建筑施工企业物资成本控制与核算分析

　　摘要：物资采购是为施工企业的生产安全运作提供可靠的物质保障，是施工企业安全生产最有力的防线和屏障，另一方面，物资管理中的采购和供应链的管理最能反映出企业是否以资金管理为中心的地位，在强化资金链的管理中，采购的环节直接反映了市场价格的变化，能够为施工企业提供优良的效益支持。
　　关键词：建筑；物资；成本控制
　　对于大多数企业而言，利润是他们不断追求并为之而奋斗的最终目的，如何实现利润最大化是每个企业最为关注的问题。对于建筑施工企业而言，所接到的项目的成本核算在实现利润最大化过程中起着至关重要的作用。
　　一、建筑施工企业安全成本核算的必要性
　　建筑施工项目安全管理水平的高低，可以通过货币的量化形式，借助安全成本核算的手段表示出来，从而为进一步提高企业的安全管理水平，奠定较强可操作性的管理依据。
　　（一）企业成本管理需求
　　建筑施工企业的成本费用，安全管理成本占据其中重要的内容，也就是说，企业在关注安全管理工作水平的同时，还需要权衡安全管理工作付出的成本代价和获得的效益高低。
　　（二）企业资源保护需求
　　建筑工程项目在施工的过程中，安全事故往往会造成资金、材料、设备等方面的资源损失，从而影响工程利益的有效获得。在安全管理工作当中，出于企业资源的保护需求，要求对可能涉及到的资源进行统计，并预估这些资源损失时带来的成本压力，而安全成本核算能够较为精准和全面地掌握相关资源状况，为企业安全管理工作中对资源的针对性保护，提供清晰的思路，以避免发生安全事故时造成更多的资源损失。
　　二、建筑施工企业项目的成本核算程序
　　搞好动态记录成本。财务部接到计划成本预算后，会据此制定出一个对应的支出方案，施工过程中每发生一笔费用支出，除了要进行常规的记账处理，还应随机登记一个大流水账，以便于比财务账更直接地看出项目成本与预算之间的变动情况。
　　（一）定期进行组织成本分析
　　在建筑施工企业中，成本分析是一项必不可少的程序，企业的相关部门定期的组织成本分析，可以直观的对比计划成本与实际成本之间的差额，在分析完项目的节约或超支情况后，有助于即使寻找节约的办法和超支的原因，更有利于该企业不断调整和完善相关方案，总结成功之处的经验和失败之处的教训，便于今后更好更快的发展。
　　（二）做好项目实施中的成本控制
　　在项目的施工过程中，实际成本支出脱离计划成本支出的情况不可避免，能够做好成本控制是对应变能力的一种考验。但面对这种考验的解决办法绝不是通过偷工减料、使用劣质原料、盲目增加数量等方式来达到计划成本与实际成本的平衡，而是通过各部门和相关人员的集体分析讨论来找到问题所在，揪出影响成本变动的因素，在此基础上采取更加合理的措施来保质保量的完成任务，最终达到提高经济效益的目的。
　　三、建筑施工企业安全成本核算的建议措施
　　（一）安全成本统计核算体系
　　在统计核算制度的基础上，建筑施工企业在处理安全事故的时候，可借助统计核算制度控制安全成本的增加，但由于建筑安全会计核算体系本身不具备预测安全事故成本的功能，因此需要将统计核算体系和会计核算体系结合在一起，根据建筑施工企业本身的特点，以此明确具体的控制环节、控制点、控制依据、责任人、控制内容、控制成果，对安全水平、安全设施、安全设备等进行安全成本控制，以此形成安全控制点的统计表。与此同时，还需要在分析安全事故成本源的基础上，根据既定的成本会计核算科目，分析、归类返工单、停工单、事故处理报告等安全成本统计资料，绘制成安全成本统计表。
　　（二）会计科目调整
　　建筑施工企业安全成本核算体制在管理会计的范畴内，因此其科目要通过调整，达到减少重复核算的目的，并从科目中提取有用的数据，建立数据与数据之间的对应关系。以建筑安全成本与财务会计明细科目的对应为例，其中分类账为安全成本和预防安全成本，安全成本明细科目为安全管理费用和安全管理人员工资，与财务会计明细科目对应的有应付工资、应付福利、应付社保、应付劳保、应付医保。通过对会计科目的调整，就能够适应安全成本会计核算体系和安全成本统计核算体系的对应科目，这也是安全成本核算体系构建的重要举措。
　　（三）安全成本核算运作程序设计
　　一方面是核算业务流程设计，通过收集和整理资料，建立安全成本科目表和安全成本分类账，然后根据财务会计明细调整表，对相应的明细科目进行调整，同时在会计核算期间，根据成本源的发生情况，建立安全成本明细分类账记录。另一方面是核算运作程序设计，主要结合施工企业安全成本归集科目的内容，建立成本与财务会计明细科目对应表，同时借助成本源分析表、安全事故原始凭证、事故返工单、事故停工单、事故处理报告、事故赔偿报告等，对安全成本的发生额进行计算明确，然后启用安全成本会计核算账簿，并进行最后的分类汇总。
　　四、结束语
　　建筑施工企业项目成本核算贯穿于整个施工过程中，企业要想在当前激烈的竞争形势中保持自己的特色而不被時代所淘汰，就必须建立健全成本管理体系。随着经济的飞速发展，每个企业都在与时俱进，在不断创新中发展和完善自己。
　　参考文献：
　　〔1〕程健，张敏星。成本控制在建筑企业物资管理中的应用〔J〕。工程技术：全文版，2016（32）：0010600107。
　　〔2〕陈瑞旺。成本控制在建筑企业物资管理中的应用〔J〕。经济，2016（9）：00323。