基于价值链的企业战略成本管理研究

　　【摘要】成本管理在企业管理活动中具有很大的推动力，企业管理应着力于成本管理，如何从成本管理中获取更大的效益是企业应思考的问题。笔者以价值链战备成本管理的特性为出发点，进而探索了战略成本管理中价值链分析技巧以及企业价值链分析在战略成本管理中的应用。
　　【关键词】价值链；企业；战略成本管理
　　战略成本管理主要是从战略的层面来进行的一种成本管理手段，把战略管理和成本管理有机结合起来进而形成战略成本管理架构及模式，对于战略成本管理来说，企业应该把成本的生成和相应价值链之间进行综合地考量，也就是将所有的成本都融入到价值的层面上来，并以此来构建更加优质的成本管理方法。
　　一、分析价值链战略成本管理的特性
　　（一）明确总体战略目标
　　实施战略成本管理必须要有明确的总体战略目标，它是企业进行经济活动或实施某种行动的指导方向。
　　（二）扩大成本管理分析的范围
　　企业成本的生成除了由于自身因素产生之外，还会与上下不同层面的企业有着紧密的联系。有的企业的采购成本占总成本的比例很高，他们想要得到良好的发展，就必须更优质、更实惠的供应商来有效地降低企业的成本。与此同时，企业还要对企业内部增值性与非增值性业务进行考察研究，分析企业内部价值链，行业价值链以及竞争对手价值链，最终寻求最佳的提升企业总结效益的有效方案。
　　（三）贯穿于产品生成的全过程
　　价值链战略成本管理应贯穿到产品生成的各个环节中去，应全方位地对企业的所有业务流程进行全面管控，从而有效地控制企业的成本。
　　二、探析战略成本管理中价值链分析技巧
　　（一）就内部价值链进行分析
　　就企业来说，其内部存在着许多价值链，它们一起构成了一个统一的整体。对企业内部价值链进行分析主要是从中了解和认识到企业自身最根本的价值链，并对该价值链进行一一地分解，再有针对性地对分解出来的价值实施战略性的管理，以便以构建更优质的价值链，企业可以通过这种方式来解决自身有关成本的问题，有效降低企业的生产和运营成本，进一步提高企业的核心竞争力。
　　（二）就产业价值链进行分析
　　产业价值链是从某个产业来说，从材料的采购、生产成品以及产品销售等各个环节中构成一个整体，每个企业都不可能脱离产业价值链而独自生存，企业的成本会受到企业内部限制的同时也会受到企业与外部关系的制约，他们彼此依存、彼此制约。企业应该敢于打破这种局面，将企业内部价值链融入到产业价值链中来，从发展战略目标的角度来正确地分析企业与外部间价值链的关系，不断寻求最优的战略合作模式，采取积极的、可行性的战略方法来建立起良好的协合关系，从而有效地降低企业的采购成本，提升企业的整体效益，从而实现企业间的共同发展。
　　（三）就竞争才手价值链进行分析
　　企业还应该从市场竞争的方面来对价值链进行有效地分析，科学有效地分析企业在市场竞争中所占有的位置进行考察研究，为企业在战略决策上提供有价值的信息资源。通常情况下，在同一个产业中相同的产品发生竞争是无法避免的，企业应该充分地调查和分析对手价值链，了解和掌握对手的价值所在，进而对对手企业的成本、支出的具体情况进行科学合理地推算，并从中与自身的实际情况进行合理的比对，从而寻找出同一产品在市场竞争中所具有的优劣情况，进而采取科学的战略方案来确定产品的目标成本以及相关定价，并以此来增加企业的效益。
　　三、企业价值链分析在战略成本管理中的应用分析
　　（一）运用内部价值链分析深入优化价值链
　　1。明确企业价值链。企业运用内部价值链的优缺点来进行科学有效地分析，并对现有价值链进行有效地整合，当企业内部各个分解的价值链具有成本上的优势时，企业就可以将资源进行外包的方式来实现企业价值链的转移。
　　2。减少价值链资源耗损。企业想要降低总体成本就要对价值链进行有效地分解，并对分解后的各价值链进行资源的有效控制，减少各小单元的资源耗损，还要划分出增值产业和非增值产业，进而进行科学合理的减少非增值产业，有效地分析和明确哪些是可以再优化的价值链。
　　3。重新构建业务流程。企业还可以通过价值链分析来对业务流程进行重新整合，将一些复杂的业务流程合理地简化，一些可有可无的业务流程直接删除，科学地把企业的资源分配与效益有机结合起来，不断提高企业的效益。
　　4。保持长期的成本优势。通过价值链分析，积极主动地采取有效措施来保持和稳固企业在成本方面的优势。不仅如此，长期持续的成本优势能够让管理人员能够对企业战略成本管理进行纵横分析，让管理人员鞥能够与具体服务或产品相结合，在微观或宏观的角度来对企业成本状态进行分析，提高决策的准确性。与此同时，企业还能够对价值链的每一单元进行详细分析，同时可以结合分析结果来将企业价值链的关系确定下来，找出企业与同行业中竞争产品间的差异，继而确定企业价值链的较高价值。而且企业还能够利用长期优势来将其中潜在的问题及时发掘出来，并对企业所有价值活动的成本和成效进行测试，进而决定是否增加、缩减或是取消企业的有关价值活动。
　　（二）运用行业价值链分析提升企业竞争力
　　企业想要在激烈的市场竞争中占据优势就必须打破企业自身价值链的限制，将企业放在行业价值链的层面上来，以战略发展的角度来对外部价值链间的关系进行科学合理地分析，使企业在成本方面得到一定的下降，提升企业的整体效益，从而实现企业间的共同发展。通过行业价值链的建立，形成战略合作的同盟，有效降低企业成本，高效地满足客户的各种需求，以此来提升企业的核心竞争力。所以企业在对战略成本进行制定过程中，需要培育其所处行业价值链的位置关系，让企业取向初始价值链节，提高企业的综合竞争优势。
　　（三）运用竞争对手价值分析为企业创造更多优势
　　企业在发展的过程中竞争对手对企业具有一定程度的影响，对竞争对手价值链进行科学合理地分析可以使企业更好地确定成本，对成本进行良好的定位，这样一来就有利于企业自身采取有效的战略手段来来企业创造更多的优势。在當今市场竞争形势下，企业具有许许多多的竞争对手，想要取得这种海量的信息就显得非常困难。因此，我们可以通过对竞争对手价值链来进行科学地分析，有针对性地对竞争对手进行分类研究，并从中分析出核心竞争对手以及某些潜在的对手，不断加强竞争对手价值的考察研究。与此同时还要大量收集相关对手中有价值的信息，进一步探索和分析企业自身与对手各自具有哪方面的优势与不足，进而采取科学有效的战略措施来不断地增强自身的优势，不断优化企业价值链。
　　四、结束语
　　综上所述，在市场竞争日益激烈的新形势下，传统的成本管理模式已经无法满足当今市场发展的需求。因此，企业在运营的全过程中应该对价值链进行科学、合理、有效地进行分析，敢于打破成本管理的局限，不断寻求适合企业自身发展的战略方式。
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