鲁泰纺织靠技术创新赢得更大空间

　　2008年全国纺织科技工作会议上，鲁泰被中国纺织工业协会命名为全国纺织技术创新企业。近两年，鲁泰在纺织界名声大振，凭的是过硬的功夫和出色的业绩。
　　在纺织行业遭遇较大困难的2007年，鲁泰全年实现销售收入31亿元，实现利润4。5亿元，创汇3。1亿美元。
　　在行业领导人的眼中，鲁泰在实践提高科技贡献率和品牌贡献率方面堪称行业的佼佼者。
　　鲁泰实行中国的CEO，意大利的首席设计师，日本的生产总监，美国的品牌策划，充分体现了企业的国际视野和资源整合能力。鲁泰以产业链整合的方式，提高企业的创新效率和增强核心竞争力，这一作法成为中国纺织企业面对不断变化的外部环境谋求发展的一个方向。
　　鲁泰是世界上为数不多的可以批量生产300支纯棉单纱超细高密织物的企业。企业每年在科技研发方面的投入高达1亿多元人民币。2010年，公司技术中心被国家发改委、科技部等五部委联合认定为国家级企业技术中心，多功能人性化衬衫、300支纯棉超高支高密面料及半缸染色节能工艺技术等4项成果获得中国纺织工业协会科学技术进步奖，鲁泰格蕾芬品牌衬衫、色织布、高支高密坯布、精梳纱线相继被评为中国名牌。鲁泰在实践由中国制造向中国创造的转变中交出了出色的答卷。
　　鲁泰的核心优势是怎么形成的？总经理刘子斌用简洁的话语回答说：使用最先进的设备，保持最领先的技术，培养最优秀的员工，生产最好的产品，获得最大的效益。
　　刘子斌认为，作为传统产业的纺织业，需要通过科技创新推进企业结构调整、转变增长方式、促进产业升级；纺织产品也要通过创新才能实现其从成本导向型向价值导向型的转变。科技创新使鲁泰走出一条基于纺织而超越纺织的产品开发之路。
　　刘子斌说：当前纺织行业的竞争，表面是市场竞争，实质是技术和产品的竞争，是企业创新能力的竞争。以加工业为主的中国纺织业在未来的竞争中，靠资源优势获胜的机会越来越少，靠技术创新获胜的机会则越来越多。现在，我们切实感到购买商的眼光越来越高，消费者的偏好大多转向经过复合整理的功能性面料。因此，鲁泰最近开发了许多科技含量高的新面料、新工艺。加大开发差异化产品，一方面为客户提供了选择的余地，另一方面也给自己的发展提供了更大的空间。
　　谈起中国纺织企业今后的发展方向时，刘子斌认为，现在的国际采购商不仅要求企业能够提供合乎要求的面料产品，还要求企业能够提供多种面料设计方案，以及与其对接的信息系统。我国面料企业正在经历OEM到ODM的转变，所以企业必须加大在科研开发方面的投入，加快产业信息服务建设。今后，只有那些能够完整、有效的服务，让买家能够信任和依赖的企业，才能获得长久的生命力。
　　成立于2000年的鲁泰技术中心处于公司技术创新体系的核心地位，是公司技术创新战略的主要执行和实施部门。中心技术委员会作为技术决策层、专家委员会作为技术咨询层，保证技术开发活动的准确性和可行性。技术中心下设七室、两科、三个下级中心，并在各生产事业部设立专业委员会，下设技术研发科，分管本事业部技术成立8年来，鲁泰技术中心坚持做好三大创新。一是原创性创新。即利用企业、社会、政府和市场化的作用，大幅度增加技术中心科技研发投入，全力实施行业科技发展纲要确定的38个攻关与产业化项目。二是技术研发中心经营管理创新。即推进企业资源的跨国配置和自主品牌走向国际，用自主开发的新产品提升企业掌握国际化生产与跨国营销的能力，依靠信息化提高快速反应和国际化经营水平。三是技术研发中心产业链整合创新。即协调和促进研发中心与上下游分中心资源整合，以产业链整合方式提高创新效率和增强竞争力。
　　刘子斌总结道，始终把科研工作放在核心位置，重视产业的原始创新、集成创新，提高引进消化再创新的能力，在国际、国内市场上形成并保持产品优势、技术优势和品牌优势，以高端产品占领市场，是鲁泰得以发展壮大的关键和基础。