学会这张思维导图教你突破职场工作难题

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　　瓶颈1：很难获得上司的信任。pdf
　　如何获得领导的信任？
　　1。有效地接受任务让领导放心
　　2。主动向领导反馈工作进度让领导知道
　　3。做事有始有终，及时反思总结让领导满意
　　4。主动提出改善措施让领导进步
　　5。了解领导的语言让领导轻松
　　6。接受批评，不犯三次过错让领导省心
　　7。不忙的时候主动帮助他人让领导有效
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　　瓶颈2：老板的亲属、朋友、同学哪得罪的起。pdf
　　如何对待老板的亲属、朋友？
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　　瓶颈3：属下有事情有困难好像都不来找我。pdf
　　如何启示发下属成长？
　　领导应是个通才你是怎么做的？
　　要求下属去反思你说该怎么办？
　　不只是布置工作你有更好办法？
　　给予恰当的指导为什么会这样？
　　给予尝试的机会差距在哪里呢？
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　　瓶颈4：留不住底下的人。pdf
　　什么样的员工能留住？
　　1。员工对企业没有伤透心
　　2。员工和企业共同奋斗过
　　3。员工对企业、团队或某个人有一定的感情
　　挽留员工的四个重点：
　　1。找对沟通的人
　　2。找对痛点
　　3。用心
　　4。手段
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　　瓶颈5：部门里的问题永远解决不完。pdf
　　执行力不强的3大表现：高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
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　　瓶颈6：业绩突破太难了。pdf
　　在一个高效团队中，每种行为方式都能起到重要的作用。发起者提供方向；追随者实施完成；反对者进行纠正；旁观者则提出全面看法。高效团队使这4种行为方式皆各得其所，即能够使这4种行为方式成功地发挥各自的作用。缺乏效率的团队不具备使这四种行为均衡发挥作用的能力。
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　　瓶颈7：跟别的部门打交道太痛苦了。pdf
　　为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？
　　为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？
　　为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢？
　　我们工作中70的错误是由于不善于沟通所造成的。需要主动开启沟通渠道：
　　主动汇报工作的进展；
　　主动反馈工作的感受；
　　主动提出工作的建议；
　　主动说出心中的疑惑；
　　主动复述倾听的内容。
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　　瓶颈8：在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头。pdf
　　大部分离职原因如下：
　　1。物质诱惑，薪资和福利
　　2。职业发展方向受阻，对职位或其他的需求
　　3。创业
　　4。对企业文化不认可，心灰意冷
　　5。跟领导和同事有矛盾
　　6。公司经营滑坡，破产或重组
　　7。个人琐事和意外
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