作为女生如何快速适应产品经理角色

　　本篇文章作者以自己的亲身经验为例，帮助产品萌新们答疑解惑。如果你也是一个刚上路的产品萌新，不妨来看看拥有多年经验的产品经理怎么说。
　　每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。
　　尼采
　　作为一个而立之年的女产品经理，在部门也算是老大姐一般的存在，在工作中，特别是带人中我接触到最多的问题，就是萌新产品抛来的各路问题，特别是萌新女产品抛来的各路问题。
　　带了几个新人，清一色名牌大学毕业生硕士，有的已有12年的产品工作经验，但是在产品工作中还是会略显稚嫩。
　　在此，想写一篇文章，把自己一路走来的心路历程、及在和萌新女产品工作中总结出来的各种心得，特拟一篇文章，惟愿能够对各小妹妹快速进入产品经理角色提供帮助。
　　大致有以下几个场景暴露出问题：
　　我没有XX端丰富的经验，我怕我做不好；
　　那个研发GG对我好凶，我不敢给他加需求；
　　我对XX业务XX行业不了解，我不知道从何处下手；
　　为什么你知道XX知识，我不知道？XXXX（e。g。区块链、神经网络、并行研发等）这是啥意思啊？
　　和研发交锋的过程中，只能以这样子页面比较好看、这样子用户体验好一些来进行沟通，对研发毫无说服力；
　　领导在会上说的是啥意思啊，XXX我没有听懂，你觉得领导是想要A还是B。
　　特别申明：
　　首先，我不是女权主义者，没有《leanin》里谢丽尔把很多问题都简单归为男女性别潜意识。但是，女神谢丽尔在《leanin》里写的女性性别中的冒充者综合征我在初入职场时候也曾深深体会过，觉得自己不配得、不自信、无法给予自己及他人承诺及确定性。但是，并不能说明，冒充者综合征是女职场人，特别是女产品经理必须面对且难以摆脱的梦魇。
　　其次，作为一个刚刚步入而立之年的产品，我对于产品及生活的洞见还停留在这个年龄及阶层的视角，更高决策者视角，我目前尚无法给出。还望见谅。也许哪天回头翻一翻曾经写过的博文，也会笑自己此时的稚嫩与粗浅。
　　最后，下述操作亲测有效。包括但不限于女萌新产品，男萌新产品及未入行想入行的产品，都可以按照此法操作。
　　以下是正文介绍部分：
　　1。我没有XX端丰富的经验，我怕我做不好
　　首先，问这个问题的人，通常都对自己不够自信，或者说你和你的上级没有就这个任务的来龙去脉沟通清楚。既然你的上级已经把这个任务分给你了，就说明以下四种原因占一种及以上：
　　内研产品，大胆尝试，勇于试错；
　　不是核心项目及核心模块，没有需要入门很久才能掌握的复杂逻辑；
　　有你的上级替你把关，你怕啥；
　　部门里没有人比你更适合；
　　所以，基于上述，内心的害怕及担忧指数大大减掉。
　　在2017年初，我也应邀加入了一个自己前所未有的挑战做一个大型房产网站的01，包括网站前端、OP后台、及话务系统。
　　在此之前我既没有房产行业经验、也无大型网站01的经验，仅仅当一个助理产品做过一些UE设计，和边角料的产品。
　　复盘2017年做网站01的历程，当时我只做了三件事情：
　　1。与产品总监（你的直系汇报领导）打好交道，做好沟通，向上借力，把能调度的资源都调度起来。期间，因为领导安排了其他员工讲解业务要点、各个角色日常工作、安排需求讨论会。在开会时，因为是新人，有事会听不懂，所以就手机录音反复听。
　　2。了解一个行业，从了解竞品开始，查看竞品、研究竞品、临摹竞品。当时为了进行竞品分析，保存了Alexa排名书签，至今仍不时关注。
　　3。内部学习，勇于借鉴，拒绝闭门造车。在Q1提交完前台UE后，后台的UE完全不知从何下手，就索性在另一位产品前辈的UE基础上进行合并扩充。而我俩的UE，构建了整个OP系统的01。
　　话务系统，由于公司没有也没有做过话务系统，索性我从400供应商后台查看及借鉴其内容。并与话务运营人员沟通对接其日常的操作流程，在双周构造出一个轻量级、好用的话务系统。
　　2。那个研发GG对我好凶，我不敢给他加需求
　　在初入职场时，我曾经也有如此的困惑。好的研发，基本上会告诉你是什么、为什么、为什么不能按你说的做；而差一些或者配合度低的研发，基本上就是不会写、实现不了、和你领导商量下。
　　其实研发是无民事行为能力者，也就是说，他们的最大需求：
　　不加需求；
　　不加自己搞不定的需求；
　　不让研发组长知道自己搞不定；
　　所以，渐渐地，产品层面提需求，我渐渐地养成了习惯
　　尽量实现成本最低（先把产品现状了解清楚，需要研发改几个表几个字段）；
　　技术难点帮他找CSDN；
　　告诉他需求的来龙去脉及重要程度；
　　与研发老大搞好关系。
　　当然了，研发老大也不是傻子，一般搞好关系也都是双方互惠互利的基础上。所以，与研发老大搞不搞关系也是看个人习惯，此非必选项。
　　3。我对XX业务XX行业不了解，我不知道从何处下手
　　这个与Q1完全一致。如果你的兴趣在此，对于行业的需求有明显的感知（所以教科文卫未来是互联网的重头戏，个人预测），花12个月认真研究竞品，认真看行业的文章（加几个大V博客及公众号）即可。
　　在此说一个小窍门，每一个垂直行业的业务或运营人员，都觉得IT人员对于业务不了解，所以在日常与其沟通时多用内部词汇，e。g。在房产行业我与各位大佬开会用案场、圈经等，导致专业度瞬间加分。
　　与其他人沟通时他们会觉得你是自己人，进行需求沟通也顺畅的多。
　　4。XXXX（e。g。区块链、神经网络、并行研发等）这是啥意思啊？
　　此就是普通产品经理与资深产品经理的分水岭了。知识图谱。
　　解决方案：
　　创建自己的博客，定期写学习内容（所以我致力于并且长期驻扎在人人PM社区）；
　　了解行业动向，关注业内趋势。鸟哥笔记人人都是产品经理互联网观察腾讯大学G。P。A等公号我都开启了消息push，以便早上上班时候还能看点东西；
　　如果是没有研发及IT功底的产品萌新，可以关注给产品经理讲技术的书及公号。可以帮你系统的补齐产品所需的一些技术知识；
　　当进阶一层时，由向产品高层汇报变为向管理高层汇报时，需要用他们的语言系统进行沟通。此时就得补商学院、及一些管理学的只是，推荐得到、或各种大IP读书会。
　　5。和研发交锋的过程中，对研发毫无说服力
　　解决方案：
　　画用户故事地图（不知道的自行百度），用以检测自己设计是否合理，并梳理如何与研发沟通需求来龙去脉；
　　告诉研发缺了这一环或者不这么设计会有哪些后遗症（用户找不到方向、尴尬停留、主管感觉是丢数据等等），研发很怕做个东西预后很差，所以把后遗症说清楚，其必然会按照你说的来做；
　　培养UED美感、推荐站酷、推荐设计圈，也可买几本日式美学、设计美学、设计之下书籍来进行系统性学习。
　　6。领导在会上说的是啥意思啊，XXX我没有听懂，你觉得领导是想要A还是B？
　　在此比较惭愧，我用的是笨方法录音。
　　开大会的时候用手机录音即可，1v1沟通时候可以用录音笔记录需求。之后反复听，反复琢磨。
　　当然，此时涉及到向上管理的内容，譬如你需要知道：
　　领导安排任务的意图、及目的；
　　此任务的重要紧急度；
　　你的汇报周期及计划；
　　你需要交付哪些内容（UE还是UI还是demo）；
　　一旦有突发情况及时汇报（计划变动、人员变动、任务变动等等）。
　　上述是个人作为一个过来人的肺腑之言。基本上都是亲测有效的套路：
　　产品经理的核心是交付成果、交付确定性；
　　产品日常工作的核心是保证交付；
　　产品设计的核心是排除不确定性、研究用户操作的确定流程；
　　产品即心法。做产品其实就是修心之路。
　　然而，千里之行始于足下，萌新需要对每一个需求、每一个沟通、每一个决策都抱着诚意，即终有一天成为产品大牛。
　　加油！