强化培训固化于制

　　通过对企业文化方面的理论学习，本人对企业文化知识有了进一步的理解和认识，尤其是对企业文化落地的认识更加明确。针对洛轴的实际，按照企业文化建设的总体要求，本着固化于制、内化于心、外化于行的目标，我认为LYC公司的企业文化落地工作应注重以下两个方面。
　　加强培训提高认识
　　LYC公司成立以来，遵循企业发展的要求，十分重视企业文化建设工作，尤其是围绕企业文化落地做了大量工作，取得了一定成效，促进了企业发展。但是，广大干部针对企业文化建设的理念、知识仍然缺乏系统的了解和认识，因此，在企业文化推动企业发展方面的认识仍有一定的局限，进而在企业文化落地的实际运行上就难以达到应有的氛围，鉴于这种情况，我们要加强培训，提高认识。
　　在培训方面要针对不同层次，采取相应的措施和手段，以取得最佳效率，收到較好效果。
　　决策层的培训：决策层就是公司的高层管理者，决策层是企业文化建设的核心。人们常说：企业文化是企业家的文化，就是这个道理。公司决策层工作繁忙，日常事务较多，抽出专门的时间进行学习非常难得。由于公司日常生产经营工作需要高层管理者进行统一的指挥、协调，把决策层集中起来培训难度很大。因此，应分批走出去接受正规咨询（培训）公司或高等院校组织的企业文化专题培训。这样，一则能提高文化层次，二则能保障学习效果。同时也必将为公司广大干部职工起到表率作用，营造良好的学习氛围。
　　管理层的培训：这里的管理层指的是中层管理者，管理层是企业文化建设的关键。由于公司中层管理者较多（100多人），外出接受培训一方面费用较大，另一方面也不利于生产经营的正常管理。因此，要把专家请进来组织培训。培训所请的专家一定要是国内高水准的专家、教授，要在企业文化建设方面是权威、站在前沿、具有代表性。这样，才能真正提高公司广大中层干部在企业文化建设方面的综合素质。
　　基层的培训：基层指的是中层管理者以下的广大员工，基层是企业文化建设的重点。公司万余名基层员工是公司企业文化建设工作的最大群体，这个群体在生产经营的前沿，因此，要走下去进行培训。所谓走下去，就是我们经过培训的中层以上管理者要走到基层去，宣讲企业文化知识。走下去，一定要到分厂、到车间、到班组。能合并办班则合并办班，不能合并的要逐级办班、逐级宣讲。况且要注重各级党政一把手亲自宣讲，因为企业文化建设的第一责任人就是党政一把手。这样，广大员工才能够重视，才能够内化于心，最终达到外化于行。
　　固化于制强力推动
　　固化于制是企业文化落地的关键，它是通向文化管理的桥梁。固化于制是内化于心、外化于行的前提。只有固化于制，企业文化落地工作才能有所保障，才能真正实现增强员工素质、规范员工行为、提高管理水平，提升企业品牌的目的。要想做到固化于制，必须高度重视以下各方面的工作：
　　落实领导责任制。企业文化建设的目的是提升企业核心竞争力，企业文化建设的第一责任人是企业的党政一把手，要想使企业文化真正落地生根，必须落实领导的责任制。海尔文化闻名于世，总裁张瑞敏所扮演的角色，照他本人讲一是设计师，二是牧师。可见领导者在企业文化建设方面的重要性。因此，各级主要领导干部首先要在企业文化建设中发挥好应有的四个作用：一要做第一责任人，二要做第一宣传人，三要做第一维护人，四要做第一践行人。
　　强化监督职能。企业文化建设的推动，执行监督工作非常重要，企业文化的宣贯、落实工作大都靠执行监督职能部门来运行。我们公司的企业文化执行监督部门是党委工作部企业文化宣传科。要通过多种渠道，把企业的理念强力宣传贯彻下去，并通过多种方式营造企业文化氛围。尤其要注重在企业的建筑物、办公室、工作场所、重大设备等场所以适当的形式展示企业理念；要充分利用《洛阳轴承》报、《洛轴实践》、洛轴网站、企业内部宣传栏等来宣传企业理念。真正使企业理念潜移默化为广大员工所接受。另外，要通过知识竞赛、演讲比赛、征文等活动来营造氛围。更重要的是要经常深入基层，督查企业文化的宣贯、执行情况，以便有针对性地采取相应宣贯措施，甚至与时俱进地进行更新。
　　加大考核力度。目前，公司企业文化考核制度已经完善，考核措施也已到位，考核小组要按照制度的要求加大考核力度。考核本身也是调研、指导的过程，因此考核一定要认真、到位。在考核过程中，要肯定各单位的成绩，鼓励大家重视企业文化建设。同时要对照标准，指出不足，以使大家有针对性地整改、提高，真正使企业文化建设制度化、规范化，达到预期的目标。同时，考核就要动真格，根据考核结果，该奖励的奖励，该惩罚的惩罚，并且要奖罚分明，力度到位，真正起到推动作用。
　　搞好制度匹配。企业文化要想做到落地生根，必须用制度、机制来反映文化理念。目前，我们必须着手加强这方面的工作。
　　公司应该根据企业文化理念对制度进行梳理。文化理念反映的是企业的主张，是企业生产经营的指导思想，是方向、是引导。企业制度是要求、是规则。理念引导思想，制度约束行为。因此，必须把理念体现在各项规章制度上来。也就是讲，要用企业文化干预企业组织流程，影响企业制度的制定，并在企业战略管理、人力资源管理、质量管理、财务管理、生产管理、品牌管理等方面都发挥出引导和支撑作用，真正将制度与理念相融合。
　　鉴于此，公司要尽快将文化理念落实到工作规范中，要全方位地对企业原有的规章制度进行系统地梳理、剔除，修正与企业文化理念不相适应的因素，并且增加、完善与制度相关的理念，尤其是相应的规则、内容。