国有企业绩效管理存在的主要问题及其解决方法的探讨

　　摘要：绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是实现国有企业战略发展目标的主要控制手段之一，绩效管理机制的构建对企业来说至关重要。但是当前我国国有企业绩效管理工作存在一定的问题，管理效果不理想。因此国有企业在开展绩效管理的过程中还应该注意引入先进的管理理念，采取科学的管理方法，切实提升管理质量，为绩效管理作用的发挥提供相应的保障。
　　关键词：国有企业绩效管理问题
　　在现代管理理念的影响下，我国大多数国有企业都已经认识到人力资源管理工作中绩效管理的重要性，并结合本企业实际情况制定了一系列绩效管理措施，希望能够提升本企业人力资源管理水平，为企业持续稳定发展提供一定的支持。然而，我国国有企业虽然加强对绩效管理的重视，但是在实际管理过程中仍然存在一定的问题不利于管理效果的发挥，因此十分有必要对绩效管理优化措施進行系统研究，为国有企业绩效管理现状的改善创造良好的条件。
　　一、当前我国国有企业绩效管理工作中存在的问题
　　现阶段，我国国有企业存在的绩效管理问题主要表现在以下几个方面：其一，管理过程中沟通机制缺乏完善性，企业各层级之间无法实现有效沟通，绩效管理方面的相关信息传达不够通畅，员工对绩效管理的认识程度和领悟程度相对偏低，无法积极配合绩效管理工作，最终造成绩效管理存在一定点滞后现象。其二，国有企业缺乏对绩效管理工作的正确认识，员工责任意识较差，工作积极性不足，在企业绩效管理工作中缺乏主人翁意识，导致国有企业的绩效管理工作长时间停留在较低的水平上，严重限制了企业绩效管理作用的发挥。其三，绩效管理指标体系存在缺陷。绩效管理工作具有较高的技术含量，需要结合企业发展情况、员工工作情况等制定合理的绩效指标，并将其作为绩效考核的标准，但是在国有企业绩效管理工作实践中，受到传统管理理念的影响，绩效指标的设定没有综合考察环境变量问题，也忽视了指标内部本质问题的研究，导致绩效管理指标体系存在一定的缺陷，无法对员工的工作做出客观的绩效评价。总之，当前我国国有企业绩效管理工作中仍然存在一定的问题，严重限制了绩效管理作用的发挥，因此国有企业应该进一步加强对绩效管理工作的重视，积极探索科学的管理措施改善当前管理现状，促使国有企业获得更好的发展。
　　二、国有企业加强绩效管理的对策
　　1。加强内部沟通机制的建设和完善
　　在国有企业绩效考核体系的建立和完善过程中，各层级员工之间的内部沟通是否流畅对绩效管理效果产生着极其重要的影响，因此要想加强绩效管理工作质量，就应该注意对企业内部沟通机制加以完善，为员工各项信息的传递提供畅通的渠道，促使各项政策信息能够有效传达，为绩效管理工作的高效开展创造条件。这样，借助完善的内部沟通机制，员工也能够及时通过信息反馈发现自身不足，并对自身各项工作进行有效调整和改正，促使员工的整体工作能力得到显著的提升。可见，内部沟通机制的建设和完善有助于充分发挥绩效管理的重要作用，促使企业整体管理水平得到不断提升。
　　2。提升国有企业管理人员的绩效管理意识
　　国有企业管理人员的绩效管理意识对绩效管理工作的优化推进产生着重要的影响，只有管理人员加强重视，在企业中树立积极的管理理念，国有企业绩效管理质量才能够得到逐步提升，进而充分发挥出管理作用。因此国有企业在开展绩效管理工作的过程中应该注意开展宣传教育工作，转变管理者的绩效管理观念，促使绩效管理者逐步形成对绩效管理的正确认识，积极支持绩效管理工作的开展，并带头配合绩效管理工作，这样，国有企业绩效管理质量才能够得到显著提升。
　　3。设立科学的绩效管理工作指标体系
　　科学指标体系的设置是保证国有企业绩效管理工作得以顺利推进的前提条件，只有借助科学的指标体系，才能够对员工的工作绩效做出客观科学的评价，进而充分发挥绩效管理的作用促使员工的工作积极性得到充分调动。因此国有企业要想加强绩效管理工作，就应该注意对原有工作指标体系加以完善，在充分考察各项影响因素的基础上设立更为科学的指标体系，促进绩效管理工作的优化开展。
　　综上所述，国有企业绩效管理工作对企业整体管理工作产生着一定的影响，因此企业在现代化建设发展过程中应该将绩效管理工作作为重点工作内容，及时改进当前绩效管理工作中存在的问题，提升绩效管理质量，为国有企业人力资源管理工作的良性开展提供一定的支持，促使企业整体管理水平得到进一步的提升。