车间文员的工作内容生产车间文员工作职责

　　车间文员的工作内容
　　主要负责生物技术部门的日常事务，对生物技术部门负责人及其助理直接负责，并接受其他相关上级领导对对口工作的指导和管理。
　　一、负责订单跟踪。
　　这里的订单包括：销售定产情况下，销售部门提交的客户订单（或合同）；在生产销售的情况下，由计划部门下达指导储备产品的生产计划。
　　1。数据收集：从销售和计划部门收集指导储备产品的销售订单（或合同）和生产计划；向销售策划部索取相关技术文件、工艺文件、样衣、定制产品的各种动态变更单。
　　2。确认订单：与相关部门一起书面确认订单或合同标的样式、数量、交货期、工艺及质量要求、样品服装及材料。
　　3。监督评审：严格按照《客户订单（或合同）评审程序》监督生物技术部门和生产车间对订单的评审。
　　4。优化方案：督促相关技术人员对客户提交的技术参数和生产工艺文件进行详细优化，沟通协调每一个细节问题，整合相关数据，为生物技术部负责人制定生产方案提供依据。
　　5。反馈：跟进和管理客户订单，并做好相关工作。要及时与相关方沟通，反馈沟通意见，及时向客户、相关内部部门和相关领导汇报情况，特别是及时应对与生产订单相关的不确定内容，必要时直接与客户保持良好的双向沟通，保存沟通和反馈的相关记录，必要时提交文件进行确认。
　　二，监督生产过程。
　　协助生物技术部门的领导和助手跟踪和监督产前准备、分娩管理和产后服务。
　　1。根据订单或指导计划，通过ERP系统编制生产计划，并报生物技术部门领导批准。
　　2。监督相关技术人员的款式设计、样衣试制、生产工艺准备、制板、工艺分配、材料验证、工时测量工作，收集技术人员在工作中形成的技术工作底稿。
　　3。根据技术工作底稿，用Excel准确编制款式信息、工艺说明、码号表、工艺配置表、单衣材料消耗清单、时间测算表等技术表格，经生物技术部领导审核后，提交相关领导审核。其中《单衣材料消耗清单》交财务总监审核材料消耗定额，工时测算表交人力资源总监审核工时工资，其他内容及样衣交生物科技领导审核修正各项指标。
　　4。根据生产计划、单衣材料消耗清单、生产能力（材料库存、机械设备、生产人员），通过ERP系统及时计算分析，安排生产，编制原辅材料采购计划，提交团队《加工单》审批。
　　5。跟进各类表面、辅料、图案、样衣的来料。负责弓板、产前板、选样货的收集和发货。
　　6。负责生产文件的控制和协调，以确保进度和质量。
　　7。负责维护ERP系统中的风格、流程、工时和订单处理的变更。
　　8。负责收集整理切单、车间班组收发单、生产人员单，并组织人员进行核对，录入ERP系统。
　　三，处理日常事务。
　　负责生物技术部各种生产报告的数据统计和分析，并向相关部门提交文件和报告。
　　1、负责各车间、各部门生产进度、检验报告的收集、整理。
　　2。起草各种与生产相关的制度、通知和宣传文稿，经审核批准后，进行编辑、印刷和分发。
　　3。与其他部门合作。例如，及时处理ERP系统管辖模块的信息数据，提交相关财务报表，协助管理员工考勤和食宿。
　　生产车间文员工作职责
　　一、工作范围：
　　1。在上级领导的监督和生产经理的直接领导下，全力协助生产经理处理日常事务。
　　2。负责每天汇总上报各车间的生产报告，汇总上报生产部经理，负责汇总登记各车间的每日工号、订单数量、产量、余数、工资。
　　3、配合生产经理做好生产任务分配和人员安排工作，并监督生产纪律。
　　4。对于所做的订单，按照紧急订单、礼品订单和正常生产订单的顺序打印客户原始订单、生产订单、物料分类预算表、生产五金材料装载清单等表格，并打印分发到各个部门。
　　5。负责跟踪技术部粉色布置图。
　　6。跟踪车间采购的材料。
　　7。模具数量管理。
　　8。蝴蝶兰借用的机器设备进行登记，使用后归还的及时注销登记。
　　9。按时（每月5日前）做好月度总结，并做好各车间的日生产计划、月度生产清单总结、月度车间总结，上报总经理。
　　10。参加生产管理会议，做好会议记录并向生产部经理汇报，定期检查各车间的安全卫生，发现问题及时向上级汇报。
　　11。检查部门的出勤情况，并记录员工的工资。
　　二、工作职责：
　　1。工作中如有重大失误属于我的责任，我将承担失职责任。
　　2。生产数据和统计数据混乱、不准确，误导生产的，承担失职责任。
　　3。对因人为原因未能按时、按量完成上级交办的任务负责。
　　4。跃进，执行上级领导布置的各项任务，并对其负责。
　　三。工作权限：
　　1。有权在生产部管理会议上发言并提出建议。
　　2。有权监督车间员工的生产纪律，有权警告、批评和纠正无纪律上班和扰乱正常工作秩序的员工。
　　3。有权检查和监督仓库装载机的装载状态。
　　4。有权互相监督本部门其他人员的日常工作。
　　四、日程安排：
　　1。每天上班后打扫办公室卫生，保持办公室整洁；
　　2。组织车间提交的报告，并向生产经理汇报；
　　3。根据生产订单组织第二天的工作数据，如生产计划。如果有紧急订单，在生产计划表上填写发货日期，写在黑板上；取消黑板上的发货单。
　　4、根据生产需要每天做好工作。