以人为本做好员工思想政治工作

　　思想政治工作是一门研究如何解决思想问题的学科，要做好企业职工思想政治工作需要融入个性化管理理念，恰到好处地对职工进行管理，激发出职工的创造力，才能凝聚企业和谐发展的巨大力量。企业思想政治工作要敏锐把握员工的思想动态，要通过理解人、尊重人、关心人、提高人，解决员工的实际问题，提高员工的工作热情，增强企业的凝聚力，要及时掌握新情况，研究新问题，采取新举措，使思想政治工作贴近生产经营，为企业持续发展提供保证。
　　做好员工思想政治工作，应该有容人的胸怀
　　要做到容短和容长。在用人上要用长就要容短，不要幻想找到完人。古话讲峰谷并存，峰高谷低。要做好员工思想政治工作就要充分发挥员工长处，避开他们的短处。衡量员工的长处就必须确定其长处所属类型。有的擅长实际操作、有的擅长日常管理、有的擅长技术钻研、有的擅长沟通协调，要根据员工的特点，量才适用，安排到适当的岗位上，做到人尽其才。任何人只要发挥了他的长处，他就是人才，否则就是对人才的浪费。在工作中有的企业能够容短，但是不能容长，如此一来就会压抑人才。做好员工思想政治工作要克服这一缺点，要敢于使用能力超过自己的人，要善于把这些能力超过自己的人安排到适当的岗位上。这实际上也是自己有实力的一种表现，是自信的一种表现。
　　提倡了解、理解、谅解、和解。四解的前提是了解，只有了解一个人才能理解一个人，理解之后才能够真正做到谅解，谅解之后才能和解，才能处理好关系。要做到四解，就要分析员工行为规律，性格规律，性格成因。当了解了员工的行为规律、性格特点，其缺点、短处在我们看来也就不足为怪了，做好思想政治工作也自然顺理成章。
　　创新思想政治工作思路，对员工的管理要恰到好处
　　以人为本是做好员工思想政治工作的前提。员工的愿望、需求、智慧和劳动，是一切创造力的源泉，它构成了企业发展与进步的基本力量。只有对职工的管理恰到好处，充分调动职工的积极性，才能够做好员工的思想政治工作。
　　表扬要恰到好处。赞扬是一门艺术，对员工进行表扬要站在公平、公正、公开的角度，不偏不倚。贯彻好四尊重方针：即尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。对员工为企业建设和发展作出贡献、付出劳动，要给予充分肯定，要弘扬他们的奉献精神，尊重他们的劳动价值，为企业持续发展凝聚力量。
　　批评要恰到好处。把对员工的批评过程演变成思想教育过程，多一些对人的思想、个性的理解和尊重，少一些限制和武断，多一些协商民主，少一些管制、命令。以善意的批评激励员工，将批评与教育有机统一，从而使每名员工的个性、特长和期望得到尊重，激发员工的创造力。
　　奖励要恰到好处。要做到恰到好处，必须坚持以人为本的原则，努力创造出公平合理的奖励氛围。增强奖励的透明度，使员工的创造、贡献得到尊重，创造成果得到肯定，为做好思想政治工作营造良好的氛围。
　　坚持四步到位，实现运行把握
　　要把握员工思想情绪变化，必须对员工行动全过程进行了解和掌握。一是坚持班前摸排到位，利用班前会时机，对影响员工思想情绪的身体状态家庭因素和工作状态等主要因素进行摸排，并将员工的思想情绪状态分为开心、一般和较差，并对应安全、一般安全、不安全三个级别，不符合条件的人员不得进行作业。二是坚持班中防控到位，班组长每天负责班组员工思想情绪动态管理工作，实时掌控作业员工的思想情绪状况。三是坚持班后管理到位，员工上岗之后及时确认其是否安全，并向值班干部汇报当班思想状况。四是坚持预防预警到位，通过员工思想情绪档案的建立，掌握了每名员工的大量信息，根据档案的信息定期分析，认真分析出员工思想情绪波动的潜在隐患，及时进行帮扶解决，把问题消灭在萌芽状态。
　　优化企业特色，丰富职工精神内涵
　　建立多机制、动态式、发展性员工评价体系，深化企业改革力度，有效实施企业内部绩效分配机制，增强员工危机感和责任感；在企业内部建立能上能下、能进能退，用人相对自主的新机制，激励内部活力；启动复合型人才创建机制，提升企业知名度。同时，不断总结和丰富员工精神内涵，不断提升企业品牌，广泛开展铁人精神大讨论，使企业精神成为维系、规范、凝聚企业员工的纽带，使企业的无形资产不断增值。
　　在做员工思想政治工作中要大力提倡和实施人性化管理，以情感为切入点，凝聚人心，形成合力，营造和谐的企业人文环境。
　　让员工有满意感。要融入到员工队伍中去，强调设计师的角色，淡化指挥家的角色，对员工提出的问题在权限范围内要按照条件成熟能马上解决的全力解决。
　　让员工有归属感。要以身作则、目中有人、心中有数，加强与员工的交流沟通，确保员工留得住、用得上。
　　让员工有成就感。积极创新条件，为员工搭建平台，满足员工发挥自己才能的愿望。
　　（作者单位：川庆钻探公司塔里木工程公司）
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