中小型企业如何解决财务管理难点

　　中小型企业如何解决财务管理难点？
　　许多中小型企业在财务管理层面都遭遇着两难选择：用家属或外界代理商记账员，她们的专业技能并不可以支撑点公司迅速扩大的要求；招骋全职的技术专业财务经理，不但成本费昂贵，还会继续导致人力资源管理的消耗。在这类情况下，CFO分时租赁方式应时而生。这一方式的优点和难题是啥？李祥和（亚太EMBA2017）产生了他的共享。
　　中小企业财务管理的两难选择
　　坚信很多人你是否还记得小沈阳的搞笑小品《吃面》里的剧情：面店的财务会计是老总的内弟。他一而再再而三说自身技术专业，但消费者吃面条后究竟应不应该付费，他抚弄了大半天算盘珠，仍然沒有算清楚。
　　事实上，并并不是重庆小面馆内才有这类亲人当财务会计，尽算糊涂账的事儿。许多产业化发展中的公司，都存有相近的状况。
　　说白了产业化发展中的公司，关键指稳定渡过从零到一环节，刚开始进到从1到N环节的中小型企业。他们的职工总数在10至300人中间，年销售额在三百万至4亿元中间。这种公司大多数没法担负技术专业财务管理工作人员的高薪资，业务流程规模也没法适用全职的财会人员，因此请大家族组员或外界的代理记账公司工作人员来简易纪录公司的经营情况。
　　可是，大家族组员大多数欠缺专业技能，代理记账公司企业只出示基本做账服务项目，财税咨询企业只有对公司发展全过程中出現的难题出示改善提议，不可以深层次公司的经营方面，实际操作能力有限，造成公司的财务管理工作能力不高。
　　欠缺合理的财务管理产生了一系列难题，比如沒有费用预算或成本管理无效，进而危害公司一切正常运营；财务报告不可以体现公司具体情况，不可以立即公布风险性，进而立即危害高管的恰当管理决策；在筹资活动中不能满足潜在性投资者对公司的了解和分辨，进而造成股权融资艰难；不能满足会计合规管理的规定，不可以预防经营风险性，进而阻拦公司稳进发展趋势
　　这就是许多中小型企业遭遇的两难选择：全职的财务经理工资太高，并且企业的订单量小，其劳动量并不饱和脂肪；用亲人或外界的代理记账公司企业，又无法考虑公司迅速扩大的要求。该怎么办？
　　顶尖会计老总兼CEO李祥和（EMBA2017）觉得，CFO分时租赁是一个合理的解决方法。
　　CFO分时租赁的关键优势
　　在国外学有所成并工作中日常生活了七年后，2012年，李祥和挑选归国，在一家会计公司工作中。以后，和我别人开创了一家财务管理服务中心老法師，关键业务流程是帮中小企业做账，并出示简易的财税咨询服务项目。
　　伴随着時间的变化，李祥和服务项目过的许多公司渐渐地稳步发展起來。他们已不考虑于低等的财税咨询，必须更技术专业的财务战略和管理方法服务咨询。因为以前的协作彼此累积了信赖，李祥和又在会计师事务所工作中过，有财务管理有关工作经验，因此好几家公司邀约他做兼职出任财务经理。
　　这一段历经让李祥和意识到，即然中小型企业都存有财务管理的要求，又不期待花销巨额花费招骋全职的CFO，为何不根据租用CFO的方式来解决困难？
　　事实上，CFO租用并不新鮮。比如创立于二零零一年的美国公司TheCFOCentre，便是一家出示分时图CFO服务项目的公司，现阶段已在中国开拓市场。CFO分时租赁的一大优势是更加灵活，随时随地可刚开始或停止服务项目，公司能够在操纵成本费的另外，降低财会人员的交替，确保财务报告的一贯性。在服务项目之初，公司能够在诸多的CFO中选择一名最合适公司要求的，在服务项目全过程中，假如发觉不适合能够随时随地拆换。
　　在这里一情况下，李祥和开创了顶尖会计，做CFO分时租赁服务项目。先招骋全职的的技术专业财务经理精英团队，在对财务经理们开展技术专业工作经验、沟通交流专业技能、团结协作等层面学习培训后，再由她们对公司出示服务项目。
　　李祥和觉得，和招骋全职的CFO对比，公司分时租赁CFO具备许多优势：最先，低成本，花费仅为全职的CFO薪资的五分之一上下。次之，流通性低，全职的CFO在民企的均值参加工作时间为2三年，而CFO分时租赁企业可变成公司长期性的会计合作方。最终，能出示更优质的解决方法。公司遭遇难题时，全职的CFO一般单独管理决策，存有管理决策风险性；而CFO汽车租凭公司的精英团队可相互讨论，聚集团体的聪慧，协助公司寻找最佳的解决方法。
　　与一般的代理记账公司企业和财税咨询企业对比，分时租赁CFO在税务筹划、成本核算、盈利预测等层面能出示更技术专业的服务项目。除开发现问题并出示实际解决方法外，她们还承担中后期实际的实行、落地式，因而可保证财务管理的实效性。
　　CFO分时租赁的三个服务项目层面
　　现阶段，中小型企业在发展战略、经营和适用三个层面均存有许多要求困扰，对于这种困扰，CFO分时租赁在每一个层面发布了好几个技术专业的模块化设计服务项目（见下面的图）。
　　截止今年五月，顶尖会计顾客数接近200家，旅游社博润国旅、VR硬件配置商小派高新科技等企业均是其顾客。
　　协助公司进行业绩增长
　　博润国旅是一家销售业绩持续增长的旅游社。在刚开始的十年内，它的销售额从零增长到两亿元。但难题取决于，尽管它的销售总额持续增长，纯利润却不太平稳，一些年代无法赢利。尽管精英团队愈发勤奋，但预估的盈利提高却从没完成。最后，她们联络了顶尖会计。
　　顶尖会计根据剖析觉得，博润最强悍的提高来源于古希腊旅游团的总数提高。但是，这种旅游团产生的盈利比较有限。而且，古希腊每个海岛在度假旅游热季的招待能力有限，这造成企业时有亏本。比较之下，由于度假旅游业务流程会产生总流量，高级定制游，在古希腊运营酒店餐厅，租车业务，乃至从业房产中介公司会更能够赚钱。历经顶尖会计与高管的沟通交流，博润最后进军这种行业并完成了盈利的大幅度提高。
　　协助公司创建内部控制管理体系
　　小派高新科技的关键商品是VR头戴式机器设备。尽管企业期盼扩张市场销售经营规模，但其商品朝向冷门，难以迅速扩大。更糟糕的是，伴随着VR制造行业受冷，它维持原来的买卖经营规模和盈利都很艰难。
　　17年，小派高新科技找到顶尖会计。财会人员为其股东会干了一个突显各类财务指标分析的简讯，协助股东会从更宽阔的角度来对待全部制造行业。另外，企业在顶尖会计的帮助下，对全部会计作用开展评定，对企业税款干了整体规划。在很短的時间内，企业建立了一个管理方法优良的内部控制管理体系。17年，顶尖会计帮助企业在国外完成经营规模达五百万美元的众筹项目，在接下去的一年里，企业的收益比去年提高了三倍。
　　CFO分时租赁需应对成长的烦恼
　　做为一种新起的方式，CFO分时租赁解决了许多产业化发展公司在财务管理层面的困扰。李祥和觉得，CFO分时租赁的将来市场前景极大。
　　依据《财政部关于印发amp；lt；会计改革与发展十三五规划纲要amp；gt；的通知》，到今年，在我国具有高級资质的财务人员可做到18数万人上下。在实际中，这种高級财务人员一般会去知名企业、政府机构出任高級技术人员，中小型企业想聘用一名高級财务人员是十分难的。李祥和说。lt；！会计改革与发展十三五规划纲要gt；
　　而据国家工信部数据分析，2018末，在我国的中小型企业有三千万户上下。保守估计，就算全部高級财务人员都来到中小型企业，還是存有极大的销售市场空缺，这就是CFO分时租赁制造行业将来的成长空间所属。
　　可是，这类方式也存有成长的烦恼。
　　从公司的角度观察，财务报告很有可能被泄漏。财务报告是公司的关键商业秘密，许多中小企业往往让家属做账或高薪诚聘全职的财会人员，便是以便保证财务报告肯定安全性。CFO分时租赁把握公司的重要财务报告，假如他服务项目满期以后与竞争者协作，怎样保证其不泄漏信息内容？
　　从财务经理分时租赁企业的角度观察，CFO很有可能会避开企业，私底下与顾客签署服务合同并出示服务项目，或是在辞职以后设立公司，与原企业进行同行业竞争。
　　李祥和觉得，消除客户需求方顾忌最重要的方法是制定制度，在公司和做兼职CFO中间搭建起信赖关联，做兼职财务经理为公司出示服务项目前务必签署保密协议书，一旦泄漏公司商业机密，将被严格惩罚。
　　而针对财务经理分时租赁企业来讲，顶尖会计在与CFO签署劳动合同书时，就在协议书中明文规定禁止私底下与顾客签署一切方式的服务合同，一旦发觉将马上撤销做兼职财务经理资质并处罚。另外，CFO辞职之后，企业会付款一定花费，规定其在一定時间内不可以在相近制造行业就职。
　　在李祥和来看，将来CFO分时租赁急需打造出服务标准。各家企业的会计难题不尽相同，怎么让CFO们另外服务项目尽可能多的公司，又不减少服务水平？李祥和表明，依据现阶段的工作经验，每名CFO可另外服务项目10家上下客户需求。将来伴随着CFO技术专业知识储备水准提高，及其服务项目进一步的系统化，这一数据可提升到20家上下。