浅论企业财务管理的创新与发展

　　摘要：随着新会计制度的出台和大数据时代的来临，企业财务管理的发展迎来了新一轮的挑战与机遇。企业财务管理作为资金流动的重要指标，对企业的有效运营起着十分关键的作用。根据调查研究，当前大部分企业在财务管理理念、企业内控制度等方面存在着这样或那样的问题，本文以企业暴露出的突出问题为切入点，有针对性的对如何完善企业财务管理提出相关建议措施。
　　关键词：财务管理；大数据；建议措施
　　一、当前企业财务管理的发展背景
　　（一）会计制度的改革
　　社会经济不断发展，传统会计制度已不能满足当前企业高速发展的基本要求，新的会计制度应运而生。新会计制度将重心放在企业的资金管理运营方面，而这正与财务管理息息相关。一方面，新会计制度的出台冲击了部分中小企业，出现譬如资不抵债的现象；另一方面，其所反映出来的财务运营指标为企业的发展提供了方向，在增强企业核心竞争力的同时，也在一定程度上节约了企业的生产成本。总体而言，企业财务管理正借着新会计制度的推力向前发展。
　　（二）互联网时代的大数据
　　新会计制度的实施在为企业带来利润的同时，也向企业的管理层提出了更高的要求，如何利用大数据的便捷为企业发展提供有效信息成为企业创新的重点。
　　随着一系列研究措施的出台，大数据技术已在部分企业成功实践，体现在对财务风险进行事先预测及对相关机构的财务数据进行调查分析等方面，极大的增强了企业规避风险的能力，为企业的可持续发展提供有力保障。
　　二、企业财务管理中暴露出的问题
　　（一）财务管理观念的被动落后
　　调查显示，即使进行过或大或小会计改革的企业，仍然存在着被动接受决策的现象，而不是利用大数据技术主动对企业日常经营进行分析判断。这表明企业的领导层对财务管理并不重视，且很难以身作则带动全员转变思想。
　　（二）企业内部控制的监督缺位
　　社会高速发展的同时，为企业的发展也注入了新的观念与技术，这就需要企业及时制定出与当前发展模式相匹配的内控制度，在管理模式、人员安排及监督考核等方面都进行实时更新。调查显示，首先企业自身对财务管理的内控制度不重视，用人方面不考虑企业实际发展状况乱打感情牌，致使很多监督管理措施落实不到位。其次企业为获取高额利润不惜虚报数字，利用大数据的便捷胡乱编造会计数据，大范围的企业会计数据失真现象不仅会导致企业的倒闭，更会在一定程度上影响我国社会市场发展的正常秩序，不利于我国会计事业的向前推进。
　　（三）高新技术人才的严重匮乏
　　人才的匱乏性限制了企业及社会的发展，究其原因，一方面是社会及企业对专业型人员的重视及培养程度不够，另一方面也与财管人员的自身素养有关，少部分高新人才存在懈怠情绪，对自身要求不高，所以原有技能得不到提升甚至退化。若长此以往，我国企业的财务管理模式将逐步转入下坡，如何保持专业人才的活力应该成为企业重点思考的问题之一。
　　三、关于企业财务管理的建议措施
　　（一）领导带头，化被动为主动
　　思想的转变不可能一蹴而就，企业在面临压力的同时，也要做好长期坚持的准备。领导作为企业的核心力量，要从以下几个方面着手，争取带动整个企业氛围：一是明确大数据的作用。在引用大数据技术后，要及时对企业的管理模式和决策分析进行调整，避免出现坐等决策的现象；二是深入学习先进的财务管理理念，学习如何将大数据和财务管理更好的合二为一。市场处于不断变化的竞争之中，只有对市场的变动具有实时的关注才能在采购、生产等经营环节掌握主导权；三是对财务管理提高重视度。当前企业最大的问题是将发展重点放在利益最大化方面，而忽视了财务管理对于经营决策的重要性。进入新时代以来，财务管理的创新已经成为企业发展重点改革的对象，积极探索最合适的财务管理模式不仅有利于企业的可持续发展，更是带动整个社会发展的重要力量。领导层积极探索勇于创新，能够自上而下带动起整体氛围，真正发挥出互联网时代的大数据作用。
　　（二）与时俱进，完善内控制度
　　提高企业的核心竞争力除了明确的思想认知外，还需要有科学合理的内控制度作为保障。与传统的财务管理模式相比，引入新会计制度和大数据的财务管理模式对于风险具有更好的预算能力，这在很大程度上为企业规避风险提供了有力的数据参考。企业要完善内控控制度，首先要强化全体员工的风险防范意识和责任意识，提升整体的财务管理水平和效率；其次是要加强内部监督和管理，以新会计制度为准则，建立起一套执行力高、考核标准严、奖惩措施强的内控制度。有必要的话，也可以在内部审计流程结束后，通过第三方审计机构对企业进行二次审计，一来更能发现企业财务管理中的漏洞，二来能及时清理内部隐患，做到防患于未然。最后是要于细节处着手，在确保财务管理全程监督跟进的同时，对翻看、借阅财务资料的人员都要进行及时的登记，利用大数据检测市场动向，及时对产品的发展方向进行预判，并提前做好备用方案以备解决。企业财务管理的水平高低与内部控制制度密不可分，全方位完善内控体系刻不容缓。
　　（三）人才兴企，储备高端人才
　　人才永远是社会发展的不竭动力。专业型人才的匮乏严重影响着企业的发展进程，也远远发挥不出先进技术的中坚力量。就企业而言，财务管理的水准很大程度上取决于人才素养，在引进技术人才的同时要定期进行技能培训与考核，及时补充国内外先进的管理经验，避免造成人才浪费的局面；就个人而言，互联网时代的到来使得每个人都有了更多更公平的学习机会，无论是为了提升自身或是为企业的发展贡献力量，个人都应该将重心放在自身的业务水平和职业素养上。未来的时代拼的是人才更是队伍建设，企业要将目光放长远，利用现有的资源和力量培养出一支高效队伍，将人才合理配置到财务管理的方方面面，为企业的更快发展做好准备。
　　四、总结
　　总而言之，在当前形势下，企业财务管理唯有不断创新才能紧跟时代步伐。未来的市场，是属于会预算、有人才的企业的。如何将互联网数据更好的融入财务管理，以及如何激发出专业技术人才的潜力和思维是每个企业值得探索的问题。希望本文对相关问题的思考和建议措施能为企业财务管理后续工作提供帮助，相信我国的财务管理水平会迈入新台阶。
　　参考文献：
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　　作者简介：
　　魏桐，女，籍贯河南郑州，单位广东工业大学华立学院，研究方向财务管理。