探究企业能源管理体系的构建与实施

　　【摘要】随着经济的不断发展，国内很多企业迎来了发展良机。在全球经贸合作愈来愈频繁的背景下，很多先进的企业管理理念和方式已经很多国内企业接纳改进。其中能源管理体系已经被广泛接受，能够为企业运行提供更加高效的管理方式，响应节能减排的号召，降低企业运营成本。
　　【关键词】企业；能源管理体系；节能减排
　　进入二十一世纪之后，能源问题已经成为世界性的问题。处理好能源管理使用问题能够降低企业生产经营过程中的能源消耗，降低成本支出，并且能够减小对环境的危害，因此在新时期下的企业发展过程中，构建能源管理体系已经成为必然趋势，将会发挥越来越重要的作用。
　　一、企业能源管理体系构建的前期工作
　　1。制定目标
　　按照GBT233312012《能源管理体系要求》完善体系文件，建立一套科学、规范的能源管理体系，以以管理为根基，技改为主体，新工艺未突破，不断寻找节能点，务求以最少的能耗，满足日益蓬勃的发展需求为方针，实现能源管理有章可循、节能项目实施有序、内部沟通快速有效、体系运行稳中有新，能源单耗持续下降，实现社会和企业双赢的目标。
　　2。系统准备
　　推行能源管理体系实质是有组织、有系统的实施管理节能，即在完善能源计量管理的基础上，通过对能源消耗进行准确系统的检测和科学分析，采取相应的管理措施和技术措施、从而达到节能的目的而进行的工作。通过对初始能源评价和能源管理体系实施能完善节能管理机构，引入基准和标杆、确定合理的节能目标、目标指标进行合理分解、完善能源计量管理、导入节能绩效考核、能促进全员提升节能意识和节能管理能力等。除采取上述管理节能措施外，还需采用科学的方法，确定企业用能结构，识别企业的关键能源消耗过程和设备的能源损失、能源浪费、虚假用能、可利用的余热余压等，并通过对用能过程进行科学的、细致的调查、检测、评价等，按照二八原则确定有节能潜力，技术上可行、经济上合理的节能机会。
　　完善能源计量器具配置、维护、数据采集分析等管理工作，充分发挥计算机大数据和生产现场自动控制系统的关键数据互相结合的作用，创新能源管理监控系统，对整个企业、各重点用能设备、各关键生产用能工序多维度监控，充分利用横向对比同类型设备或工序的用能差异寻找节能机会，为企业的能源评审打好基础。
　　二、企业能源管理体系的建立实施
　　建立能源管理体系是一项系统工程，采用系统的方法有计划、分步骤实施能源管理体系，实施过程如表所示。
　　三、实现企业能源管理体系的总体要求
　　1。全面实施管理体系文件
　　在制定完善的企业能源管理体系之后，还需要将体系中的细节规定和具体实践进行紧密结合，通过实践检验来对企业管理制度进行进一步完善，提高能源管理的效率。要深入企业基层进行管理，要敦促基层操作人员对文件落实以及规定中的内容进行实施，一旦发现有问题存在，就需要协商讨论合适的解决方案，将能源管理体系和生产经营活动结合起来。在构建企业能源管理体系时，需要秉承着科学化的理念进行。
　　2。建立体系考评机制
　　在初期建立企業能源管理体系之后，试运行阶段难免会存在一些问题，因此就需要根据实际问题产生的原因进行整改，从根源上做好制度改进。要建立合适的考评机制，对于能够很好的相应能源管理号召，并且能够完成能源管理目标的个人和集体应当给与一定的奖励，并且设置为学习榜样，鼓励其他人员进行学习。如果存在一些部门没有完成能源管理任务，应当制定相应的惩罚措施，扣除其月奖金和年度奖金，以此来形成一种威慑作用。
　　四、结语
　　随着经济一体化的到来，国际市场竞争越来越激烈。国内企业要想在国际市场竞争中占据优势地位，就必须要做好企业的能源管理工作，以此来降低企业的能源消耗，缩小生产成本，提高企业的经营效益。同时也能够保护环境，实现可持续发展。当前我国已经企业降低能源管理方面制定了一系列优惠政策，企业能够在构建能源管理体系时享受到政策优惠，笔者所做企业也在能源管理体系运作数年的基础上，成功获评国家第一批绿色工厂。需要从科学、标准以及程序化的角度出发，紧紧贴合企业生产的实际情况，做好对相关人员的培训，全面贯彻落实实施能源管理体系，不断按照PDCA的流程保持体系的稳定运行，让体系持续为企业和社会带来效益。
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