耐宝鞋业为何如此脆弱

　　坐公交，沿机场路从市区往龙湾永强方向，中途有个车站叫耐宝站。站头是有座瑞天酒店，它的前身叫耐宝大酒店。
　　黑夜中瑞天酒店，曾经的耐宝大酒店
　　耐宝大酒店的老板是王成栋，支撑起耐宝大酒店建设的是他一手创办的耐宝鞋业。在香港回归那一年，1997年，耐宝大酒店拔地而起，耐宝鞋业也在这一年从内部开始溃败。
　　皮鞋佬的王成栋，生于1947年，初中文化程度。1980年趁改革开放浪潮，创办了家庭作坊式鞋厂。那是一个激情四射的年代，我有幸在我的整个青少年，目睹了这一无数激动人心的辉煌时刻。特别是温州机场大道开通后，龙湾这片临江的平原仿佛一夜春风一般，挨家挨户都是家庭作坊式工场，螺丝螺帽、制笔、仪表、开关如同雨后春笋一般鳞次栉比。改革开放让被抑制许久的消费需求出现了井喷式的释放，连作坊里生产的粗糙的产品，也不愁销路，那个时代只要你敢想，在地上拿块泥都能卖出去。
　　皮鞋作坊在王成栋精湛的手艺下，生产出款式新颖、做工精细的皮鞋，产品供不应求，生意异常火爆，厂区逐年扩大。1990年2月，与香港雁荡公司合资创办中外合资耐宝鞋业有限公司，率先从意大利、台湾引进先进设备，成为温州首家拥有国际先进流水线和配套设备的厂家。1995年，公司与意大利马理奥迪马乔公司联合生产意大利名牌可伦乐男女高档皮鞋，获得全国首批佩挂真皮标志荣誉。
　　此后耐宝商标陆续荣获中国名牌、浙江省著名商标、浙江省名牌产品、中国真皮标志名牌产品等27项大奖。1996年，耐宝鞋业晋升为国家中型企业。1997年，公司总资产达1。38亿元，拥有厂房及综合办公大楼2。1万平方米，职工1300多人，年生产能达263万双，产值2。1亿元，利税3160万元。在全国各地设有专卖店328家，并向耐宝专卖千店工程努力，向企业集团化迈向。王成栋本人也因此荣获优秀企业家金奖、市级劳模称号，当选为市人大代表，省鞋革协会会长等，在我们当地享有极高社会知名度。
　　在耐宝鞋业高速发展，风光无二之时，王成栋草根逆袭一般的传奇故事，成为我们老百姓街头巷尾，茶余饭后最喜闻乐道的谈资。在无法抑制的激情涌动里，却有一股非理性的，并且不可遏制的扩张冲动，把改革开放后的第一代企业家和企业推进了盲动地带。这个时候一个我们不愿意看到的，后来成为很多草创型民营企业闪电宿命的幽灵，渐渐向耐宝靠近。
　　受文化水平限制和利益权力驱动，1997年王成栋听从某些地方领导误导，不顾自身财源严重不足，融资3000万元投资兴建耐宝大酒店。不熟悉的领域，分散王成栋的资金，也分散了精力。在酒店经营不善同时，耐宝鞋业一边为酒店输血，一边却被家族力量蚕食。耐宝鞋业高层管理由子女把持，他们通过私人小企业瓜分原材料，挥霍企业。至2000年，耐宝鞋业资金链彻底崩盘，宣告破产。
　　由于担保而迫于无奈的丰源包装、龙湾塑料助剂厂、天龙网球等三家企业斥资2700万元破产重组新耐宝鞋业公司，最终于2011年再次倒闭。
　　改革开放的时代，给了耐宝鞋业短期内的迅速膨胀，企业高速运行十多年后，却在发展战略不清晰的状态下，顷刻倒塌。短暂的发展过程，有激动人心的辉煌以及令人心碎的陨落，这几乎是家庭作坊式企业集体的命运。
　　激情燃烧的时代，王成栋第一代草创型企业家们，用家庭式作坊的企业治理方式，不断地追逐现代工业文明的步伐，过程的勇敢、尝试乃至浮躁、幼稚，甚至是最后的悲情，都值得我们道一声敬重，用唐吉坷德式的悲剧，为我们的复兴之路烙下足迹。