论国有企业人力资源管理的激励机制

　　摘要：目前，激励机制成为企业留住人才、激发员工积极性的重要手段之一。做好人力资源管理机制，是国有企业发展的重要基础之一，应设计出符合新经济常态下国企发展实际的激励机制，紧跟市场经济发展脚步，实现企业的可持续发展。本文从激励机制的重要性出发，对当前国企人资管理中激励机制存在的不足进行系统剖析，并探讨相应的改进和完善对策。
　　关键词：国有企业发展人力资源管理激励机制
　　人力资源是现代企业生存和发展的一项战略性资源，国有企业应制定切实可行的激励机制，为员工制定相应的目标，实行奖惩分明的工作体制，调动员工的积极性，实现企业发展的终极目标。
　　一、国企人资管理中激励机制的重要性
　　1。有助于提升员工的素质
　　激励的过程实质就是员工设定相应的目标、并完成之，而作为国有企业则给予员工相应的奖励。在实际的工作中，科学的激励机制的实行，有利于帮助员工清晰地对自己的工作能力等进行正确的定位，并针对自己不完善的地方，有针对性的进行改正、学习，如此循环往复，员工的整体素质就能得到很大的提升，为国企的持续发展打下坚实的人才基础。
　　2。有助于激发出员工潜力
　　在日益的市场竞争中，国企要想有自己的一席之地，就必须付出比别的企业更多的投入和精力，其中尤为重要的就是国企的人力资源的整体素养，高素质的人才队伍能够帮助企业创造更大的财富，提升企业的在市场中的竞争力。而一个人的才华和能力在工作中往往只施展了一部分，人的潜能是无限大的，为此，企业应该最大限度的激励员工，发掘他们潜在的能力，充分调动他们工作的主观能动性。对于优秀的、有进步的员工应进行表扬、奖励，给员工创造一个良性竞争的工作氛围。让他们发自内心的喜欢工作，把工作当作自己的事业去经营，而不是为了工作而工作。
　　3。有助于增强国企内部凝聚力
　　团结的力量是巨大的，可以创造出与分开时不一样的辉煌。企业的凝聚力是一个企业团结的综合体现，在国有企业的发展过程中，要实行员工激励机制，因为这能帮助员工清楚地认识到企业的发展进程。良好的激励机制实质就是良性的竞争机制，有力促进企业员工之间的相互竞争、共同进步，营造出一个团结、积极进取、科学竞争的工作氛围，有助于企业的凝聚力的增强，对于企业的综合竞争力的提高有重大的意义。
　　二、当前国有企业人力资源管理中激励机制的不足
　　1。人资管理机制尚不健全
　　其问题主要表现为两个方面：第一，国有企业人力资源管理机制中，传统观念缘来已久、影响深远，企业管理很难一下子挣脱旧观念的桎梏，因而就缺乏了合理的公平的绩效考核机制。第二，国有企业中大多数的员工安于现状，缺乏对自身专业素养的提升意识，加上企业自身对于员工综合素质的提高的认识度不够，使得员工的专业技术和综合素养处于一个止步不前的发展状态，这无疑阻碍了企业的进一步发展、壮大，不利于企业的长远利益；最后，科学文化知识在国企中没有得到很好的宣扬，企业管理层对于员工的号召力、凝聚力还有待加强。
　　2。人资管理机制创新性不够
　　创新的实质就是推陈出新，符合事物发展的根本规律，在国有企业的发展中创新也显得尤为重要。但是，我国国有企业的激励机制尚处于初期，作为企业的管理者对于企业的激励机制的认识还不够全面、科学，甚至习惯于采用传统的管理模式，认为自己是高高在上的管理者，存在着森严的等级观念，这无疑就大大的打击了基层员工工作的积极性和主动性，大大降低了员工的工作效率，不利于企业的长久发展。再者，在职工的薪资结构方面也存在一刀切的现象，平均主义盛行，职工的薪资在岗位间的差异较小，职工都抱着随波逐流的观念，在日常工作中的积极性不高，使得工作的效益得不到保障和提高，最终使得企业的效益低下。
　　三、完善国有企业激励机制的对策
　　1。建立完善薪酬机制
　　每个员工都渴望自己的付出和回报之间是成正比的，而大家又同样不待见那些不劳而获的人。所以，一个公平合理的薪资机制有利于企业的员工端正工作的态度，减少浑水摸鱼的现象。在日常的工作中，国企应对其员工一视同仁、公平的对待，做到同工同酬、具体问题具体分析，确保薪资的公平性。于管理层的人员而言，要不断地适应新形势所带来的变化，坚持创新和发展的理念，根据市场的变化及时调整企业的薪资标准，根据市场经济的发展和要求合理的调整本企业的工资结构，做到多劳多得，少劳少得，不劳不得，优劳多得的分配理念，极大地调动员工工作的积极性，实现企业效益的最大化。
　　2。健全绩效激励机制
　　（1）精神激励。前面提到的薪酬机制实质是一种物质激励，但单纯的物质激励是远远不够的，只有辅之与精神激励，才能达到最优的效果。精神是一个人进行社会活动的内在动力。在实际的工作中，很多的员工都希望自己努力的工作能获得他人的赞许、认可，这是别人对自己的承认和尊重，是使自己的内心得到极大地满足，于是就会有更多源源不断的动力支持自己更好的开展接下来的工作。作为，国有企业管理者要充分的认识到广大员工的工作态度，认识到精神认可的重要性，给予员工充足的、有效的鼓励和认可，激发员工工作的积极性和创造性。此外，在国有企业的运转中，对于本企业优秀的员工、积极进取的员工应授予相应的荣誉称号，增强他们的自信心，充分激发他们工作的热情和责任感，从而收获一个积极主动、尽心尽力的工作者。
　　（2）晋升激励。晋升激励是指，对于工作中表现优异的员工，给予一定的职位上的晋升，让他们掌握一定的权利，以更好的开展相应的工作。赋予员工相应的权力，某方面而言是对员工工作能力的肯定，能够更好的激发权力主体的集体意识，帮助群众确定工作目标，并努力寻找相应的解决途径，让每个员工都意识到自己是被企业所重视的，在这样的工作机制下，更够最大化的发挥员工的工作效益，保持充沛的工作活力。此外，权利被赋予的同时，还应当有相应的约束机制，指责权三者是相对应的，在自己权利范围内的事情自己也应当承担相应的责任，明确自身的权利和义务，形成合理的管理机制。
　　（3）培训激励。世界是不断进步与发展的，员工也应当保持终身学习的心态，适应日益发展的工作内容的需要。对于企业而言，就应当给员工提供充足的培训发展的机会，促进员工的业务素质和业务水平的提高。管理者要帮助员工树立正确的培训、学习观念，是他们认识到培训不仅是公司发展的需要，也是国企对员工工作的一种回报，如此，员工树立了正确的观念，企业开展培训工作方能受到良好的效益。
　　（4）文化激励。企业文化对于企业的员工有重大的激励作用，极大地激发他们工作的激情，增强他们的使命感和归属感。国企要为员工打造良好的工作环境和氛围，无论是基础设施还是思想领域内，都应当让员工充分感受到企业积极向上的文化和精神，使员工积极地参与到日常工作中去，使得员工的自我价值得以实现、企业文明得以传承。
　　综上而言，人力资源是企业发展的动力源泉，对企业的发展意义非凡。国有企业应从自身的实际出发，制定出符合自身发展的科学、合理的激励机制，从而有效的提高员工工作的积极性。
　　参考文献
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　　作者简介：徐玲玲，1982，女，汉，吉林省人，研究方向：人力资源管理。