职场中是否要做一个好人

　　有句谚语叫做人善被人欺（niceguysfinishlast），这话并不完全正确，但如果你过于与人为善，别人会认为你易受他人影响或没什么效率。
　　作好人到底有什么问题？
　　《人性摸透透》（HowPeopleTick）一书的作者、辅导师麦克莱步林（MikeLeibling）说：作好人可能产生反效果。比如说，你正试图解雇某人，那你不可能真正减轻他受到的打击。假如你句说的是你对此感到很难过你要是真的难过，就根本不会那么做。如果必须要宣布什么消息，那么作好人只会妨碍这项任务。
　　TheCorridorCompany首席执行官、曾与他人一同撰写《八大策略变身职场达人》（NiceGuysCanGettheCornerOffice）一书的拉斯埃德尔曼（RussEdelman）则表示：人们往往感觉非常和善的人忍受力无穷，于是就随意欺负他们。另外，和善的人有时候遇到问题却什么都不做，直到别人把他们逼到角落为止，而后他们会突然爆发，变得很坏。
　　位于圣路易斯的韦伯斯特大学（WebsterUniversity）沃克尔商学院（WalkerSchoolofBusiness）的领导学访问教授、商业心理顾问公司Edgecumbe的董事长戴维彭德尔顿（DavidPendleton）表示，如果你对某一个人很好，那可能意味着你对其他人很坏。如果我‘作好人’、不去惩罚一名欺负人的主管，那么实际上我是在对这人所管团队中的人作恶。
　　对此你能做些什么？
　　彭德尔顿说：你需要一面鞭策，一面鼓励。这两者并不是对立的，实际上它们应该结合在一起。你可以对某个人说：‘你的工作一向很棒，但这次表现得不太好。出什么事了？’
　　埃德尔曼表示，明白自己拥有相应的权力会很有帮助：你有权直面问题，有权划定界限，有权大声说出你的想法、指望得到相应的结果并要求人们对他们的所作所为负责。
　　他还表示，这没准正是你手下人想要的：我们做过调查，发现60的受访者认为他们的老板对他们过于和善了。
　　莱布林说，核心衡量指标是效率：花时间考虑一下你自己和你公司需要的是什么。按照形势的需要发表意见，而不是说人们想听的话。
　　这意味着我必须作恶人？
　　彭德尔顿说：注重效率可能意味着要独断一些，但独断不等于咄咄逼人。
　　为避免显得咄咄逼人，不要像很多人做的那样让人不开心，而应该表现出建设性。以一种具有支持性的方式传达你的信息，不要回避问题。这不意味着‘再也不作好人了’，而是意味着作强硬的好人。
　　什么情况下作好人是件好事？
　　莱布林说：在某些场合下保持和善是非常好的事。比如在午餐和泡吧时间里，你可以展现出和善的一面，这样当你遇到困难时，如果周围的人都认为你是个好人的话，他们会更乐意来帮助你。