提高自己的职业素质更好的生存在职场年前招聘难的原

　　提高自己的职业素质，更好的生存在职场
　　职业素养是一个人生存与职场的必要因素，为了更好地生存在职场中，我们需要提高自己的哪些职业素养呢？
　　一、交际能力
　　为很么把交际能力放在第一位，是因为你不管是上班还是生活，都是交际为先，你想做一个项目，那你就先得去谈，你得说你为什么可以做好，你的优势是什么，你得去交际。
　　到了一个新环境，必须有良好的人际关系，不懂规章制度，不懂与人相处，融不进别人的圈子，那除非你能自己建造一个圈子，否则就只能被排挤在外，怎么工作和生活。
　　交际是一件重要的事情，对于工作来说，它可以帮助你，对于生活来说，你可以不寂寞，你可以享受孤单，但是一个人不能寂寞下去。
　　二、适应能力
　　及时的适应环境，适应工作，适应同事，适应上司的做事方法，这是你进去新环境的首要任务，也是你应该具有的职场素质，对于工作你可以暂时的不上手，但是你不能不上心。有一个良好的印象，对自己的工作和心情也是有帮助的，保持激情，会更加的展示自己的工作能力，在职场上有一番作为。
　　三、工作能力
　　上面的都是辅助，但实实在在的只能是我们的工作能力。下个要成为佼佼者，技能就该上场了。
　　我们学一行就要精一行，没有能力的人就像没有牙齿的老虎，你装着再厉害的样子，也吃不动食物。工作的能力除了是在工作逐渐熟练，也要自我学习。
　　你的工作能力包括你的学习能力，现在大家拼的都是技能跟得上时代的变化，你可以把一个技能做精，熟练程度杠杠的，但是你还需要让自己跟上更新的速度，不能让时代淘汰了你。
　　四、自我能力
　　从自我出发，你要想自己有什么地方可以提高的，自我反省有利于我们认清楚自己，看明白工作是否可以有提高点，发现自己的优缺点，挖掘优点，纠正缺点，让自己向着更好的方向去发展，找到更好的自己。
　　有一个稳定的情绪，让工作中的自己更加冷静，人总是要学会让自己更好的生活下去，没有人是想让自己稀里糊涂的就这样过下去，职场有他自己的脾气，你想要从这个里面或许自己想要的，就得提高自己的素质，让自己适合，并可以生存下去。
　　年前招聘难的原因及解决办法
　　都说年前招聘难，到底难在哪里？好多人也说不出一个所以然来，今天小编就来跟大家讲讲关于年前招聘难的原因及解决年前招聘难解决办法的问题哦！
　　一、年前招聘难的原因
　　招聘管理工作，必然连着需求岗位的职责、条件、工作目标、薪资待遇、管理风格、工作管理、离职管理等方面。
　　1、候选人条件不变
　　譬如说：候选人的性别、身高、年龄、行业经验、同职经历、有些证件证书、甚至有的潜规则等要求，是不是还是与平时一样的要求？
　　人员供给需求全年有淡旺之分，如果用这一套不变的用人要求去应对变化莫测的人才供给，有没有不合适的地方？
　　2、薪资待遇不给力
　　不少单位是以岗定薪的，即使有绩效考核，能够拿到手的也相对较稳定，不会出现过高或过低的情况，因为公司可以通过控制绩效得分这个杠杆来操作。
　　表面上看，薪资福利也难以有所调整，如果出现面试者过高要求时就难以满足，必须影响到有效招聘，这一点可不可以改变呢？
　　3、招聘渠道太单一
　　是不是还是守着HR熟悉的那几种方法，年前招聘本就是淡季，如果多不开拓几种招聘渠道，你确定没问题吗？
　　4、面试不够认真
　　面试的时候有没有认真倾听，有没有将公司的优势说透，是不是不经易间讲到或表达出了让面试者不满意的不足之处，面试官们是不是让应聘者难堪或故意刁难了，招聘流程是不是过长过繁。
　　5、入职管理不到位
　　这说到了员工进来后，由于不满意上级管理人员的做法，或者对他们不闻不问，让其自生自灭，或者进行打击、不公平对待等现象必然拉大人员缺口，这种现象，可不可以改变？
　　6、领导管理不温暖
　　一些管理者，对不听话的下属，动不动就粗言脏话的讲做不做、听不听，不然就给老子滚，让那些本来不想离开的员工，为了自尊，愤而离开，也加大了人员缺口，这可不可以改善？
　　二、年前招聘的技巧
　　年前招聘的确是难，那真的没有办法解决问题了嘛？
　　1、筛选简历要留心
　　搜索简历时，不要找大型企业的员工，这些人都在等年终奖，骑驴找马，放鸽子机率比较高；
　　除此之外，搜索简历的时候，找最近一周或者两周更新简历的，不要选择太久没有更新的，太久没更新的人，要么已经找到工作，要么找工作意愿不强烈；
　　另外就是尽量搜索已经离职状态的简历，还有一点就是尽量不要搜索大中型企业的员工，这些人年终奖比较丰厚，不会轻易在年前离职。
　　2、放宽候选人标准
　　对于基层岗位，适当降低标准，年底应届生都在找工作，可以让应届生先进来，通过简单培训就能上手，既减少费用，又能满足企业用工需求。
　　3、内部流程再造
　　跟用人部门负责人深入了解招聘新员工要解决什么问题，如果是解决工作量问题，跟部门经理沟通，看能否通过现有员工分担工作的，把这个工作量做完，然后年底给大家多分一点奖金，等到过完年再招聘。
　　如果是解决关键点问题，看是否能够通过外部资源内部员工结合的方式来解决，外部资源包括专业的公司或者兼职人员。
　　4、拓宽招聘渠道
　　有些岗位例如游戏、互联网、动漫等，可以通过专业的论坛或者QQ群等进行招聘。
　　5、建立人才库
　　为了避免出现年底招聘难的状况，最好的办法还是在人员富裕的情况下，通过网络招聘或者熟人推荐等方式，建立自己的人才库，简单来说就是建立一个人员信息表，以备不时之需。
　　6、降低员工流失率
　　员工稳定了，HR工作难度就会降低很多。那么在这里就要使用留人的方法了：让员工看到希望，让员工有盼头，多一点感情投资。。。等等。
　　这主要涉及面试官、用人部门的管理者，一定要改善简单、粗暴、无耐心、不指导、脏话多等管理。
　　这方面，真的要加大管理和监督检查力度，对不改善的管理者，要严肃处理。这样，可以逐渐减少不正常或因公司管理原因带来的离职情况。
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