论新形势下如何加强企业文化建设

　　摘要：本文分析了企业文化内涵，阐述了企业文化建设应该遵循的原则，论述了企业文化建设的基本方法。
　　关键词：新形势；企业文化
　　一、企業文化内涵
　　企业文化是一种群体性文化，在管理学其又被称为组织文化。企业文化是在企业生产经营过程中逐步形成的，具有明显的沉淀性和累积性，是企业内部形成的价值观念、思想意识和行为取向的综合体现。总的来说，企业文化是企业内部员工共同认同的行为准则、道德规范和价值取向。在企业内部，企业文化是看不见、摸不着的，但是其对企业经营管理产生的影响是极其深远的。每一个企业都有自己独有特色的文化，这种文化影响着员工的经营行为和组织伦理。
　　企业是市场经济发展的基本单位，良好的企业文化对企业发展所具有的战略意义已经渐渐被认可。企业文化可以涵盖企业生产经营的方方面面，为企业发展提供内在的动力，能够在员工内部形成一股非正式组织力量，使得员工团体具有强大的归属感、向心力和凝聚力。严肃地说，企业文化可以主宰企业的未来，能够为企业在激烈的市场竞争中找到立足点和根据地。作为一种软实力，企业文化可以为员工和社会带来强大的精神利益和物质利益，使得企业获得全面、持续和协调的发展机遇。良好的企业文化同时也是社会主义精神文明建设的一部分，能够为社会的发展贡献一份力量。稳定发展的企业大多具有彰显自身特色的企业文化，并且具有与时俱进、适时调整的能力。
　　二、新形势下企业文化建设原则
　　第一，以人为本原则。从本质上来讲，企业是全体员工共同意志和使命的凝聚，人是当前企业发展最为根本的竞争力来源，对企业来讲是最大的财富和资本。企业文化建设因此必须秉承人本原则，将关心、爱护和尊重员工作为前提，以此为基础进行员工潜力挖掘，将每一个员工的特长发挥出来，为员工营造一个可以获得持续发展、良性竞争和潜能展示的平台，在潜移默化中培养一直高素质的员工队伍。企业还要建设具有吸引力的用人机制和激励制度，无形之中提升企业对员工的战略、准则的认同，将员工个人的人生理想和企业的发展战略结合在一起。
　　第二，持续建设原则。企业文化建设并非一朝一夕之事，它贯穿于企业发展和建设的全过程，是企业内部若干优秀管理者和员工在长期的生产和实践中结晶和升华的品质。优秀的传统文化都是在不断的继承和总结的基础上形成的，但是这并不是企业文化建设全部，企业还要与时俱进、大胆创新，根据企业战略变化和时代发展需求不断地调整企业文化内涵。与时俱进的企业文化理念能够引导员工做出符合时代要求的行为，给企业发展带来源源不断的动力。企业文化建设是企业长期和持续发展的前提。
　　三、新形势下加强企业文化建设的具体措施分析
　　（一）完善企业制度建设
　　企业文化建设是循序渐进、日积月累的过程，需要在很长的一段时间内持续性地进行强化和涤荡，最终才能确定和稳定下来。企业制度能够为企业文化带来保障力量，是一种强有力的载体保障和手段工具，为企业文化建设提供坚实的基础。企业文化在市场经济中不断变化，企业不断向前发展的进程中需要随时调整，而良好的制度能够为企业文化建设保驾护航，使得企业文化能够持续性地发挥其在调动员工积极性和促进现代企业制度创新中的作用，推动管理水平和管理绩效持续性获得提升。
　　（二）调动全体员工的积极性
　　企业文化虽然是企业管理者和领导层确定框架的，但是是需要全体员工共同认可和遵守，所以企业文化最终的落实和践行还要依靠全体员工开展。作为企业文化的实践者和建设者，员工应该得到各种创新和创造的机会，他们应该具有参与和探讨企业文化的平台。企业领导者应该全面地整齐员工的意见和认识，群策群力，共同凝练出优秀的企业文化。与此同时，企业还要为员工提供学习和培训的机会，让员工从深层次体会到企业文化的重要性和意义，增强员工对企业的归属感和企业文化的认同感，自觉形成向心力，为本职工作贡献自己最大的潜能。
　　（三）发挥企业领导的作用
　　企业文化一方面凝聚着全体员工的智慧和灵感，另一方面也聚集着历代领导者和管理层的心血与智慧。在企业成员之中，企业领导层是其中最为特殊的群体，他们是推动企业文化建设的中间力量。领导者往往能够起到榜样和带头的作用，他们的价值观念、思想意识、经营观念和道德标准往往直接影响着员工的态度和行为。因此，企业领导者需要身体力行，将重视企业文化建设放在心头，积极地进行思想创新和个性观点的提出，带头指导企业文化设计和企业文化沉淀，推动企业走上科学发展之路和可持续发展之路。
　　（四）梳理和塑造企业价值观
　　以企业为主体的企业价值观的基本走向构成了企业价值观的基本内容，它是企业内部伦理的集中体现，是大部分员工所认同的价值理念。企业价值观在无形之中为员工提供了日常行为的指导原则，能够为员工提供一个共同的奋斗目标。企业价值观的塑造可以分为领导者层面和员工层面两个部分。领导者的作用是躬亲示范，引导企业文化走向特色化之路；员工的任务是加深对企业价值观的认可和了解，将之转化为自己的信念，自觉地遵守企业行为规范。
　　总而言之，企业文化建设是一项历久弥坚的系统工程，需要企业上下坚持不懈的努力。唯有认清企业文化本质、把握企业文化建设先进经验，才能根据企业实际状况创建符合自身战略和规划的企业文化，形成在激烈市场竞争中的核心竞争力。
　　参考文献：
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