曹海军孙英 摘要：在目前全球化的状况下，知识经济对于企业的要求越来越严格，各种因素都在要求企业人力资源管理的质量提高，在这种情况下，企业的员工培训在人力资源管理中的地位明显提升。且，在一系列的研究下发现，培训是一件非常有价值的事情，本文就企业员工培训在人力资源管理中的重要性进行了一些讨论。 关键词：企业员工培训人力资源管理 人力资源包含很多内容，但是，员工培训不管如何都应该被放在很重要的位置，人力资源的范围很广阔，但毫无疑问，员工的培训必须占据重要地位，这是企业人力资源质量的保证，更是对企业员工的负责，提高员工的素质一方面能够让员工能够跟上时代的节奏，获得更与时俱进的技能，成为新时代下的进步人才；更是保证企业能够跟上时代发展的保障。只有企业内部的员工在持续进步，一个企业才能保持活力，才能不断进步，才能在更新换代如此迅速的时代保持稳定的发展 一、企业员工培训的含义 企业员工培训顾名思义，是企业内部对于员工进行一系列的培训，其中包括各项课程。这些课程可能以提高企业的知识素养为主，也可能是职业道德教育或者企业文化教育为主的精神培训。无论哪种培训，都是为了实现员工与企业的双赢，员工在培训中技能提高，工作能力也会提高，将为企业带来更大的利润。企业职业道德的提高以及企业文化的理解将提升员工的归属感，增强企业的凝聚力，这些都将成为企业留住优秀人才的重要砝码。同时，当员工归属感提高、责任感以及积极性也会得到很大的提高，员工在进行工作时也将更投入，这使员工个人也能够保持稳定，企业也能收获颇多。 二、企业员工培训的重要性 1。员工培训能够促进企业人力资源管理提高效率 员工是企业人力资源管理最核心的部分，而培训就是为了提高这一核心的质量。一个受过良好培训的人才队伍必然能够更容易理解企业人力资源管理的内涵，毫无疑问能够提高企业人力资源管理的效率，而且，企业员工在受过培训之后，凝聚力会更强，这种无形的影响力能够帮助企业人力资源管理顺利而有效的开展，推动整个企业的发展进步。 2。员工培训能够有效提高人力资源管理的效果 企业的人力资源管理是一种外部手段，真正接受的效果如何因人而异，而经历过培训的员工显然接收效果要更好。一个人对于事物的接收程度与个人的素质有着直接而又紧密的联系，受过培训的员工无论是在技术上、业务上、还是思想上一般来说比没有接受过培训的员工更加丰富，对于这个企业相关的人力资源管理接收效果必然更强。而且这些培训单独进行过后，员工在实际工作中遇到相关问题时的解决能力也就更强，人力资源管理的任务也就相对来说减轻了很多。在培训中集中解决平时人力资源管理时存在的突出问题，并且加以整理归纳，能够显著提升人力资源的效果。 3。员工培训能够降低人力资源管理的成本 人力资源是企业的很重要的财产，而一个愿意在员工身上投资的企业离职率必然比缺少员工培训的企业来说较低，通过员工培训这一手段，能够提高员工的归属感，吸引、留住人才，在无形中就为企业的人力资源管理节约了成本。员工培训能够将企业员工聚集在一起，增加交流，互相了解的过程中提高工作的配合度，增进员工之间的感情以及稳定程度。同时企业文化的教育能够增强企业的凝聚力，帮助员工理解企业风格，提高和企业的契合度。相关的技术培训使得企业员工与其岗位的结合程度提高，在员工和个人岗位结合的良好的状况下，员工个人也会更加珍惜这份工作，有更多的积极性投入其中，在自主性下为这份工作开发创造力。而这些都能够帮助企业挽留优秀员工，优秀的员工又能够为企业创造更多的财富，保持企业的良好发展以及长久发展的潜力。 三、加强员工培训的有效方式 1。组建优秀的培训团队 人力资源管理部门很重要的一个任务就是要组织好员工培训，因此，人力资源部门要认真准备员工培训的相关事宜。首先是要组建专门并且优秀的培训团队，团队能够专注于培训这一重点，积极整合企业的资源，最大限度地发挥培训的作用，针对不同部门不同员工的不同问题，采取相应的措施，确保员工专业素质以及职业素质都能得到很好的提高。除了企业内部可以通过演讲座谈等方式交流外，还可以深入基层，在实践中培训，也可以请企业外的专家学者来为企业的员工培训，培训团队也可以借鉴，间接的充实企业培训的师资力量，当然，也可以选择部分员工进行进修等。不管通过什么样的方式，企业的培训团队必须将提高员工素质放在首位，尽最大限度寻找资源，提升员工培训的实际效果。 2。员工培训要具有针对性 企业内部的问题是多样的，那就要求企业人力资源管理部门在进行员工培训时要能够解决这些多样的矛盾，显然这时候笼统含糊的内容是不能发挥很大的作用的。这就要求在员工培训时要有针对性，仔细调查企业内部的人力资源状况、层次以及结构，并针对这些不同的状况、层次以及结构制定相对应的系统培训。注意培训内容的合理性，对不同的状况要有不同的解决方案，对不同的层次要有不同深度的培训，对结构不同的部门要采取不同的培训方法、内容，以这样针对性的培训来提高培训效率，提高培训吸收效果，真正发挥员工培训的作用，对症下药，快速而准确的解决矛盾，为企业的健康发展保驾护航。 3。建立公平公正的评价管理机制，评价员工培训效果 所有的人力资源管理都离不开激励措施的建立，其中评价就是激励的前提，员工的培训也是如此。判断一次员工培训的成功与否必须依赖于良好有效的培训评价机制，运用相关的指标评估，明确培训的目的以及要求。对员工培训做出评价，既要关注人力资源部门组建的培训团队质量如何，又要关注员工个人的吸收程度如何，两者结合，对员工培训整体质量做出评价，检查并记录培训效果，作为未来培训的历史资料，吸取经验，提高培训质量，争取组织出更优质的培训。 基于本文的探讨，我们可以看出，企业对员工进行培训是一件很必要的事情，这件事情直接关系到企业的经济利益，一个企业若是想可持续发展下去，离不开有效的员工培训。因此，企业在进行人力资源管理时需要特别注意对员工的培训。 参考文献 〔1〕李乐。我国企业员工培训中的问题及模式构建〔D〕。河南大学，2010 〔2〕石金芳。论企业员工培训在人力资源开发中的重要性〔J〕。黄石理工学院学报（人文社会科学版），2010（3）：4446 〔3〕曾煌福。员工培训在人力资源管理中的重要性〔J〕。中外企业家，2014（15）：106107
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