场竞争中站稳脚跟。因此，国企应依据自身特点有针对性地开展精神文化建设，从而构建更为符合企业发展的经营理念，以推动企业快速发展。
　　2。制度文化建设。国企的发展与壮大是全体职工共同奋斗与努力的结果，而职工的精神面貌对企业的发展情况产生关键性的影响作用。因此，国企应主动构建符合企业特点及职工特点的绩效考核及激励制度，并制定行之有效的培训制度，以显著提高职工的职业素养与专业水平，激励职工更加努力地提升自我，最终为企业竞争力的提升奠定基础。
　　3。行为文化建设。国企职工的行为是企业的形象代表，对企业招商引资、产品市场开发等事物产生较大影响，因此企业应制定规范的行为制度，使得他们都能充分彰显出个人魅力，为企业品牌形象的树立增加筹码。
　　总之，企业文化建设是新时期国企生产与经营过程中的重要内容，其在增强企业竞争力与向心力方面具有重大意义。这就需要国企领导充分重视企业文化建设工作，发挥率先垂范作用，主动为文化建设提供政策与资金扶持，并且企业还应主动构建科学的企业文化建设工作体系，从而为文化建设活动的有序、高质量开展奠定基础，最终切实优化新时期国企企业文化建设成效。
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