县级医院人力资源之工作日计算配备法实践

　　基层综合性医院（一般指县级医院）长期以来，普遍存在麻雀虽小五脏俱全的现象，即科室设置比较齐全，但限于科室或部门业务量不足，医务人员工作量也相对不足，导致劳动力浪费严重。如何有效使用人力资源，达到工作量与人员数量的合理配置，建立有效的激励、竞争和约束机制，是每家医院领导亟需考虑并力求解决的问题。笔者以象山县红十字台胞医院为例，除病区医护人员按床位人员比（结合床位使用率）配备，职能科室采用实际工作量配备人员外，在医技科室、急诊输液室、血透室、产科的产前护理组、收费挂号室、维修科等人员配备上，采用工作日计算配备法，不仅能科学合理使用人员，且能精确计算人员配备，收到很好的效果。
　　现以检验科为例，看一下该科室人员的实际运行情况：
　　从表一可以看出：该科室在未考虑外出学习、开会、病产假及其它假期的情况下，全年结余34。5天，12个人员配置足够满足运行需要。
　　一、人员按编制配备与实际配备的比较
　　人员按编制配备依据的文件是：卫生部（78）卫医字1689号，关于发布《综合医院组织编制原则试行草案》的通知。
　　人员编制规定：300张床位以下的按床位与人员之比为1：1。31。4，其中卫生技术人员占总编制的7072。在卫生技术人员中，医师、中医师占25，护理人员占50，药剂人员占8，检验人员占4。6，放射人员占4。4，其它卫技人员占8。
　　我院以250张床位为基数，根据人员编制规定，床位与人员之比且按1：1。35计算，其中卫生技术人员占总编制的70，分别计算出适用工作日计算配备法的科室人员配置数。
　　备注：其它卫技人员包括：理疗、病理、麻醉、心电图、超声等，未含脑电、营养、内窥镜等。
　　从表二可以看出：在人员配备上，根据工作日计算配备数要比按编制配备数多。
　　分析原因：
　　1。卫生部1978年出台《综合医院组织编制原则试行草案》时，实行每周单休日，现在实行每周双休日。
　　2。根据2010年浙江省综合医院等级评审标准，县级医院（二级甲等）需配备3名以上临床药师到病房指导医生用药，配合临床工作。
　　3。实际工作量增加，如超声科病人增幅较大。
　　二、采用工作日计算配备法优点：
　　1。根据实际岗位需要精确计算人员配备，能科学合理使用人力资源。
　　2。为核算奖励性绩效工资提供人员核定数。
　　3。便于对人员是否到岗到位的日常考核。
　　4。可根据科室发展计划，做好人才梯队培养。
　　人力资源管理是一门科学，我院在医技科室等相关科室的人员配备上，采用工作日计算配备法，符合科学合理精简高效的人员配备原则，得到科室主任和员工的认可。