苹果的极致人性营销

　　其实人生更何况不是如此，那些成功的人并不一定是技术做的最好的人。而往往是最了解猫的需求的人。这正是人性营销的精髓，而乔布斯正是把人性营销发挥到了极致。
　　顶级奢侈品炫耀的是什么？品位、优雅、时尚、尊贵无一不是人性的东西。宝马最成功的营销，莫过于与007的多次合作，成功、激情、魅力成为宝马的品牌性格。在这个品牌制胜的时代，要在众多优秀的品牌中脱颖而出，仅靠功能特性已经远远不够，要赋予品牌更多人性化的因素，才能产生更大的吸引力。
　　苹果的市值超过微软1000多亿美元，相当于超越了一个惠普。近10年来，PC业发生了天翻地覆的变化，并不是技术派先驱的苹果基本都踩对了点，从PC到消费电子，到互联网，再到移动互联网。苹果靠的不是一种技术导向，而是基于对人性的了解，把握人的欲望和对需求的细节。一路把人性营销做到了极致。
　　未曾营销先造势
　　往往越是未知的东西即将到来，人们便越是想迫切地知道真相。好奇害死猫说的就是这种人的天性，而企业利用人们这种围观和看热闹的心态，即使用低成本也能做好宣传。
　　正如管理大师德鲁克所说：市场营销的目标是使推销成为多余。这是真正的营销境界，而苹果真正的做到了。在苹果迷们盼望苹果手机面世的长达一年多时间里，网上讨论不断，甚至有人自称搞到了苹果手机的设计方案。但直到发布当日，人们最终看到iPhone的真实面目，几乎所有人都猜中了它叫iPhone，但几乎所有人都没有猜中他的造型，更为他的各种性能惊叹。笔者在给总裁班的学员们培训时，还曾这样比喻：正如爱情真正令人愉悦的是追逐的过程，患得患失的心境和探求未知结果的神秘感，才是产品推广和品牌宣传中最有价值的营销工具。
　　在充斥着商业宣传的世界里，造声势其目标就是要确保营销的产品成为人们谈论的话题，更重要的是，确保这种谈论本身是有效的。苹果会将其产品宣传成标志时代意义的物品，将其先进的技术创新吹嘘的天花乱坠，让顾客如痴如醉渴望得到，但最终你会发现你买回家的就是一部手机或者是一部带智能的手机。
　　体验式营销
　　乔布斯总是会考虑这样的问题，即产品的用户体验是怎样？苹果公司每推出一款新产品的推介会，都会选择充满神秘色彩的剧场进行，通过幕剧的形式对产品进行宣传，激起人们强烈的好奇心。
　　如何让用户体验，第一步是演示。神经学家发现大脑很容易感到厌倦。乔布斯不会让你有时间失去兴趣。他通常只花10分钟展示一个新产品或新功能，而且乐趣丛生。乔布斯在Macworld大会上推出iPhone的时候，他展示了谷歌地图是如何在iPhone上使用的。乔布斯通过iPhone查到了当地的星巴克商店清单，然后说让我们打一个试试。于是他拨通了电话，乔布斯当着全场观众对电话另一端说，我要订4000杯拿铁咖啡。不，只是开个玩笑。只是一个玩笑，却让电视屏幕前的所有人都有了想买一部体验一下的冲动。
　　同时乔布斯拥有非常强大的煽动力，他有着传奇故事，跌荡人生，以及让人爱恨交织的狠招。这正是乔布斯与众不同的人格魅力优势。想想乔布斯1983年如何说服百事可乐总裁约翰斯卡利加盟苹果：你想卖一辈子糖水，还是改变世界？
　　打造苹果文化
　　苹果电脑已经在消费者心目中有了一个鲜明的印记，那就是：优越的性能、特造的外形和完美的设计，苹果电脑意味着特例独行，意味着酷的工业设计，意味着时尚。乔布斯都力图让创新产品都符合消费者心目中的苹果文化印记，几乎每款都让消费者欣喜若狂：这就是我的苹果！可口可乐在大众心智的可乐阶梯上占据首位并因此代表美国价值，乔布斯也做到了让苹果在创新产品和创造文化上占据首位而有一个营销的起点。
　　其实顾客并不希望被奉承迎合，有时候极力地讨好反而使他们无所适从，倒不如吊足胃口来激发他们的兴趣。现代营销主张：只要客户需要，要多少有多少。而人性营销则是故意控制供应量，不让顾客很容易就得到满足：你想要吗？没货，下次再来试试吧。认同我价值的人，就是我的消费者，请跟着我走。苹果的营销已经用精神和价值观来号召和统领消费者了，超越了纯粹的产品层面，这正是品牌营销追求的至高境界。真正不同的是，别人向消费者灌输，乔布斯是吸引，愿者上钩。
　　极至的人性营销
　　苹果为什么如此迷人？在苹果公司面前，一切所谓的明星产品都会黯然失色。苹果发布任何一款新产品，都能使全球的苹果粉丝为其产品而疯狂，媒体更是争先恐后的广泛报道，而且还能影响股市，影响产业，这就是苹果公司的人性营销。
　　乔布斯的哲学是做正确的事，这个正确，不是技术，不是设计，不是美学，而是人性。事实上，在当时，乔布斯眼中的正确的事，都很反传统、非主流。比如iPhone有红外感应功能，打电话时自动关闭屏幕。当你将iPhone贴着脸部打电话时，iPhone会自动关闭屏幕省电。这并不是多高明的技术，为什么不少标榜以人为本的公司没有发现。诺基亚也有鲜明的品牌个性，那就是性价比高，结实耐用，但是，这种性格只能归为物性。苹果与其说是卖产品，不如说是卖人性，以产品招聘消费者，将志同道合者聚焦在一起。
　　乔布斯1994年在麦金塔诞生10年时有一段真情告白，可以作为他理解人性的终极法则：唯有深入问题的核心，才能明白其复杂性，也才能找出其根本的解决方案。大部分的人做到这一步，通常就会停下来。可是真正了不起的人却会继续探索，最后终能找出隐身于问题背后的症结之所在，进而提供一套漂亮而优雅的解决之道。这就是我们在设计麦金塔时的野心。
　　有一个国家有两个好木匠，有一天国王出了一道题想让他们决出胜负来。要求两位木匠各雕一只老鼠，看谁雕的逼真。第一位木匠的老鼠做的栩栩如生，令国王赞不绝口。而第二位木匠做的只有老鼠的神态，没有老鼠的形貌。当国王正要宣布第一个木匠胜出的时候，第二位木匠说不服，提出要找一只猫来鉴定谁的更像。当找来一只猫的时候，这只猫毫不犹豫地扑向了第二只老鼠。于是全国第一的称号给了第二个木匠，国王问他，用什么办法让猫认为他的更像老鼠？他答道，我是用鱼骨刻的老鼠。
　　其实人生更何况不是如此，那些成功的人并不一定是技术做的最好的人。而往往是最了解猫的需求的人。这正是人性营销的精髓，而乔布斯正是把人性营销发挥到了极致。