公路工程施工现场管理的重要性研究

　　王红英吴凯
　　【摘要】公路工程建设过程中，现场管理至关重要，受到传统管理理念的影响，我国公路现场施工管理不容乐观。为了满足满足现代化建设需求，实施精细化管理，强化施工技术管理的实际效果，进而保证公路工程的施工质量得以有效提升。本文针对公路工程施工现场管理进行分析。
　　【关键词】公路工程；现场管理；公路管理；重要性
　　进行公路的工程现场管理，不仅直接影响工程的整体质量，同时也关系到过往行人的生命财产安全。工程现场管理是一项全面的管理工作，不仅涉及到技术，而且还涉及到对施工安全的管理以及对施工质量的管理。要想切实保障公路工程现场管理的整体质量，就需要对现场管理中存在的问题进行解决，还要实行一些有效的管理措施。
　　一、加强施工管理的重要性
　　首先，提高企业市场竞争力。公路工程施工不仅要求效益第一，质量也必须达到最高。只有保证公路工程建设水平，公路工程施工企业才能建立良好的行业地位和社会信誉，才能实现公路工程施工企业的品牌和质量建设目标。其次，加强施工管理可确保施工质量。质量是公路工程施工企业的命脉。加强公路工程建设管理，有利于提高公路工程建设质量，通过建立较好的质量施工体系，公路的施工企业最终可以建立较强的市场优势，自身的发展同样更加迅速。另外，加强施工管理可保障施工安全。对于公路工程的施工来说，最重要的是保证其日常安全，对公路施工中的细节问题进行持续控制，并逐渐形成全方位多层次的安全管理格局，从生产着手，提高公路工程施工企业的安全生产水平。为安全建设创造环境和内外平台。
　　二、公路施工现场管理的控制措施
　　（一）做好充分的施工准备，找准项目中的重点难点
　　施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。磨刀不误砍柴工，公路工程施工工艺复杂，各施工工种班组多，现场施工管理人员务必做好施工前的准备，保障施工过程的连续、协调、高效。项目经理部负责人应该组织管理人员充分熟悉施工图纸，研究设计文件，摸排出项目中的重点难点，重点规划施工，有针对性地组织试验段，提前安排工地试验室的施工配合比、标准密度等工作。通过研究图纸，吃透设计文件找到卡脖子工程，集中力量歼灭。其他常规性工程，跟随重点难点工作开展，正常组织施工即可。
　　（二）合理布置施工现场
　　质量检查人员必须积极的参与到施工组织设计的编制和施工现场的安排过程中，根据质量测试的实际需求提出相应的建议，并在工作进行时对其进行落实，对于材料的安全存放，合理使用，调取，质量控制，定期检查，要制定相应的管理制度，确保工作人员在工作时能够有相关条例作为依据。一个合理的现场施工布置方案能够大幅提升工作效率，缩短施工周期，节省施工材料，提高工作效率，并为工作人员营造一个安全良好的施工环境，减少安全隐患出现的可能。
　　（三）加强安全管理
　　路工程施工的施工工序与施工环节繁多，并涉及多项专业，同时需要应用到较多类型的施工机械设备，因而施工现场通常会存在一些安全隐患，对公路施工的精细化管理需要重视施工安全的细化与标准化安排，因而需要针对公路工程施工制定并落实安全管理制度，对安全管理责任进行细化，强调安全管理规章制度的有效落实。其次需要依据具体公路工程建设项目的具体情况与实际条件，构建并完善安全管理体系，针对施工现场人员的安全意识、安全手段、安全操作等进行实际培训与考核，并安排专业人员对施工技术的安全性进行验证，同时需要对原材料与机械设备的运用实施细节化管理，避免管理存在疏漏，进而为公路工程施工的顺利开展与高效进行提供必要的保障。
　　（四）高度重视公路工程施工材料的管理工作
　　确保施工质量的关键在于提高建筑材料的可靠性。无论是购买、运输还是使用，都要重视，从每一个细节入手，加强对建筑材料的监督。为保证工作质量，应选择采购程序完整的厂家，从最优质材料的根源上消除不合格产品，加强采购人员的知识储备，深入市场调研工作。对建筑材料的监督不应缺席。施工方应设立专门的材料监督部门，主要负责材料的管理和储存，使材料能够存放在正确的地方，使材料直接暴露在阳光下或潮湿环境中。同时要注意材料的接收，详细记录材料的时间和数量，防止虚假索赔，提高建筑材料的有效利用率。在保证建筑材料质量的前提下，采用高质量的建筑材料，可以选择低成本的材料，提高公路工程的质量。
　　（五）提升施工人员的综合素质
　　提升施工人员综合素质的对策包括：第一，加强教育培训。为了使施工人员的整体素质得到提升，管理人员要组织岗前培训，开展专业技术和安全知识教育，使每个施工人员在掌握了新的施工技术和施工工艺的同时，加强安全意识，并熟练掌握施工技术要领，使施工队伍时刻将安全生产、文明施工放在第一位。第二，严格遵守施工规范的要求。除了提高技术水平，还应加强硬性措施。即通过制度约束加强每个工作人员质量第一的观念，时刻不忘要规范操作技术，严格按照施工工序进行施工。第三，提升员工的责任感。公路工程施工过程中，施工人员的责任感的提升有2种途径：培训和完善制度，以此来激发其责任感。
　　三、结语
　　随着社会经济的发展，我国的公路建设取得了巨大的发展。公路工程是公路工程中非常重要的一部分，其现场管理工作对施工质量以及施工安全有着直接的影响。在实际施工过程中，应该结合施工情况完善现场管理，提高施工单位的重视程度，坚持安全第一的施工原则，做好现场质量管理，保证公路工程的顺利完成。
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