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seo优化的前景如何?搜索引擎优化方向如何定位?

国内网民规模,或者说百度自己的流量(微信也一样),已经到了一个不可抗拒的增长瓶颈——毕竟,中国只有这么多人,如果他们想进一步增加流量,可能只能依靠二孩政策。

与12年前不同,这两年大多数网站的流量不再快速增长。在过去,许多SEO人员一直混在好位置,因为他们不需要做任何事情,而且流量会随着流量板本身的扩展而增加。遗憾的是,绝大多数人只看自己的交通价值观的变化,而不看全局,这导致一些早期员工高估了自己的能力,也导致其他人高估了早期员工取得的成就。

相比之下,SEO在这几年更有效,没有任何困难(其他大流量渠道不会太不同)。只要一个公司的SEO人员的能力不是很突出,就不太可能产生与早年相当的效果,使公司不符合预期。因此,大多数公司在这几年已经大大降低了搜索引擎优化的重要性。

因此,除了很少看到对SEO公司的正确态度外,一般来说,SEO并不适合做全职。

一、网站是否转让

在大多数大公司中,搜索引擎优化人员的定位最接近产品经理。分析数据,记录和驱动项目。同时,SEO与产品略有交集,产品也需要考虑搜索引擎渠道用户如何进来以及如何转型。一般来说,SEO转移到PM相对比较方便,这似乎是个人看来最主流的选择。

在剩下的案例中,更多SEO人员的定位更接近商业合作,而百度谈阿拉丁合作、360的onebox等等,所以也有一些人朝着BD方向发展。

但无论如何,这些都是职业转变。上述两种常见情况适用于在寻求稳定而非发展时考虑选择。如果追求发展(这意味着更多的不确定性),我们应该更多考虑空间在哪里,然后我们擅长什么。此时,SEO与之前的工作关系并不是太大。

二、继续做搜索引擎优化

SEO流量板块增长不多,想流量大,一定是从别人那里来的。这意味着SEO人员的能力必须高于行业平均水平,所以才有可能产生效果。这也是我通常建议新人不必考虑进入这个行业的主要原因。在一般的条件和艰苦的工作下,他们需要两三年的时间才能开始有效的工作。

但也正因为如此,早期员工的能力普遍被高估。当流动分红期不到位时,大部分人的光环就消失了,大部分人都转行了。

SEO行业无论是对一线人员的研究深度和广度,包括从一线人员到下一代以及从行业前辈到下一代的知识传承,都是非常有问题的。

因此,整个行业的整体水平很差,到目前为止,一些一线的高层人员要想提高网站的日均流量几万元,并不难,甚至不容易。由于很多原因,我今年所做的工作相对较少(资本冬天直接且显著影响外包业务量也是因素之一)。到目前为止(接近11月),日均产量仅超过10万紫外线。与我前两年相比,或者与其他一些一线人员相比,这个数字是非常可耻的。

如果员工已经做了几年的搜索引擎优化,但是仍然不足以在一年内提高网站每天10000个uv的平均水平,我认为他们不需要再做搜索引擎优化了。如果我们不能实现这一增长,即使计算出来的公司回报仍然大于我们自己的工资,但毕竟竞争越来越激烈,这将使交通越来越少。

另一方面,如果目前的员工能够取得良好的流量效果,并且他们的能力增长率远远超过行业增长率,拿SEO流量是没有问题的。

在大多数企业中,即使SEO人员的能力足够,在目前的环境下也未必有用,因为很多企业都没有招聘到SEO职位,或者已经边缘化了SEO职位。

虽然流量板的大小几乎是固定的,但是流量板的大小是很大的,你可以很容易的发现很多行业可以在很多天内达到较好流量。有太多的行业可以达到10万水平的流量。从中短期来看,可能只有一小部分是容易捕捉到的。这一小部分不会给很多容易拥有数十万员工的大公司带来实质性的收益,但对于小公司和小团队来说,这也非常充分。

如果你建立了自己的网站,你可以很容易地把它分享到你的盘子里,你的收入将比工作收入强很多倍。如果不了解流动站,则简单但不一定严格推广:

假设一个网站的平均日紫外线值为10万元,这是一个具有传统价值的行业。一般来说,电视台一个月的收入在10万元左右;电影台等娱乐业一个月收入在3万元左右;工业、教育、医疗等行业收入高出几倍甚至几十倍。

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