新时代下这个方面评价一个人的领导力

　　在职场中，当你要为某部门招聘一名主管时，在候选人中你如何评价他们的领导力呢？如果仅仅看这个人面试中的谈吐、项目经验、专业技能可能并不能很好的判断这个人的领导力。
　　同样，如果你是一个部门的普通员工，你又是如何评价自己的主管是什么样的领导呢？如果仅仅看这个领导的个性、为人处事、影响力可能也不足以判断他是不是一个好领导。
　　光辉合益多年来专注于领导力的发展和研究，我们的研究表明，在新时代的大趋势下，本位和自负的领导者将无法把握复杂的情况和挑战。随着个性化不断成长，权力由领导者转向员工，并对领导者提出了新的要求。
　　今天让我们对照以下分析来看看，新时代下应从哪些方面来评价一个人的领导力。
　　1。内在力量
　　拥有强大内在力量的领导者需要做到成熟的自我管理、好奇心、情感的开放性以及同理心。
　　具体表现为：
　　为了团队的整体利益而把握自己的情感、动机和喜好；
　　不断挑战传统智慧和传统方式、秉持开放的态度，积极探索拓宽视野；
　　乐于倾听、理解和回应那些没有说出口的想法、感情和顾虑；站在对方角度考虑问题。
　　2。价值观
　　在多元化的新时代下，严守底线、一视同仁并倡导多元的价值观需尤其突出。
　　秉持伦理道德标准，在高度透明的环境中，领导者的行为需要符合伦理道德要求，将社会责任、健康、安全、环境保护等方面的视角纳入决策。
　　同时，关注多元化，珍视差异性，调整领导方式培养多样性，在多元化的团队中创造出互相协作的氛围。
　　3。战略性业务思考
　　拥有战略性业务思考能力的领导者对环境有敏锐的觉知，能及时理解市场、趋势、外部压力等相关因素，并捕捉全球商业趋势，知道企业如何利用机会，促进企业的良好发展的同时还能抵制威胁维护公司的安全。
　　此外，拥有此种能力的领导者还能准确认知利益相关者，辨识公司相关的利益群体，考虑所有相关利益者的利益，包括内部员工、外部客户、供应商、当地社区和社会等。
　　4。与利益相关者的互动
　　职场中，好的领导懂得如何创造意义，并且是与利益相关者共同创造意义，而不只是传递意义。
　　他们给团队成员足够的自由，在必要的界限内创造最大的可能，跨界合作，同时，了解竞合的必要性和严峻挑战，也尊重作为合作伙伴的竞争者，积极促进广泛的跨界合作。
　　5。执行落实
　　有限自治，给下属尽可能大的自治权，设定清晰的边界。同时，愿意授权，辅导员工，给予反馈并征求意见，但必要时也能展现强势。
　　高效团队建设，强化团队精神，挑选一批高度合作的多样化又互补的团队成员，一起投入到创造意义的过程中。
　　写在最后领导力四把金钥匙
　　最后，评价一位与时俱进的领导者还有至关重要的领导力四把金钥匙。
　　组织未来成功和失败的关键在于人，尤其是领导人。根据光辉合益多年的研究和实践积累，应对新时代下个性化和多元化，优秀的领导者能找准撬动问题的支点提升组织内各级管理者的去中心化的领导力。
　　1。具有愿景型的领导风格
　　用愿景型领导风格能为员工指明长远的目标和方向。
　　具体包括组织制订明确的长远目标和方向并向员工做透彻的阐述；从员工与组织的长远利益关系出发，解释组织目标背后的理由，取得员工的支持等。
　　2。兼具民主型的领导风格
　　民主型的风格能帮助团队主要目标的承诺和建立，激发新想法。
　　领导者相信员工有能力为自己和组织设立正确的方向；邀请员工群策群力，制定决策；寻求机会，统一意见；经常召开会议，倾听员工心声；对满意的表现给予奖励；尽量少给予负面的反馈。
　　3。拥有同理心
　　所谓同理心，就是能觉察他人情感，理解他人的感受和观点，站在他人的立场上，尊重其对事物的不同感受，并关心他人利益。
　　具有同理心的领导者能关注别人的感受，越是专心，越能敏锐迅速地感受到他人的内心世界，相反，越是紧张越难产生同理心。理解对方现在的想法和将来的打算，然后针对别人的感受采取行动。
　　4。修炼社会化的影响力
　　社会化影响力动机会使人关注能使他人感到强大或感到有能力的活动。它是相对个人化影响力来说的，个人化的影响力动机会使人关注能使他们自己感到或看上去更强大的活动，如：自我膨胀。
　　而社会化影响力的核心，就是利用自己的力量让别人变得强大和有能力，从而体会到自己的影响能力。
　　尽管，如何评价一个人的领导力并没有一份标准答案，而且，这需要众多领导力理论研究者和实践者共同努力方能得出，但还是希望本文能让你对领导力有一定的认识，以及应在哪些方面提升领导力收获一些切入点。
　　提升领导力，让我们一同开启这段漫长而有趣的旅程吧。