浅谈服装企业库存管理中存在的问题与对策

　　丁小娜毕田田
　　【摘要】库存管理对制造性企业降低成本、提高资金周转率具有重要作用，而服装企业作为制造性企业典型的代表，库存管理对服装企业的重要意义是不言而喻的。我国服装企业数量庞大，库存积压现象严重，占用了大量的资金，直接导致了服装企业生产成本居高不下。服装企业要想在激烈的竞争中赢得一席之地，必须做好科学的库存管理。本文在阅读大量参考文献的基础上，从服装企业库存管理现状入手，分析了目前服装企业库存管理中存在的问题，并提出了提高服装企业库存管理的对策建议。
　　【关键词】服装企业；库存管理；库存成本
　　服装行业有这样一句话：即使将现在中国所有的服装企业都停产，光是库存的压货起码也能供给国内的服装销售企业卖三年，库存积压问题一直是服装行业难以摆脱的问题。随着人们收入水平的提高，许多服装企业为了抢占先机，在中高端服装品类以及数量上投入了较多的资金。但是随后受到经济危机的影响，萎靡的经济使得消费者转向了低端的服装消费需求，服装企业库存管理人员未能及时的对市场环境、消费者需求做出合理地判断，由此造成了库存积压。再加上近年来电子商务的迅速发展，网上交易亦是更加便利，实体行业服装积压问题雪上加霜。因此，采用科学的库存管理方法，进行库存结构优化，对于降低服装企业的库存势在必得。
　　一、服装企业库存管理中存在的问题
　　（一）市场需求预测偏离实际
　　市场需求预测是零售商经过对消费者所产生的需求根据自己的经验进行合理的预估，然后向批发商进行订货，批发商根据零售商的订单进一步向生产商下订单。当零售商进行预测的时候，对服装的数量以及服装的款式可能会出现预测偏差，具体表现在：现在消费者追求的是快时尚、个性化发展，供消费者选择的服装款式较多，消费者的需求也随时在变化，竞争者更新款式速度也快，由此造成零售商落后于消费者思想的预测；对于市场上消费者所需要的服装的数量预估可能会过于乐观，使得大量的在制品进行加工，预留大量的安全库存，导致服装产成品进入市场时，服装流行元素已经过时，消费者已经不再需要，造成库存的积压和资金的占用。
　　（二）服装企业自身供应链以及企业间缺乏信息共享
　　服装企业之间缺乏资源共享的平台，导致各个服装企业之间信息交流受到极大的阻碍，面对自己企业的不足时，无法及时改正，同时，又不能借鉴到其他企业能够处理自身问题的方法，阻碍了企业的进步；在服装企业自身供应链方面，由于缺失信息共享平台，各部门之间缺少及时有效地沟通，无法准确了解到各个环节的供货能力，库存能力以及货物周转能力，导致无法根据市场需求进行货物周转，造成库存积压。
　　（三）服装企业之间同质化竞争严重
　　这是一个彰显个性的时代，消费者会用自己的穿搭来彰显自己对时尚的品味，大部分的人都希望自己的服装是独具特色的。但是现在的服装设计师们在对服装进行设计的过程中，一味的去模仿竞争者，设计出来的衣服千篇一律，根本无法迎合消费者的追求，缺少了顺应时代的创新精神。由此可见，不仅是在销售的过程中会产生库存，在服装设计这个起步阶段也会产生相应的库存积压。
　　（四）服装企业库存管理技术落后
　　相比较国际化程度较高的的大型服装企业而言，我国大多数服装企业在库存管理问题上依旧采用传统的人工管理方法为主，管理方法比较落后，缺少具体的现代化数字信息系统管理手段，人工清点库存不仅慢而且有很大的偏差，大多数企业因此不能及时的清算库存数量，采取合理的措施，最后由于市场需求变化，引起了库存积压，阻碍了企业发展。
　　二、提高服装企业库存管理的对策和建议
　　（一）加强市场需求分析和预测能力
　　顾客是服装企业最终服务的对象，零售商要根据顾客的购买特点和购买行为对市场需求进行合理的预估，在向批发商进行订货时，要保持理智，预留合理的安全库存，满足市场需求。同时，在往年的顾客进行反馈时，要善于听取顾客的建议，从中发现他们所期望的接下来的流行款式，进行提前的预估，对服装设计者设计新的流行元素留有一定的思考时间。
　　（二）建立服装企业信息共享的平台
　　建立信息共享的平台，从顾客、零售商、经销商、供应商方面，形成一条完整的供应链，带动信息交流的准确程度，实现信息共享，使得企业的管理者能够在第一时间获取各个地点的销售情况，及时调整库存。同时，又要与其他企业进行最新款式交流，实现互利共赢。
　　（三）加大服装款式的创新力度
　　要想解决设计源头上产生的库存问题，服装企业一定要加大对服装创新的力度，企业应该在创新方面投入适量的资金，加大对服装款式设计的支持力度。具体措施如下：
　　1。服装企业应安排有经验的工作人员进行市场调研，在进行市场调研之前制定合理调研方案，可采取问卷调查的方法获取消费者对流行款式的需求，最终获得有效的数据。
　　2。加强对服装企业设计者的培训，使他们具有自己独特的设计理念，顺应时代最新的款式需求，切近消费者服装的个性化消费。
　　3。引进高端的服装设计师，如果设计师只是将流行元素在服装上简单的罗列，那么再有价值的流行元素也会黯然无光，所以要引进高端的服装设计师，结合当代消费者的审美情趣，将流行元素进行最大价值的利用；另一方面，引进高端设计师还能与服装企业本身具有的设计师相互研讨，激发各自的想象力、创新力，研发出新的流行元素。
　　4。购买先进的服装生产设备。物质是生产的前提，只有有了物质基础，设计师们才能根据自己的个性化进行设计。例如：购买具有传统韵味的印花设备，可以将传统的元素与现代流行元素相结合，或许会得到消费者的青睐；另一方面，购买国外先进的服装生产设备，在国内进行生产时可以在同行业竞争中首先获得创新的有利条件。
　　（四）提高库存管理的信息化水平
　　服装企业应购买先进的技术设备，尽可能的减少传统的人工作业方法，采用条码技术、扫描技术、POS系統、EDI技术对市场的需求进行精确的数字化统计、对生产的库存进行精准的清点，使库存跟得上市场需求的节奏，面对市场需求变化及时采取相应的应对措施，避免过量库存积压的状况产生。同时，要提高存货里的管理效率，物料需求计划、经济订货批量、库存管理策略等都是必不可少的。
　　三、结论
　　服装企业应该根据自身的发展进行合理化的改进以适应市场的需求，积极的应对库存管理的问题，完善库存结构，带动资金的运转，提高企业的效益，加强科技的创新，以科技为核心带动企业的整体效益。在未来的实践中，为其他企业库存管理问题提供经验。
　　【参考文献】
　　〔1〕徐明亮。对基于供应链环境下的服装企业库存管理的几点探讨〔J〕。经济研究导刊，2017（22）：167168。
　　〔2〕郭金玲。浅析服装企业库存管理问题〔J〕。包装世界，2015（06）：6970。