选择兔子还是乌龟

　　上个世纪90年代初，经过激烈的思想斗争、顶着亲人朋友的一片反对之声，我毅然决然地离开任教8年的湖南商学院，踏入商海，距今已经有10多年的时间了。在这10多年的时间里，作为管理学教师出身的我，面对商海中诸多企业的沉浮起落，有着很多感触和思考。而其中体会最深的，就是中国企业的流星现象。
　　许多我熟悉的、不熟悉的企业，在短短的几年时间里，飞速崛起，然后又轰然倒塌；许多我曾经合作过的知名的、或者不知名的企业家，今天回过头去看，绝大部分也已经销声匿迹。
　　托普、科利华，当年在我们IT界可以说是叱咤风云，赢得了无数的荣誉和眼球。
　　科利华，曾经被美国《商业周刊》誉为中国软件市场的决定性力量之一；
　　托普，拥有3家上市公司和150多家控股子公司，其掌门人宋如华在福布斯2000年中国财富排行榜中位列第45位。
　　如今，在北京上地高科技园区，曾经辉煌的红色科利华大厦已经改头换面。托普的重组遥遥无期，宋如华本人则远遁美洲大陆养病。
　　还有德隆、三九、格林柯尔这些曾风光一时的企业，如一颗颗流星，在光芒璀璨之际骤然滑落，留给人们的，不仅仅是震惊，更多的是思索。
　　还有创智，这个我欲说还休的企业，这个我曾为之骄傲和自豪、为之奉献了13年青春和激情、经历了它的创业成长、兴旺发达、风雨和挫折直至衰落的企业。
　　十多年里，我和前后在创智工作过和服务过的4000多名员工一起，用我们的真诚、青春、智慧和汗水创造了创智的辉煌。可惜如今的创智，昔日的辉煌已如过眼烟云。如今的我，虽然已经离开了物是人非的创智，虽然我衷心地期待着创智能够尽快走出困境再铸辉煌。但是，每每一想到创智的沉沦，还是感到一阵阵痛楚！
　　这些，使我感到痛心、痛惜甚至痛苦！我一直在想，究竟是什么原因，使科利华、托普、创智等这些一度辉煌、如日中天的明星企业都如流星般跌落？
　　中国企业为什么都活不过婴儿期
　　我曾经看过不少关于中国企业寿命的调查，虽然说法不一，但有一点能肯定，那就是它们的寿命都不长。根据中关村科技园区的调查发现，从1995年到2003年这8年间，1995年时的企业中规模最大的前20企业，只有38。5生存下来，另有61。5的企业在2003年的时候已经不复存在。生存下来的这38。5中，只有22。9的企业仍然居于园区规模最大的前20之列，其他的大部分企业规模都缩小了，还有2。1的企业进入中关村最小净资产企业的名单。
　　据商务部的报告称，中国企业的平均寿命是7。3年。
　　2005年7月，据中国首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书统计，全国每年新生15万家民营企业，同时每年又有10万多家企业死亡；有60的民营企业在5年内破产；有85民营企业在10年内死亡。其平均寿命只有2。9年。
　　郎咸平也下过这样的断言：中国企业的平均寿命只有35年。那么，究竟是什么原因使中国的大部分企业没有度过婴儿期便夭折？
　　一根火柴毁掉一座城市
　　我在研读了很多企业的案例后发现一个共同的现象，那就是在中国目前的经营环境下，企业领导人，特别是主要领导人的个人魅力被放到了无限的大，一个企业的成败，往往取决于其主要领导人的决策。
　　像联想的柳传志、海尔的张瑞敏、蒙牛的牛根生；乃至德隆的唐万里、唐万新、托普的宋如华
　　或者说，目前阶段中国并没有真正意义上的企业，而只有某些企业家的企业。
　　大多数中国的企业特别是民营企业的方向和战略抉择，不是由健全的管理机制来制定，而是由某一领导的决策来确定。
　　而20多年的改革开放，不成熟和不规范的特殊市场经济环境，造就了一批天不怕地不怕的民营企业家。一些人奇迹般地功成名就。在他们最风光的年月里，企业资产都是几十倍、几百倍地增长，上演着侏儒变巨人的神话，那些企业家对利润的追逐、对财富的渴望、对成功的期盼是毫无节制和没有止境的，无一例外地对发展规模有着特殊的偏好。而在特殊条件下轻易获得的成功，又使他们相信自己无所不能。在做大做强的口号中迷失了方向。
　　从无数案例分析来看，很多企业不是饿死的，而是撑死的！都是在志得意满、豪气冲天时轰然倒塌！
　　一根火柴不值一文，但它足以毁掉一座城市。对于企业而言，那根火柴可能仅仅是其主要领导人一次失误的决策、一回不当的战略选择、一股不切实际的冲天豪气、一次不妥的危机公关、一度贪大求全的盲目冒进。
　　套用托尔斯泰的一句话来说，就是失败的企业都是相似的，成功的企业各有各的成功之处。
　　如果有两种选择，让自己的企业成为一只兔子，还是一只乌龟？相信很多中国的企业家会选择做兔子，因为快几乎成了这个社会的通行证。
　　中国企业离500强还有多远，中国有哪些企业能进入500强成了很多人关注的热点。
　　所以，在迅速做大做强的思想指导下，很多企业不停地扩张，其中有规模的扩张、有经营产品的扩张、有跨产业的扩张、有企业资产的扩张，不约而同地走上了盲目做加法之路。
　　而综观世界，对于那些成熟的国际一流企业来说，做长寿的乌龟是他们共同的选择。
　　对他们来说，走得远比走得快重要。他们管理企业的理念之一是：不求百强，只求百年。其中最突出的是德国企业。它们数量很多，规模不大，几代人专注于一个产业，不张扬，做隐形冠军。当浮躁的中国企业都在争做500强的时候，它们想的是争活500年。
　　有两种选择是一种痛苦，有多种选择是一种折磨
　　有这样一个故事：早晨，一只山羊在栅栏外徘徊，想吃栅栏里面的白菜，可是它进不去。
　　这时，太阳东升斜照大地。在不经意中，山羊看见了自己的影子，它的影子拖得很长很长。我如此高大，定会吃到树上的果子，吃不吃这白菜又有什么关系呢？它对自己说。
　　远处，有一大片果园。园子里的树上结满了硕大的果子。
　　于是，它朝着那片园子奔去。到达果园，已是正午，太阳当顶。
　　这时，山羊的影子变成了很小的一团。唉，原来我是这么矮小，是吃不到树上的果子的，还是回去吃白菜的好！于是，它怏然不悦地返身往回跑。跑到栅栏外时，太阳已经偏西，它的影子重又变得很长很长。
　　我干吗要回来呢？山羊很懊恼：凭我这么大的个子，吃树上的果子是一点也没有问题的。现在我们很多企业都犯了和山羊一样的毛病，看到地上的影子就觉得自己无比强大，放弃了自己脚踏实地能得到的利益，在不切实际的幻想中浪费了金钱和精力，最终一无所得。
　　我曾经从我的亲身经历中总结了一句自认为有几分哲理的话：有两种选择是一种痛苦，有多种选择更是一种折磨。
　　就像吃饭，这么简单的小事，如果选择多了，也会成为一种负担。
　　我曾经在北京建国门附近的恒基中心办公两年多。由于中午休息的时间短，附近又没有合适的餐馆，所以我和同事们只好每天中午去最近那家叫达琳港的饮食城。达琳港荟萃了全国各地、甚至港、澳、台、日本、韩国、东南亚等国家上百种风味美食。结果，我们每天中午吃饭，简直成了一种磨难面对各种风味的美食诱惑和各家服务员的吆喝，眼花缭乱，不知如何选择，到最后只好匆匆选定一样吃完了事。每天都后悔自己没有吃好，每天都认为别人比自己选得好、吃得好。
　　做企业也是一样，发展之初，只有一个目标，那就是如何生存下去。那时心无旁骛，兢兢业业，一条道走下去。可是成功之后，钱一多点，想法就多了，问题就来了。钱是人胆，有了钱就认为自己无所不能，看到什么赚钱就想干什么，看到别人赚了钱就想着自己一定赚得到。于是大做加法，盲目冒进。殊不知在市场竞争越来越恶劣的时代，市场分工只有越来越细，越来越专业化。
　　有了互联网，通过几分钟搜索，就可以货比千家。在交通、通讯越来越发达的情况下，竞争充分了，交易成本大大降低了。这些都会促进企业间、地区间深度的分工。因此，未来的趋势是，企业规模小型化，经营更加专业化。
　　世界经济一体化的本质是全球范围内的深度分工，深度分工就要求企业深度专业化。每个企业为全世界做一点点，集中精力做好一种产品，才能做到世界前几名，才有资格参与国际分工。
　　经济学的开山鼻祖亚当斯密的首要观点就是分工，讲专业化分工如何发展。市场经济的发展一定是越来越专业化的竞争。国际上许多优秀大企业都是上百年专注于一个领域，把自己的产品做细、做精、做透，然后再涉足相关领域。而不是到处插手，盲目多元化。
　　在我看来，一个企业最难的不是如何挣钱，而是如何花钱；不是如何进，而是如何退；不是如何做加法，而是如何做减法。
　　我在商海10多年，眼看着一些人迅速崛起，又眼看着他们轰然倒下，引用一段话来说就是：眼看它起高楼，眼看它宴宾客，眼看它楼塌了！
　　三九集团缘何失败？多元化盲目扩张，陷入资金无底洞！
　　山西鑫龙实业集团缘何失败？陷入盲目多元化陷阱！
　　恒基伟业缘何陷入亏损？盲目投资与主业无关的领域，致使利润严重缩水！
　　德隆系的崩盘，格林科尔系的散架，都成了业内的反面教材。
　　企业扩张的速度过快，又没有相应的控制系统的时候，就会陷入急功近利的陷阱，企业的多元化扩张就会变成盲目扩张，甚至失去对多元化的控制能力。
　　三九集团前总裁赵新先被审，可以说是盲目做加法而失败的一个最好案例。三九集团从一家资产不到500万元的企业，发展到拥有3家上市公司和数百家直属企业的大集团，资产达到200多亿元。但就是这样一家明星企业在多元化的路上栽了大跟头从一家制药企业裂变成一个涉及房产、汽车、食品、酒业、饭店、商业、农业、媒体等行业的超级经济怪物，结果欠下银行98亿元贷款。这样简单地看似在做着加法，实际上它相加之后却是大大的负数。
　　大智知止，小智惟谋，智有穷而道无尽哉。
　　知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。
　　中国古人早已用他们的智慧总结出了千古名言。如果我们的企业家都能及时知止，在企业经营的进退取舍中，都能先做减法再做加法，做好减法再做加法，一定能摆脱只有三五年时限的宿命。
　　若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下工夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
　　王永庆