平凡的岗位人才的试金石

　　如果是你，你愿意接受长期作为一个二把手的副职岗位吗？你愿意为不同性格的人服务充当其助手吗？我们通常对这些问题说不，因为在我们的价值观里，成功意味着不被限制的权力，像一棵爬满了猴子的树一样，上面的猴子越少，看到的屁股也越少，而看到的笑脸却越多。谁甘心在灰色的地方落脚，谁甘愿为平凡的岗位效劳？
　　读完《柯林。鲍威尔传》，对回答上面的问题或许会有另外的启发。读《柯林。鲍威尔传》是因为2007年有一次他被邀请来中国演讲，当他谈到指挥沙漠风暴行动时，这位曾经的将军显得很轻松，一段有些沉重的历史就这样被他轻轻地翻过去了，于是很想知道这是什么样的一个人，才能从一个黑人的儿子，最后在四届美国总统的白宫、五角大楼等地方担任要职，从参谋长联席会议主席，到克林顿和小布什的国务卿。
　　我发现，在赢得参谋长联席会议主席和国务卿这两个称号之前，这位将军的岗位是以下这些：总参谋长助理的参谋、白宫研究员、国防部助手、第4步兵师副师长、陆军参谋部研究员、国防部长军事助理、国家安全顾问助理。他曾经服务的人包括参谋长助理、师长、陆军司令、国家安全顾问、国防部长，最后直到总统。从1958年起到1989年成为参谋长联席会议主席之间的30年时间里，柯林担任正职的时间极其的少，因此不得不与各种上司打交道。正如书上所说的，他从不顶撞上司，也不抵制他认为是无聊的命令，相反，他会高效地投身于他们希望并赞赏的工作。有些人认为这是拍马屁，但他认为是忠诚。只要上司满意，他就会给你助力，你就获得了推动自己的想法、按照自己的方式处理事情的空间和能力。我只是发现了一个很浅显的道理，大多数军官其实都有能力这么做，不要抱怨，他们总是在与自己认为愚蠢或不相关的事情斗争，结果都不能继续留在部队做自己认为是必要的事情柯林。鲍威尔说。
　　这些平凡的岗位，正是历练人才的试金石。每次到达一个新的岗位，柯林总是能做出好的成绩得到非常好的评价，似乎有点像大前研一提到的即战力。而把每个平凡的工作做好，柯林因此获得了比别人更多的机会。
　　这里举一个例子：1974年8月一个下午，5名高级综事院校选举委员会的军官坐到一起，要在符合条件的上校和中校中选出将到军队5所高级院校：陆军、海军和空军战争学院、武装力量工业学院、国家战争学院学习的人选，到以上任何一所学校学习是军官晋升将官的必备条件。摆在他们面前的是各个军官的档案，包括绩效报告，推荐信和其他个人资料，几个小时中，每位委员要给候选人打分。
　　当他们核对分数时，5位委员都将同一位目前在南韩担任营指挥官的军官列在了首位。他们都不认识柯林中校，但是他成就卓著的履历和服役记录实在是无懈可击。接下来5位委员开始为自己的母校争夺这位人选，最后国家战争学院赢得了胜利，得到了柯林。
　　还需要怎么总结呢？除了做好每一份工作，以及认真服务好每一位有机会服务的人，即使在平凡的岗位上，也能发出光来，只有发出光，你才会被人看到。
　　企业里的工作真的没有区别吗？别忘记总有那么一些岗位是关键岗位，总有那么一些人是关键人群。有人在桌子上打球，就必然有人负责捡球；有人负责攻山头，就必然有人负责粮草。捡球捡得好，往往也能捡到宝；管粮草管得好，也会管成管家婆。康熙时代有一个人，打台湾时管粮草，后来打葛尔丹还是负责粮草，这个人就是康熙十分赏识历练有素的上书房大臣李光地。