这样的几乎就是一个通才

　　以下为2013年度中国优秀CIO（TOP5（排名不分先后）：中国移动通信集团安徽有限公司信息系统部总经理包文菖他是电信行业的老兵。重返南航胡臣杰走马上任之时正值南航战略转型之期。我认为，国内缺乏具备以上技能的CIO是ERP成功率低的一个重要原因。我认为，CIO效力态度技能时势，三者缺一不可。朱彪，远洲集团信息技术中心总监，获ITValue2011年度中国最具价值CIO，北京大学CIO培训班第十三届学员。曾祥云：你比如说我们就刚才所说的财务，财务核算，资金的结算，包括预算的管理，你必须是要集团，就是下面各个分子公司你不能自己去涉及一些。这样管理和调节自己的情绪和行为，CIO才能在推进变革的过程中不会倒下。中国二十冶集团有限公司企业文化部部长信息中心主任单海波在老国企进行信息化建设，他遭遇很多挑战。民生证券股份有限公司技术总监颜阳他是证券行业互联网创新的排头兵。福建南方路面机械有限公司信息管理部部长凌朝晖他是机械行业前沿科技的探路先锋。这些条件全部具备当然好，问题是万事俱备的企业寥寥无几，难道CIO就不实施系统或坐等万事俱备吗。而东方中科金春姬女士，作为女性CIO的杰出代表，带我们走进关于她的信息化发展领导之路。而云提供了这样的技术可能性，总的来说不管是技术架构也好，还是云服务也好，从服务上和供应商整合资源上也还是需要时间的。主动：没有人会一直要求或强迫你做某件事情，即使有这样的强迫也起不到什么作用，只有自己才能一直要求和强迫自己做事。回首10年来我的CIO生涯，也许正是时势最终造就了我。高敏虽然加盟宏图三胞不到两年，但是他对该公司信息化建设的历程已经了解得一清二楚。这样的CIO几乎就是一个通才。2009年底，在其他5家高星级连锁酒店，系统全面正式切换上线。、平台具备根据现实管理及公司现状需要进行即时系统调整及完善的能力，满足远洲持续优化、深入应用、融合管控的发展需要。实践证明，只有拥有良好心态的CIO才能持续成功，否则他的成功只能是暂时的。京东的信息系统也实现了从订单到采购，从仓储到配送，再到客服、售后的全流程在线运行。
　　近日CIO时代网记者独家采访了中信银行信息技术部副总经理、首届北大金融CIO班学员陈蓓女士，热爱工作的她热情的与我们分享了她的工作，她的生活。记者：涉及到信息化这一块，集团公司的信息化肯定是以信息总监来负责，这是责无旁贷的事情。其中，爱立信的核心竞争力是利用移动性推动转型。中国光大银行股份有限公司信用卡中心技术部总经理李铁成他具有20年信用卡IT系统建设经验，他带领团队成功完成核心系统迁移项目，为光大银行信用卡业务发展奠定了坚实的基础，从根本上保证了光大银行信用卡系统运营，为行业提供了该领域最佳实践参考。曾祥云：第一你要做到这种集成部署一定要做到标准化，包括你基础数据的标准化，我们所说的企业主数据，比如说你的客户代码，你的物料的编码，比如说你的供应商的编码等等这些东西，还有比如说核算体系等等，我们在这一个板块里面，比如天士力公司，他在下面有很多的分公司，所有的分公司所有的运作体系运作流程都是一样的，但是它有可能跟我们的医药分销不一样，跟我们国际分销不一样。巨化集团公司信息中心总经理江永忠江永忠用IT技术支撑起了巨化集团大刀阔斧的战略变革，在传统的主营化工业务之外，依靠IT创新，建设了全新的原料采销体系以及区域公共物流监控平台，开创和发掘了一系列新业务、新市场，以IT为支撑的战略转型帮助巨化实现了营业额的快速增长。东方中科CIO金春姬IT商业新闻网：云计算是一项新兴的技术。
　　记者：这个权利是要上升的。沟通是一门科学，也是一种政治，更是一门艺术。CIO绝不能被动地等待，也不可怨天尤人。本届中国优秀CIO评选的主题为CIO演进：变革实力派。在飞虹集团信息化的过程中，应该广泛、积极收集有关兄弟单位或其他单位的信息化过程成功经验和失败教训，借鉴经验、吸取教训，是信息化过程少走弯路，减少浪费，有效避免损失。