朱素华诚信立业改革图强

　　有人说：创新是企业家精神的灵魂，敬业是企业家精神的动力，诚信是企业家精神的基石，友善是企业家的人文情怀。朱素华就是这样一位有抱负、敢担当、负责任、讲诚信、有情怀的优秀企业家。
　　多年来，朱素华始终以贡献国家、服务社会、回报股东、造福员工为己任，秉承自强不息，勇于超越的企业精神，团结带领11000余名水电八局人践行敬业、专业、人品、精品的核心价值理念，努力推进和谐幸福八局建设。
　　锐意改革做强企业
　　所谓依法强企，就是依照规章制度来治理企业，这是一个成熟企业、成功企业的治企之道、强企之基、兴企之本、是企业发展的原动力。
　　没有制度，工作搞不起来；有了制度不执行，工作同样也搞不起来。制度的效力在于言出必行，制度只有在被执行的时候才能发挥作用、形成威慑，否则就是废话几句、废纸一张。
　　2012年3月，朱素华出任水电八局执行董事、总经理，提出要解放思想、破除路径依赖，把水电八局建设成为产业多元化、组织集团化、管理现代化、经营国际化的中国电建集团一流成员企业，并明确了企业解放思想，转型升级，科学管理，做优做强的战略方针，确立了3年实现产值规模和新增合同双超200亿，打造全新八局的目标。
　　为了推进公司转型升级，朱素华积极探索企业发展规律，科学应对市场形势的变化，及时地提出四个带有根本性的转变策略，即企业发展理念由注重规模扩张向追求规模与质量效益并重转变；产业结构由单一水电施工向大土木建设领域转变；经营方式由工程承包为主向适度多元化经营转变；管理模式由传统的粗放型向以标准化信息化为特征的精细管理转变。
　　为了不断地优化内部组织架构，加快推进管理体制和机制改革，朱素华将总部机关职能部门由19个整合调整为15个，进一步强化其战略管控、资源整合、创新驱动、市场统筹、文化引领等方面的职能，并将一些管理权限下放到二级单位。同时，他大力推进专业化战略，设立基础设施事业部、海外事业部、铁路事业部、水电事业部、投资事业部共5个事业部，设立水电、基础设施、国际、铁路、投资5大板块公司和砂石、机电、基础、工程设备、科研设计院等专业公司，模拟集团化运作。
　　通过不断地改革调整，目前水电八局已经形成了国内水利电力业务、国际业务、国内基础设施业务、铁路业务、投资业务5大业务版块竞相发展的良好局面，模拟集团化运作体系基本形成。企业营业收入、新增合同额等主要经济指标连年递增，产值规模和新增合同双超200亿的目标基本实现，员工收入大幅增长。
　　在企业发展方面，朱素华强调：一要高举解放思想，转型升级，科学管理，做优做强大旗。二要坚持市场引领，价值导向，提升能力，创造效益的工作思路。三要加强体制建设，完善模拟集团化运作体制，厘清组织架构，明确企业决策、管理、执行三个层次的职责权限，形成纺锤体的管理体制，机关和项目大幅精简机构、精减人员，版块和专业公司加强建设，以对项目形成强大的支撑作用。机关各部门进一步梳理职责，清除无效、无用、形式化的管理，该下放的权力要下放。改革考核制度，突出以效益为中心。四要优化结构。五要加强市场营销工作。六要加强项目管理。具体措施为：二级单位对项目强力支持、对项目进行全生命周期考核，加强项目经理团队考核，促进责权利相一致，简化机构、精减人员，推进标准化建设。
　　恪尽职守勤勉工作
　　勤者，政之所要，不勤无以成事。一个党员干部，如果工作慵懒散漫、消极倦怠，必然会贻误党和人民的事业。朱素华每天的工作安排都是满满当当的，不是下二级单位和项目部调研和检查指导工作，就是和业主跑市场；不是在召集会议研讨公司改革发展大计，就是在办公室听取各个单位和各部门领导的情况汇报朱素华妻子记忆最深的是：经常一觉醒来，发现他或是在挑灯夜读，或是在梳理工作。
　　为了事业，朱素华时常带病坚持工作。2015年11月24日，朱素华带队前往安徽池州，为推进水电八局有史以来单体投资最大的项目安徽池州神山项目，和当地政府进行新一轮谈判。此时，他已因感冒引发剧烈头痛。几天的艰苦谈判加上舟车劳顿，他的头痛越来越厉害，实在痛得受不了，他只好在返程前一天，到合肥市就近找了家医院做了个简单诊治，但是效果并不明显。回长沙到大医院进行系统检查后，被确诊为脑溢血，医生说，如再不及时治疗就可能有生命危险。
　　勤政不等于瞎忙。朱素华深入研判水电八局内外部环境，准确分析企业的优势，查找制约企业科学发展的突出问题，有针对性地提出了一系列推进企业改革发展的举措，推动企业取得了长足进步，确保了公司始终处于集团子企业第一方阵地位。
　　为了将管理理念直接传导给公司员工，朱素华开办老朱话家常局情讲座，不定期和员工面对面座谈交流，亮家底、道家情、拉家常。
　　在他的重视和支持下，水电八局积极利用微信等新媒体开展品牌营销，取得了良好成效。目前，水电八局官方微信平台八局之声的微友已突破6万人，年点击率突破200万人次。
　　在朱素华的主持下，水电八局不断推进执行力建设。首先是对原有的管理制度进行梳理，对不适应当前工作需要的，及时修改、完善，对过于复杂的制度流程进行精简，对没有价值的流程坚决剔除，确保各项工作实现标准化、制度化、流程化和规范化。其次是加大对制度执行情况的监督检查。按照明确责任、务实求效的原则，明确每一项具体工作牵头部门及责任人，明确办理时限，强化工作纪律，全面克服拖延症，并加大问责制度，有效促进政令畅通，实现事事有人抓，件件有回音。再次是推行全员绩效考核，加强考核结果运用，严格奖惩兑现，充分调动了广大干部员工的工作积极性、主动性和创造性，推进执行力建设落到了实处。
　　诚信经营塑造品牌
　　诚信经营是企业生存和发展的重要基础。在朱素华积极倡导和大力推动下，水电八局确立了以诚为核心的企业文化理念体系，诚信、忠诚、真诚是诚文化的基本表述，诚信是诚文化的核心内涵，水电八局人以诚信为立业之本。水电八局还出台守法诚信褒奖、违法失信惩戒措施，对诚信经营的单位和个人进行大力褒奖，对违法失信給企业造成损害的行为严肃责任追究，大力营造了企业诚信建设的良好氛围。
　　自2003年以来，水电八局已连续12次被评为湖南省守合同重信用单位；2013年以来，连续3次被评为湖南省诚信企业湖南省诚信百强品牌企业；2010年，被评为电力建设行业AAA级信用企业；2013年，被评为全国守合同重信用企业；2016年，朱素华被评为湖南省诚信企业家。
　　心系民生热心公益
　　朱素华始终牢记致力于员工幸福这一企业发展的终极目的。在2012年的工作会暨职代会上，他提出有关改善民生的提案数十项，主要有提高一线员工的工资收入；将4年一次探父母假期缩短为2年一次；高海拔、高寒缺氧地区工作的职工一年休两次探亲假，其中一次为强制性休假，一次为自愿休假；实行员工陪读休假制度，给回家带小孩的职工提高五金以外的生活费用；提高女职工卫生补贴；根据不同地域气候状况，调整防暑降温费的发放月数；提高直系亲属门诊包干费和独生子女费发放标准；提高住房公积金缴交比例；提高内退人员工资水平；调整公司职工尤其是管理岗位女职工内退年龄；加快劳务派遣人员录用工作进度；加大员工培训力度；对在高海拔、高寒缺氧地区工作的员工单独建立健康档案；提高女职工卫生费等。这些提案都得到了公司行政的重视和积极响应，基本形成了公司制度。
　　多年来，朱素华以一个企业家的担当，热心支持和参与公益事业，无论是救灾扶贫，还是捐资助学、慰问孤寡老人，都亲力亲为。自担任水电八局党政主要领导以来，朱素华总是以一颗感恩社会、回报社会的心，组织麾下企业先后向社会捐款捐物累计超过千万元。