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阿里巴巴碾碎“淘宝”,到底要做什么?

阿里巴巴日前发布集团架构调整后,我们发现一个惊人的事实,25个事业部中没有一个事业部是跟淘宝直接相关,对淘宝网进行全局负责或规划。换言之,淘宝网这台催动阿里巴巴增长的强力发动机,将从集团组织架构中彻底消失。

如果阿里巴巴B2B业务是奶妈,在香港上市给弟妹们的成长赢得了时间与资金。那么淘宝就毫无疑问是阿里巴巴的大型种子孵化器,造就了聚划算、天猫、一淘、阿里旺旺、阿里妈妈(联盟)业务,间接拉动并成就了支付宝这台当之无愧的金融巨舰。说“淘宝系”是阿里巴巴内部最具实力的派系,这话绝不为过。

阿里集团新架构25个事业部,其中至少有近半来自淘宝系,阿里巴巴为何要“粉碎”淘宝?

我们注意到这次架构调整的两个方向,一是逐渐倾向于按业务块划分事业部,而不是网站或产品。二是在阿里集团内部制造更多的山头。

阿里集团的架构调整,首先解决的是内部活力问题,由于现有势力已经瓜分了优势产品与业务,集团内的年轻中层难以找到发挥空间,导致创新与激情逐渐被消耗,也不利于集团自身的增长与稳定。要激活内部活力就只能重分蛋糕,阿里集团内部基本就四大山头:B2B、淘宝系、支付宝、阿里云。其中B2B早已经远离了高速增长期,支付宝由于金融业务的受限难以大动作,阿里云基础业务还处于战略亏损阶段,所以就只剩下淘宝能动刀了。

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