建筑工程项目成本管理

　　【摘要】随着我国房地产市场不断升温，愈来愈多的企业进驻建筑行业，建筑行业企业之间的竞争越来越激烈，这直接影响到了建筑行业的整体利润。目前建筑行业已成为微利行业。建筑施工企业要想提高经济效益，必须加强项目成本管理。
　　【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制
　　一、做好项目成本策划
　　工程中标后，公司相关业务部门根据施工合同及中标书编制成本策划书，制定项目计划实现利润指标，对工程合同條款盈亏点、风险点进行分析与提示，并提出有效的控制措施。
　　（一）分析合同条款盈亏点及风险点，提出可行性控制措施
　　根据工程中标书及施工合同签订情况，对合同条款进行全面细致分析，对合同中有利的条款及盈利点做出提示，做到盈利额心中有数，对合同中不利的条款、亏损点及风险点做出重要提示，提醒项目经理部要重点关注并加以控制。针对合同及中标书的亏损点和风险点，相关业务部门提出可行性控制措施。
　　（二）合理设置成本消耗指标，指导项目经理部制定目标成本
　　根据工程特点，参照同类型工程的消耗水平，合理设置人工费、钢筋、混凝土等材料、机械、临时设施费等成本消耗指标。该指标基本代表了公司的平均先进水平，对促进全公司提高生产效率，降低施工成本起到了很大的推动作用。同时，成本消耗指标为项目经理部成本消耗的上限，使全公司项目目标成本消耗编制标准得到统一，各项目绩效考评有了更公平合理的依据。
　　二、督导项目经理部做好项目成本管理
　　（一）督导项目经理部编制成本设计
　　公司下发项目成本策划书后，要求项目经理部结合项目实际情况，按公司相关成本设计管理制度编制切实可行的项目成本设计，制定项目目标成本，指导项目进行成本控制。
　　（二）审核项目经理部成本设计
　　项目经理部编制完成成本设计后，报送公司相关部门审核。公司成本控制管理小组与项目经理部召开项目成本设计讨论分析会，最终采纳最优方案制定确实可行的成本设计。主要从以下几个方面进行审核：
　　（1）人工费支出控制在建筑劳务市场合理水平，努力降低人工费亏损。随着建筑市场用工的供不应求，建筑企业在人工费的收支上亏损越来越严重，人工费控制显得尤为重要。公司成本控制管理小组根据结构类型、地理位置及工程消耗总工日数，结合劳动力市场平均单价审核成本设计中人工费支出，使得人工费支出趋于合理化。
　　（2）施工方案的最优化，降低非实体性消耗，体现技术预控在成本管理中的核心作用。讨论研究施工组织设计、临时设施布置方案、模板施工方案等方案的比选，公司成本控制管理小组根据不同结构类型、地理位置等审核方案为最优方案，从而降低非实体性成本消耗。
　　（3）工程材料消耗量低于企业内部消耗量水平，材料节约率达到先进水平，体现工程材料消耗量预控在成本管理中的重要作用。工程材料消耗量控制管理是控制效益流失的另一个重点，通过对工程材料消耗数量的预控，降低材料损耗率，从而提高经济效益。
　　（4）依据最优化的施工方案，控制机械费成本支出。公司成本控制管理小组根据施工方案，审核机械选型，尽量做到满足工期、质量目标的前提下，选择费用最低的施工机械。审核成本预控方案中施工机械进出场时间的合理性，从而降低机械费成本支出。
　　（5）依据企业内部支出水平，控制现场经费的成本支出。项目经理部的现场经费具有较大的压缩空间，公司成本控制管理小组根据项目实际合理的精简项目管理人员，尽量选择一些全方位的人才；严格控制办公费、业务招待费、财务费用，控制现场经费的支出。
　　三、公司做好项目成本跟踪及成本考核，监控项目施工过程成本管理
　　（一）施工过程中分施工节点对项目成本进行跟踪考核
　　公司成本控制管理小组坚持在基础工程完工、结构工程封顶、竣工四方验收完成三个施工节点，进入施工现场检查、指导、帮助项目部进行成本设计执行情况，加强项目成本核算的业务交圈工作和分析工作，督促项目部及时做好内、外结算工作，控制非实体投入和管理成本的支出，达到项目经理部千方百计增收节支，使企业利润最大化的管理目的。
　　（二）公司组织每半年、年终对项目进行全覆盖成本考核
　　公司组织两次全覆盖的成本考核，在每半年、年终对所属各项目经理部、分公司进行考核，并对全公司经济活动情况进行全面的分析，对公司经济技术指标完成情况进行分析，对人工、材料及机械消耗情况、费用支出情况进行分析，各项目经理部、分公司之间做横向对比分析，通过全覆盖成本考核，有利于公司全面掌控各项目经理部、分公司的经营状况、有利于防范企业经营风险，降低项目成本，使项目随时处于受控状态。
　　四、通过考核对项目施工过程中发现的成本问题，及时采取整改措施，确保成本控制有效进行
　　施工过程中发现成本控制过程中的收、支目标偏差，及时找出存在的原因和问题，公司及时监督指导采取目标偏差的纠编措施和对策。针对不同原因采取相应对策，属业主方原因造成的设计变更、影响工期、资金违约、市场价格上调等因素，要及时向业主办理技术、经济洽商、经济索赔、认价，并做好签认工作；属施工过程中的质量返工、浪费、损坏等人为操作因素，要及时取证并与施工队伍做好损失的量、价签认索赔工作，将损失由应付施工单位的工程款（劳务费）中扣回。
　　五、结语
　　建筑业作为一个微利行业，企业利润的竞争实质就是项目成本的竞争。在建筑市场新常态下，房地产库存压力大的新形势下，建筑施工企业面临着严峻的考验。因此，企业要生存，公司必须采取有效的控制措施，达到降低项目成本目的，以确保施工项目目标成本的实现，从而提高企业管理水平，使企业利润最达到最大化。
　　【参考文献】
　　〔1〕夏雪。中小建筑施工企业项目成本管理研究〔D〕。西南财经大学2014
　　〔2〕张璠。基于价值链的中铁X公司成本管理应用研究〔D〕。新疆财经大学2014
　　〔3〕仲崇辉。大连力和公路工程项目成本管理案例研究〔D〕。大连理工大学2014