如何面对员工跟你提涨薪

　　众所周知，小明是我的同事，也是我文章中的常客，有天他突然跑过来跟我说：老张，我想要涨薪！我来公司这么久了，每天兢兢业业就不说了，现在那个二狗活干的还没我好，凭什么他工资就比我高呢？同学们，如果你是老板或领导，面对这种情况你要怎么处理呢？
　　对于这种情况的发生，首先要看看公司的企业文化和价值观的导向是什么？判断在本公司文化中对员工主动提加薪的行为包容度有多大。
　　文化包容度高的公司
　　在企业文化被允许的情况下，面对员工主动提加薪的情况首先要一如既往的先表态：谢谢你能够跟我提这个事情，我们找时间来具体聊一聊你的需求。
　　对于员工要求涨薪这件事要慎重对待，不能草率的立马答应或拒绝。跟员工约好时间来聊这件事，让对方感觉你是足够的重视的。其次我们来说说，在跟员工的面谈流程中具体要聊些什么？
　　被动加薪不是为了讨好员工，而是一种对忽视的工作表现进行奖励和激励。只有加薪起到了这个作用，才算一次好的加薪。所有涨薪的理由都是员工对公司的贡献足够大，所以我们要聊聊员工对公司的贡献都有哪些，可以谈得细一些，哪些是可以衡量的，哪些是不可以衡量的。
　　这里有个绝对错误的涨薪理由，即以他人的薪资作为评判标准。
　　拿小明的例子来说，他怎么知道二狗的工资是多少？一般公司中员工的薪资都是实行保密制度的，这是公司的高压线。要知道企业中工资的差异和不平衡是肯定会存在的，并且永远会存在。有很多因素是小明不知道的，有可能是二狗入职时，公司很稀缺他的岗位；有可能是二狗的工作贡献是小明没有了解到的；也有可能是人资在评估的过程中犯了错。。。。。。。
　　所以，如果是薪资标准透明的企业面对小明的质问时，这样来沟通：对不起，我们只聊你的贡献和价值，他人的薪资标准不能作为你涨薪的理由。
　　要明确具体的涨薪需求：员工期待怎么涨？期待的涨幅是多少？依据什么来得出这样的判断？很多管理者一听到员工提涨薪，脑袋就嗡的大了，或是觉得受到了极大的挑战和侮辱，觉得你怎么能和我谈钱呢，如果真的如此，看来你真的需要来做一次心灵疗伤了，钱只过是钱罢了，在企业中，钱的本质是代表员工贡献和客户认同，只是如此。
　　如果涨薪，员工会在原本的工作中有哪些调整？有哪些方面会做的更好？因为某种程度上员工要求涨薪的焦点是在过去对公司的贡献，而公司期望的是看到涨薪后，员工能在未来给公司带来哪些价值，所以乘此机会，提出一些新的要求！
　　约好沟通时间，进行以上面谈流程然后做出判断，给到员工反馈。
　　No。1涨薪成功
　　给到员工这样的反馈：
　　谢谢你提醒我你对公司的价值已经超过了你今天的收入，经过我们的多方面了解，公司答应你涨薪的要求。
　　当我们能说谢谢的时候，尽量不要说对不起。
　　No。2涨薪失败
　　给到员工这样的反馈：
　　公司了解到你的需求了，但现阶段你跟公司对你的要求还有些差距，我们针对你涨薪期望一起来制定个计划，公司希望你在如下几个方面要补足，要有所进步。制定这个计划是围绕着员工涨薪的目标对他提出的成长要求，是为了帮助员工达成涨薪目标的。
　　当然，也要做好无论给出怎样的帮助方案，员工都不满意的准备。
　　文化包容度低的公司
　　当公司文化对这种行为包容度较小时，依然有员工主动找到上司提出加薪，那么我相信他已经做好了离职准备。这时候我们就要确认该员工是否是你想留住的。
　　No。1不想留人
　　若不想留，那就顺手推舟，抱歉我们没有这个计划，而且你也知道目前公司的制度是不允许单独调薪的。
　　No。2想要留人
　　给到员工这样的反馈：
　　如果这个人是你想留住的，但原有的文化体系并不特别予以支持，这时候管理者就要做一些突破了，要允许这件事情发生，但是又不能成为他人的榜样。
　　这时要先跟员工重申你也清楚我们公司的制度是不太支持员工主动提加薪的行为的，但是我想告诉你的是你很特殊，我会慎重考虑你的需求，在此期间我希望你去准备这些事（我们上面提到的面谈流程），我去跟我的上级沟通这件事。但无论如何我期望这期间你对这件事情一定予以保密。
　　以上就是不同企业文化下，处理员工涨薪需求的不同方式，管理者、HR和期望涨薪的同学都可以拿来做个参考。
　　领导者自己要很清楚，很多时候确实没有足够看见员工真正的价值和意义：允许员工向你提涨薪是开放坦诚文化的根本；提出后勇于给员工涨薪代表了为自己的疏漏改正的心胸；敢于向员工说拒绝是维护企业谈贡献不谈要求的绩效原则，涨薪是可以的，不涨也是可以的，不敢正向面对或是反感是大大不可以的！