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让大多数人对自己的团队有存在感,是最有效的团队管理方式

  让大多数人对自己的团队有存在感,是最有效的团队管理方式

  我数不清分享了多少超级有效的方法论,今晚将以最简单的话让你很快明白,在团队管理中非常重要的点就是存在感!团队想要留人必须做到存在感三个字,相信每一位系统学习的伙伴都感受到了,甚至已经复制到自己的团队当中,取得显著的效果,今天我将全程的解析给大家,从一个新人进群疯狂的欢迎仪式,这就是团队一开始又给别人的存在感,许多人一辈子都没感受过!

  

  进一个场合,几十个人几百个人维持他鼓掌跟他握手,亲切地喊着他的名字,让成为全场的焦点。你还可以试想一下,又是你回到家,所有的家人都在盼着你,你会不会心里触动了一下?这是第一层。

  第二层就是漫天红包雨,这是为了激发更多人出来欢迎新人,有团队的人只抢红包却不冒泡,没关系,除了红包外挂之外,都没有关系的。当然红包外挂我们可以警告,甚至移出群外,那么那些潜水不冒泡是没有关系的,就是要让这些人能够感受到这种感觉,并且内心会自动地激发他出现,甚至可以引发更多的红包雨,来让新人感受到进这个团队是最正确的事情。

  第三层存在感就是让新人做一点点力所能及的事情,就是让新人在团队中间有存在感,很简单自我介绍,自我介绍要从进群就开始学会,毕竟未来这个新人将要融入到各个场合当中去,自我介绍免不了。

  第四层存在感就是让新人发红包,这个红包事件为你也是为了下一步培养发红包的习惯,因为有一句话叫做能用钱解决的事情都不是事,对不对,也许有的人去到一个群,发一个红包并没有受到多大的回馈,而进团队那一刻,这个红包能够引发的回馈是最大的,如果这个人接下来学会一言不合甩红包,那将会受到更多人的喜爱,这是第四层!

  第五层存在感,了解一下这个人在微商之外都有哪些优势,比如是一个星座达人,比如是一个美食达人,比如是一个空姐,那么欢迎结束之后,就以此为话题可以引发更大的什么话题,而且存在感非常重。

  第六层叫做给予舞台,比如你今天看到谁朋友圈写的好,你的朋友圈这几天写得特别好,你跟团队伙伴们分享一下,有伙伴出单或者来跟你报喜,你就找他一下。是什么事情让你有了这么大的改变?原来是这样,今天晚上群里面给你安排个时间让你分享一下好不好?大家都会记住你。非常不错,分享一下你做的事情,分享一下你的方法,分享你怎么成交的,之前你不是说这单成交不了的吗?那你现在做了什么?成交,你成交之后,客户对你怎么样?来给大家分享一下。

  所以伙伴们你的团队有没有定期的分享会,定期的让每一个人都有一种存在感,定期让每个人都能去分享自己。在心理学当中有这样的一个因素,就是一个人看到与他水平相当的人在那里说话的时候,他也想说话,这也真正地激发更多人能够真正的融入到这个团队,并且让自己有一份存在感。大家一定要学以致用,每一个点其实不仅仅是刷一个人存在感,而是让大多数人对这个团队有存在感,从而有更深的感情。

  

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