新年薪酬变奏曲

　　又到年底了，HR经理的耳旁又开始微风阵阵：今年CPI上涨了10啊，以前10元一斤的猪肉也吃不起了！孩子学校组织亲子活动，每个月要交300元啊，可是孩子想去参加，有什么办法？房价每季度每平米能涨1000元！凭这点工资，什么时候能住上自己的房子？
　　每到这个时候，我恨不得能给自己耳朵里塞俩棉球。但是，职责所在，我必须慈眉善目地聆听这二百多员工的心声，因为我作为HR经理，永远不希望让员工们把HR解释为坏人（HuaiRen）。说实话，员工的需求总是复杂而多变，很多情况下又不是简单的加薪能够解决的。因此，适当的解决方案，就成了HR管理者们绞尽脑汁思考的问题。以下给您演奏一首没有音乐、却有想法的变奏曲，不妨听听。
　　变奏曲之一：团购餐票
　　团购的过程实际上就是利益分配的势力调整过程谁的势力大，谁就具有话语权。餐饮业由于规模限制，市场竞争异常激烈，所以一旦公司出现团购，话语权就会掌握在公司手中。例如，如果公司提供10元天的午餐补助不变，在面临CPI上涨、食品价格上扬的情况下，员工享受到的福利就下降了。员工因此会产生不满，而这种不满一定会和公司的人力资源部挂钩。但是，仅仅因为CPI上涨就给员工增加午餐补助，这也远非易事。如果HR经理具有为民请命的勇气，除非老总宅心特别仁厚，否则就是找骂。所以，改变势力平衡结构就成为一条省钱省力的办法将员工的势能汇聚起来，以公司全体员工每月一笔不菲的数额（比如我公司就有45000元左右）去跟公司附近的餐饮公司谈判，让他们来承担CPI指数变动带来的麻烦，这样一来，公司开支不变，员工的福利也不会下降了。
　　变奏曲之二：时间换金钱
　　学校组织开展亲子活动，孩子和父母参加就必须交纳几百元的活动费用。这种活动姑且不论其初衷和实际效果，但有一点可以肯定但凡涉及子女问题，做父母的往往就会失去理智。
　　这里有一个思维过程值得探究。员工想：我为什么要交钱呢？因为我要参加学校活动。我为什么要参加活动呢？因为我要和孩子在一起。我为什么要和孩子在一起呢？因为我要弥补因工作冷落孩子的时间。
　　看到这里，HR经理都应该明白了，公司需要提高员工在这方面的幸福感啊！说实在的，这种幸福感，还真不是在员工的工资条中增加几百块钱就能获得的。即使给员工加薪让他支付学校收费，如果不给他时间和孩子在一起活动，仍然无法从根本上解决问题，也就是说，加薪不一定有效果。
　　我认为，最好的解决方案是采用人性化管理。比如，如果员工的孩子年幼需要照顾，可以给员工更多的弹性时间安排自己的工作，以便能有更多的时间和孩子在一起。
　　变奏曲之三：集体购房
　　这种方法和团购餐票相似，但是应用起来要复杂得多。其一，房地产公司财大气粗，不一定会让你扭转乾坤；其二，购房费用巨大，公司如何进行集中资金购买？其三，购买什么样的房子，什么地方的房子，员工意见难以统一。虽然困难重重，但是住房问题无疑是员工急于加薪的最直接动力，如果能做到釜底抽薪，那么公司将在节省成本的同时得到员工的拥护。
　　HR经理该如何操作呢？第一，由公司高层获取信息，包括评估房源。政府修路、建花园、连锁超市预备新开张分店普通员工很难获取这些信息，因此，需要公司高层出面去了解情况，来选择最具备升值潜力、目前被低估的房源。这样，想解决住房问题的员工未来就可以得到交通便利的住房，想投资的员工就可以得到高回报的房产。第二，准备固定格式合同。必须全面考虑员工跳槽、现有薪酬水平、家庭开支、公司补助购房款、住房公积金、首付准备款等各种情况的发生，并将其融合到格式合同中，确保公司利益、个人利益均不受损害。第三，计算整体房款金额，并与房地产公司谈判。每个房地产公司一般来说会有和购房金额配套的折扣比例，普通房地产销售经理往往无法应对由公司统一组织的购房活动，因此，HR经理在初步分析其折扣底线后，需要由公司高层出面和房地产公司的高管进行级别较高的会谈和磋商。
　　变奏曲之四：班车出动
　　以后我直接给我的POLO喝食用油得了，反正都一个价。公司一号月光族小钱在点自己的奖金时半开玩笑地说。小钱出生在80年代，作为家庭的独生子，他不仅拿着不错的工资，还能从父母每月的退休金里拿些零花钱，可是小钱却始终缺钱花。我曾问小钱：自己开车上班消费开支这么大，为什么不坐公交车呢？小钱一脸无奈地说：第一，公交车没准点儿，总觉得没法控制上班时间，不踏实；第二，公交车人拥挤，严重影响一天的工作心情；第三，公交车每次都要买票，麻烦。接着小钱就非常委婉地感叹道：其实就工资这么点儿钱，我也不想开车啊，但是为了工作不迟到，只能从自己牙逢里挤钱给车吃油。看着小钱一脸鞠躬尽瘁、死而后已的样子，我真想替他数数他换过的手机、MP4、数码相机，等等。但是小钱的话确实反映了相当一批员工的合理需求。如果公司能够为员工提供班车，那么小钱这样的员工就不必为交通、汽油这些事情操心了，汽油涨价也不会成为有车族员工烦恼的重心了，同时对改善公共交通环境也是一件好事。
　　记得很久以前有一句广告词使用，众口不再难调。其实，世界上根本没有一种东西能满足所有人的需要。但是，当员工得到了实惠、方便，感受到了关怀、尊重，HR经理也就又向成功迈近了一步。
　　当然，合理应对员工的加薪欲望，是HR经理必须面对的一场持久战。路漫漫其修远，当老板还不愿意、不能够完全满足员工的期望，类似的变通之术就会起到一定的作用。文中提到的几种方法，是日常工作中微不足道的小创意，谨供参考，希望大家能举一反三，演奏出更精彩的变奏曲。