侯班长的管理三招

　　最近在施工现场，笔者见到一位工班长。这名工班长叫侯勇，是中铁五局贵州公司兴泉铁路项目部固厚隧道开挖班班长。相互简单介绍后，侯班长便与我聊起了工地上的事儿。他說：兴泉铁路虽然是单线铁路，但业主完全按高铁的质量标准在组织施工。特别是铁路总公司的‘红十条明确规范了隧道施工的要求后，现在我们更不能抱任何侥幸心进行施工，必须从一开始就严抓施工质量。中铁五局总经理刘晓辉说的有一句话让我们听后感觉很温暖，那就是‘我们是合作伙伴，是命运共同体，只有五局好了，我们才能端稳自己的饭碗，前方的路才能越走越宽广；只有我们把工程优质完成，五局才会放心把工程交给我们做，这是相互的。他的一席话，令笔者感动。据了解，为实现诺言，侯班长在从事隧道施工近20年的管理中，运用三招总能旗开得胜。究竟是哪三招呢？
　　转变观念因时而变
　　侯班长认为，工程质量的卡控就是得寸进尺，需要的是各层级领导重视程度，如果项目领导抓紧一点，施工班组自然就会抓得紧，具体落实到施工人员身上就会抓得更紧，所以必须自上而下层层重视、认真落实。
　　项目施工管理就是一个管人员、材料、机械的过程，然而最难管的就是人员，要搞好工程施工质量，其核心就是要不断增强人员的质量意识，真正达到自主管理、管出成绩的目的。
　　去年4月中旬，中铁五局贵州公司在太焦铁路召开质量提升现场推进会，这次学习让侯班长大开眼界，下决心一定要将学到的新知识推广到兴泉铁路建设中。
　　当时，固厚隧道刚好进入洞内施工，为了让工人们从一开始就养成规范施工的好习惯，侯班长苦口婆心地做大家的思想工作，并挨个到宿舍给他们做安全质量培训；组织大家观看无人超市、无人酒店的相关新闻视频，让大家明白在信息化时代，每天的考勤打卡、二维扫描技术交底等，都将我们个人信息与工地紧密绑定，如果我们干得不好出了问题，就将被列为建筑市场的黑名单。通过讲解，大家明白了注重质量的意义，也开始讲究质量、追求高质量的目标了。
　　强化对比不断提高
　　有对比就会有提高。在施工班组，一道工序侯班长会安排两个人同时施工。比如说防水板施工，一个负责左边，另一个负责右边，如果右边这个人做得好，就会把左边那个人叫到右边去看，相互学习，取长补短，共同进步。
　　为切实提高施工质量，项目部在班组中开展了质量大比拼活动，看哪个班组做得好做得美，就组织其他班组去学习。由于侯班长所在的固厚隧道开挖施工、二衬混凝土浇筑做得好，项目部就多次组织其他工地上的人员前去观摩学习。如此一来，整个项目就营造了比、学、赶、帮、超的氛围，大大促进了施工质量的提升。
　　用好智能及时沟通
　　智能化时代，人人都离不开手机。它既是高效沟通的平台，也是传播信息的载体。为了便于班组人员及时沟通，侯班长建立了三个微信群，一个用来员工交流，一个用来汇报工作，还有一个就是便于管理人员。这三个微信群里，最多的就是晒图。一晒施工组织。隧道施工每一道工序，侯班长都要求班组实时汇报在群里，几点爆破、几点开挖、几点支护，就连二衬混凝土浇筑都用纸画出来，甚至精确到毫米发在群里，让大家直观了解施工动态，有利于做好工序衔接工作，提高工效，起到相互监督协调交流的作用。二晒工地面貌。侯班长非常注重文明施工，希望通过常态化的文明施工，让大伙养成良好的习惯，给干活的兄弟们创造舒适的作业环境，确保大家身体健康。为此，他强制要求员工每天打扫现场，如果出现脏乱差的、打扫得干净整洁的，他都会拍照发到群里，让大家评说，久而久之，大家就养成了文明施工的好习惯。三晒工程质量。侯班长习惯在工地上看到哪一道工序施工得好，就随手拍一张照片，发在微信群里，并进行讲评，让大家加以重视。
　　侯班长说：管理一个班组不容易，特别是现在国家越来越重视铁路工程施工质量的大环境下，稍有不慎就会跌入万丈深渊，我们必须与时俱进，认真用心去带好队伍，与工人同吃同住同学习，视他们为亲人，共同团结起来努力做好各道工序，确保兴泉铁路施工质量。
　　目前，兴泉铁路固厚隧道以形象建设好、文明施工常态化、现场施工规范化、工艺布置标准化、质量控制标准化的良好水平获得各级领导好评，业主多次组织其他施工单位前来观摩学习。