探究管理体系在石油企业安全管理中的应用

　　【摘要】随着经济的发展和科技的进步，使得人们在对企业进行实际的管理工程中更加注重对企业实行更加科学合理的管理。高效的管理能够帮助企业在进行实际的运用的过程中更加稳定的实现其产业目标，并且通过科学的管理还能使得其资源得到更加充分的利用。HSE管理体系指的就是科学化的技术手段以及相应的管理体系，通过对HSE管理体系的利用，可以使得企业的安全环保水平以及健康情况得到较大的提升，这些也是石油企业在发展过程中十分需要的。本文主要根据笔者的经验以及相关的理论对HSE管理体系在石油企业安全管理中的应用进行一定的分析，希望能够为后期的研究人员提供一定的帮助。
　　【关键词】HSE管理体系；石油工业；安全系统
　　石油产业与其他类型的产业有着较大的差别，首先其实际的工作环境存在较大的安全隐患，作为其产品的石油易燃易爆，并且具有较强的腐蚀性。正是由于上述的危险性的存在，使得在进行实际的生产过程中经常会出现一定的意外事故。因此为了尽可能的保证生产的安全，就需要做好相应的安全防范措施。自从上个实际出现了几次的石油生产事故之后，相关的管理人员就对该部分的管理投入了较的关注，同时也使得管理人员意识到加强安全管理的重要性。于是经过多年的时间以及分析之后，提出了HSE管理体系，这套管理体系能够不仅能够将整个企业的健康发展以及安全环保作为其管理的目标，同时还讲预防作为其主要的管理目的，使得其事故能够得到更加全面的解决。
　　一、HSE管理体系基本原则解读
　　1。石油化工的生产管理需要注重安全健康
　　在对实际的石油生产的施工过程中，通过HSE管理体系最为主要的就是保证实际施工安全性，这将在很大程度上对企业的今后发展有着较大的影响。因此，施工人员的安全应该作为实际管理过程中更加突出注意的部分，对可能出现的问题进行及时的预防，尽可能的减少在进行实际的石油开发作业的过程中出现意外。预防是整个管理中的核心，在进行实际的施工之前就应该对其中可能出现问题的部分进行实际的研究，并且及时的制定一系列的应对方案，使得企业能够做到安全发展，并且尽可能的使得其损失降到最低，使得企业的实际效益得到提升。
　　2。企业要对员工复杂，保障员工安全
　　石油化工企业在进行实际的作业的过程中，应该意识到该行业的风险是较高的，因此应该自觉的加强对于安全方面的注意。企业员工在进行实际的工作中，应该牢牢记住企业的规章制度，并且在生产的过程中严格按照相关的规章制度进行作业，使得危险发展的概率尽可能的降低到最小。其次企业的管理人员也应该将员工的安全作为其管理的最为主要的目的。在对员工进行选时，尽可能的挑选那些安全意识更强的人员，并且每个一段时间就进行一定的考核，并且对相关的安全事项进行更加广泛的宣传，使得企业的管理人员真正的对员工的安全负责。
　　3。企业应该对员工进行管理知识培训。
　　由于当前科技发展十分迅速，因此当有新的石油采集方式进入工作场地时，该种方式所带来的机器以及施工方式所需要注意的事项即将会有较大的不同，因此为了使得员工的安全得到更好的保障，就需要对其进行一定的培训，使得员工更加清楚當前施工的过程中需要注意的事项。同时，员工的工作技能与方式是与企业的收益有着直接的关系的，因此，为了使得员工的实际工作技能得到提升，就需要对其进行相关的技能培训，使得在进行实际生产的过程中生产效率能够得到较大幅度的提升。
　　4。管理者应该做到尽职尽责
　　前文已经提到，企业在运行的过程中其管理的科学性将会对企业的发展有着较大的作用，因此在加强对于企业员工的培训的过程中，还需要对企业实际的管理人员的实际工作进行一定的限制。在进行管理任务分配的过程中，应该加强对于不同的区域进行不同的管理。管理者在对其负责的部分进行实际管理的过程中应该加强其责任心，并且及时的与一线的生产人员进行交流，对施工中存在的问题进行及时的掌握。同时还需要加强对作业进行更加频繁的巡视，及时发展施工作业中存在的问题，并且本着发现问题解决问题的原则，避免在今后造成更大的问题。在进行石油化工作业的过程中难免会造成一些垃圾，而作为管理者，本着环保的原则，为了尽可能的减少人类的活动对大自然造成的影响，应该及时鼓励员工将垃圾带出工作场地，这在一定程度上也能保证施工人员的身体健康。
　　二、HSE管理体应用改进的方向
　　1。加大企业HSE教育培训力度
　　由于更加全面的实现HSE管理体系依然存在较大的问题，并且其中涉及到的部位较多，因此其管理难度也较大，同时对整个石油生产企业进行全面管理的难度较高。为了使得HSE管理体系在石油生产企业中得到较好的发展，就需要使得全体石油生产以及管理员工进行共同参与。首先就需要加强对HSE管理体系的重视程度，使得整个石油生产体系中都能够精心策划，并且根据其相应的实现企业目标的计划，一步步的实现其目标。正是由于实行HSE管理体系的难度以及整体性的原因，因此为了使得相关的管理人员的实际能力得到提升，就需要加强对相关的管理人员进行更加全面的培训。特别需要加强领导以及管理骨干的培训，之后对管理人员进行相关的HSE管理体系培训并且使得其实际能力得到提升，才能为后期的实际实施进行铺垫。
　　2。加强考核，落实责任制度
　　为了使得整个石油生产企业的HSE管理体系得到更好的实施，就选就需要将整个目标进行划分，根据总体的管理目标及时的对下属的管理人员进行管理任务的制定，而下级的管理人员在进行实际的管理工程中应该切实加强对其管理目标的实现。企业的管理部门为了促进下级的管理人员的工作积极性，就需要加强对下级管理人员的实际工作性质的考核，将HSE管理体系加入到下级的各个管理人员的实际管理工程中，为了使得HSE管理体系能够被上级领导更加关注，就需要将其管理体系纳入到领导的实际工作日程当中。另外为了使得上级管理部门对下级的管理人员的实际管理更加科学合理，就需要制定一套更加合理的考核方式，对管理中表现优异的人员进行一定的奖励，同时及时对不配合上级管理人员的员工进行处罚，使得整个石油开发企业的员工更加清楚的了解到服从管理的重要性，从而使得HSE管理体系能够在整个企业管理的过程中得到更好的实行。风险评估在一定程度上能够帮助企业应对今后可能存在的风险，并且对企业进行风险评估是需要一直持续不断的，应该在整个HSE管理体系实行阶段进行评估，使得整个企业的风险评价更加科学合理。
　　三、结语
　　作为国际石油公司公认的能有效消除和减轻石油工业生产中可能带来的健康、安全以及环境风险的管理体系，HSE管理体系在石油企业中的有效运用，能够实现其可持续发展战略。我国石油企业应在管理思想上对HSE管理体系高度重视，从而真正建立起有成效的HSE管理体系，更好地服务于石油企业管理工作。
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