企业集团成长与人力资源管理的关系研究

　　摘要：随着社会经济的快速发展，市场竞争也变得越来越激烈，企业间竞争的核心就是人才竞争，故人力资源管理必须做到以人为本，实现知识与科学的承载。作为企业的一个重要组成部分，人力资源管理密切关系着企业未来的发展甚至决定着其核心竞争力，为了企业的长足发展以及最大化企业其成员发展，则应高度重视人力资源管理，建立科学、完善的人力资源管理方案。为此，本文研究了企业集团成长和人力资源管理的具体关系，并针对其人力资源管理中出现的问题，提出了一些解决策略，仅供参考。
　　关键词：企业集团；成长；人力资源管理；关系
　　现阶段，中国市场经济发展得越来越快，导致各行各业的市场竞争也愈演愈烈，这对企业集团的人力资源管理提出的要求也越来越高。在市场竞争如此激烈的背景下，企业集团为了可以进一步成长，则应将人力资源管理工作做好。在企业集团成长的各个阶段都离不开人力资源管理，它在企业集团的发展中发挥着十分关键的作用。所以，需要对企业集团成长和人力资源管理之间的关系重点进行研究，既能提升企业集团各成长阶段的实际人力资源管理水平，又能加快企业集团的发展步伐，进而使企业能在当下激烈市场竞争中脱颖而出。
　　一、战略性人力资源管理的概况
　　在以前的几十年里，美国的管理学界对战略管理这一方面非常感兴趣，故而战略性管理模式大量产生，激发了企业各个功能开始思考在组织战略性管理中的角色，而人力资源管理也希望被整合在战略性管理的理念中。在此背景下，使得人力资源管理的研究方向发生改变，由完全微观导向转为宏观或者战略的导向，而这种宏观或者战略的导向就是通常所说的战略性人力资源管理。
　　二、研究企业集团成长和与人力资源管理的具体关系
　　1。初创期
　　企业的初始阶段是企业发展的开始，这时技术支持最关键。支持企业发展的关键为支柱性技术，并成立一个技术型团队，将技术商业化，优化人力资源管理，选用卓越的专业人才，以提升市场竞争力。所以，在进行人力资源管理时，应构建激励机制，以激发员工的工作积极性，拓展其发展空间，使他们发挥出主观能动力。
　　2。成长期
　　在成长期，企业的流入资金稳定，规模也在逐步增大。这时人力资源的管理与规划以及所需人员的确定与人力标准便显得至关重要。在这一阶段，员工们可能会分化，特别是新员工和老员工间。管理者必须建立健全的人力资源管理制度，科学地授权和控制，加强对员工的培训教育，提高其专业技能。另外，在人文关怀方面，也应注意避免流失优秀人才，留住企业人才。
　　3。成熟期
　　成熟阶段对于企业的成长特别重要。在市场竞争日益激烈的背景下，企业必须加强对员工的培训，建立评估体系，树立企业精神，增强员工责任感，塑造团队意志与精神，将个人和企业价值有机结合。另外，在管理中，还应严格执行人力资源管理计划，进而提高企业的实际经济效益。同时管理者也必须培养员工的创新精神。无创新则无发展，故需要重点加强精神文化的建设。
　　三、企业集团成长中出现的人力资源管理问题
　　1。缺乏健全的人力资源管理制度
　　企业集团的成功需要依赖健全的管理制度，它不仅是员工行为的准则，而且也是企业得以成功的关键。所以，制定一套科学、完善的人力资源管理制度，可以为企业的成长创建基础。而不健全的人力资源管理制度是导致企业管理效率和效益下降的重要原因。
　　2。企业忽视了人力资源管理创新
　　目前，企业发展需要创新人力资源管理。需要创新管理方法以满足发展中的各种人才需求，而企业却忽视了人力资源管理创新。第一，人力资源管理方法落后，与企业发展阶段不适应，管理效率低，人力资源管理不足。第二，在社会经济发展转型阶段，企业集团成长需要更多的创新及复合型人才。而传统的企业人才招聘方式已经无法满足企业发展需求，企业人才发展往往会滞后。不仅招聘人才的方式十分落后，而且也没有将企业理念和前景更好地展现给人才，留不住人才。第三，人力资源管理部门未发挥联系人才与企业的作用，未能真正反映人才对企业的需求，致使企业人才管理策略不到位，最终影响了企业发展，这也与人力资源管理创新不符。
　　3。人力资源管理中的信息化不足
　　现代社会的经济环境变得越来越复杂，市场竞争也越来越激烈，竞争已经开始从产品质量向信息领域转变，故企业集团的成长也需要实现人力资源的信息化管理。而目前企业人力资源管理的信息化程度却不够，尚未形成信息化管理模式。第一，企业人力资源管理仍然沿用传统方式，尚未将先进的信息技术平台引入人力资源管理。管理效率不高，应对变化时也十分迟缓，更满足不了人才的实际需求。第二，人力资源管理人员不了解信息化理论，也不熟悉信息化操作，跟不上信息时代的发展，不会使用互联网来挖掘专业人才，严重制约了专业人才的来源。第三，未能根据企业成长的需要，借助互联网和计算机实现对现有人才的管理，为科学、合理地配置人员，未能借助数据分析来计算人力资源的价值，不利于企业提高人力资源管理的效率。
　　四、企业集团成长中优化人力资源管理的策略
　　1。制定完善的人力资源管理制度
　　现代企业集团需要制定规范、健全的人力资源管理制度，利用该制度约束相关管理，推动企业的发展。第一，应制定健全的员工激励制度。作为企业经营的关键组成部分，员工对企业集团的长足发展至关重要。所以，必须采取有效的激励措施。第二，制定员工激励制度，既能安抚员工的工作情绪，又能提高员工的积极性，为企业集团的发展做出更大的贡献。第三，制定标准的绩效考核机制。企业集团应定期评估员工的专业能力和知识水平。评估内容包括日常工作和操作标准化，并将其融入员工的薪酬中，以激发员工的工作责任感，有助于其发展，以便更好地为企业服务。
　　2。创新人力资源管理
　　社会的进步对企业集团实施人力资源管理的要求更高。为了将人力资源管理水平提高并快速、稳定地发展，则必须创新以便人力资源管理能适应社会发展的需要。企业集团的快速发展需要引入大量的高素质人才，有创新型、个性化和复合型等类型的人才。企业集团只有拥有高素质人才，才能在市场竞争如此激烈的环境中立足。所以，企业集团应高度重视人力资源管理创新，持续创新人力资源管理方法，并培养高素质人才。
　　3。构建信息化管理平台
　　目前，企业集团的成长需要依赖信息技术。人力资源管理也需要运用信息化管理方法，以提高管理效率，满足企业集团信息化发展的要求。第一，以企业为中心搭建信息化管理平台，开发设计人力资源管理相关的信息化模块，聘请标准化的专业人才，以提升人力资源的信息化管理水平，借助信息技术减少人力资源管理的投入成本。第二，运用信息化管理方法，借助数据采集和分析软件，抓准信息化改革的方向，利用信息技术寻找潜在的人力资源，从人力上为企业集团成长壮大提供支撑。第三，针对人力资源管理，加强信息化培训，落实信息化改革，具体为运用信息化方法评估人力资源及評聘领导干部等，利用信息技术宣传人力资源管理文化，并将给员工的意见和建议及时反馈，并借助信息技术了营造良好的人力资源管理环境。
　　五、结语
　　总之，自改革开放以来，中国企业的集团化进程变得越来越快。而各种企业集团成长实践表明：由于未重视人力资源管理，致使企业多元化经营较难成功。目前我国企业正在朝国际化、多元化方向发展。而在很大程度上，人力资源管理直接决定着企业集团变革的成败与长足发展和成长，应对其给予高度重视。
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