起风了美团点评下半场三招制胜或值得借鉴

　　8月26日，在亚布力中国企业家夏季峰会上，美团点评CEO王兴在主题演讲中，再次提到了下半场概念。他认为，人口与智能终端普及所带来的红利已经过去，互联网的下半场将不再依靠人口红利，而需要依赖技术、服务，依赖新的经济增长模式来推动发展。
　　同时，王兴不忘强调美团点评在下半场的主旋律：7月份，除了依然高速增长需要大力投入的外卖业务外，美团点评其他业务已基本实现盈利。这是美团点评融合近一年后，王兴首次向外界披露公司的盈利情况。
　　实际上，从王兴提出下半场后，这一概念就受到行业的广泛认可，最近更是频频被滴滴等新兴互联网公司创始人在不同场合提及。业内人士认为，在中国网民规模增速放缓、移动互联网人群增长空间已十分有限的情况下，互联网行业将从过去的增量市场转为存量市场，这也正是下半场风口开启的标志。
　　在经历合并和架构升级之后，美团点评独已经成为中国乃至全球最大的生活服务电商平台，下半场概念的提出者王兴，也从一个连续创业者，蜕变成中国互联网的下半场的领跑者。其对下半场概念的概括，代表着对当前趋势的一个提纲挈领式的总结：互联网依然会对行业和人们的生活产生广泛而剧烈的影响，但是一定是一个精细化、技术化和高质量服务、深度运营的过程。
　　为此，笔者根据近期王兴在公开场合的发言以及美团点评的架构布局，梳理出了美团点评在下半场的三大制胜招数。
　　招式一：多点纵深突破一体化生态平台
　　在互联网进入下半场的大背景下，用户开始拥有更大的主动权和选择权。因此满足用户的需求，为他们提供更好的服务，打造更贴心的体验变得至关重要。美团点评用了近一年的时间进行深度融合，构建了覆盖吃喝玩乐一体化生活方式的生态平台；大数据、云应用、以及对海量用户的需求进行捕捉细分，并针对不同用户出现的特定场景，定制专属服务。通过这一系列的战略整合，美团点评实现了合并后的优势叠加，让其在互联网下半场竞争中，既有多点突破口，也可以形成生态聚合效应。不啻为获得下半场突围的一把利器。
　　招式二：成为传统服务业转型的助推器
　　在上半场的互联网浪潮中，大批传统服务业因反应迟缓，缺乏相应的技术能力及应对策略，已经输了前程。而眼下的时点，大批的传统服务业迫切需要完成转型升级，与趋势共振，但问题在于，大多餐饮等第三服务业依旧无法依靠自己实现转型，这就给了美团点评推进互联网传统行业的广阔空间。换言之，美团点评的下半场，就是纵深向行业的更深处发展，通过互联网，持续降低行业的交易成本，提升行业效率，不断创新，推动行业转型进步。
　　招式三：单点突破为全球化起步埋伏笔
　　王兴认为，互联网将是中国互联网企业实现国际化的最好机会，从这点来看，美团点评必然不会错过这一机会。笔者认为，若开启全球化，美团点评很可能先从酒店业务试水。国外风头正健的Airbnb很可能已被列为其潜在竞争对手。在Airbnb正欲从单一的房屋租赁服务平台向多功能旅行计划平台转型的当下，美团点评正在探索和打磨的是一个集吃喝玩乐一体的完整生态旅行链条。今年5月，大众点评平台的高端酒店合作数量与去年同期相比增长了60，覆盖全球超过1万家酒店。在未来合适的时机下，美团点评将国内已相对成熟的一体化生活平台模式向国外市场渗透，将大有可为。
　　纵观中国互联网下半场的参赛者，美团点评是其中最为纯粹的互联网公司之一，对美团点评而言，下半场破局的关键三招，在于持续的研发投入、深度融合互联网助力转型，以及借势开启全球化，从这三个方向入手，推动新的增长。
　　那么，作为下半场概念的提出者，王兴能否带领美团点评赢得比赛的胜局，还需要时间来验证。正如王兴在亚布力夏季峰会上所说，respectisearned，notdemanded，尊重和钱一样，要不来，必须赚来。