别再吹犹太人思维，它真的不适合创业

　　犹太思维可能并不适合创业！
　　相信大家都听过这样一个段子：假设一个犹太人在某一个地方开了一家加油站，另外一个犹太人则会在加油站旁边开一家洗车店。第三个犹太人则会在旁边开一家餐厅，久而久之这里就会成为一个繁华的商业区。
　　那么中国人会怎么做呢？当一个人开了一家加油站赚钱之后，另外一个人会在加油站的不远处开另外一家加油站，但是价格比这一家便宜，第三个同样如此，最后这里全都是开加油站的，通过恶性的低价竞争，所有人都赚不到钱。
　　当大家听到这个案例的时候全都在夸犹太人聪明，中国人容易把某一个行业搞死，因此中国做生意很难。
　　我们暂且相信这个段子是真的，如果你是第二个发现加油站赚钱的，你会在加油站旁边开一家餐厅，还是开另外一家加油站呢？
　　只要是有创业经验的都不会在旁边开餐厅，而是开另外一家加油站。原因很简单，有人已经在那个地方试验过这个品类，因此你做同样的事情成功的概率就会比较高。
　　这让我想起另外一个例子，有人到某个陌生的地方之后发现那里所有的人都是光着脚的。积极的人会认为这是一个发大财的机会，就算没人买一双，也能赚不少钱。消极的人会认为这里没有人穿鞋，因此自己到了那里也卖不出去鞋子。
　　假设这个地方的人很喜欢购买手机，你到了这个地方会卖手机还是卖鞋子？答案是显而易见的。
　　我们创业的过程不仅仅要考虑到创业的逻辑是否正确，更要关注创业盈利的时间周期。
　　一个地方的人都不穿鞋子，那么一定有某种原因在驱使着他们不穿鞋。有可能是信仰，有可能是贫穷，也有可能是习惯。如果是信仰，那么我们可能终身都不能让他们穿上鞋子；如果是贫穷，那么我们要专门定制出便宜耐用的鞋子；如果是习惯问题，我们也要花费较多的时间来教育市场，最终才能实现盈利。
　　除非我们可以得到资本的青睐，持续在这个领域深耕下去，那么待市场爆发之后可以赚到超额利润，可是时间到底是几年，谁也不知道。可能是5年，可能是10年，也有可能是20年，谁能等那么长时间？
　　相反，如果我们直接在手机销量很好的店铺旁边开一家价格更低的手机店铺，是不是就有可能很快就赚到钱呢？
　　可能有人会说：这种行为恶化了行业竞争环境。
　　的确如此，可是哪个行业不都是要经历这样一个周期呢？不仅仅是国内，国外也是这样。
　　我们再举个简单的例子，假设有个地方发现了一个超大的黄金矿，只要按照一定方法就能每天挖到价值100万元的黄金。不过需要注意的是，随着加入淘金的队伍越来越大，收入每天都会减少1万元。
　　这个时候你还有另外一个选择，那就是在挖金矿的人旁边卖水，第一天是1万元，第二天是2万元，以此类推。
　　这样算下来，100天之后，不管是淘金的，还是卖水的，赚的钱都是一样多的。那么请问你会当淘金的人还是卖水的人？
　　可以说100的人都会选择当淘金的那个人，因为在刚开始的时候，一天的收入是卖水收入的100倍，这是傻子都会算的账。只有当淘金的收入不如卖水之后，又会有很多人加入卖水的队伍，因此卖水的收入也会被其他竞争对手稀释掉，很有可能赚的没有淘金的人多。
　　你可以说这些人太现实了，没有长远眼光，可是很多人创业就是因为火烧眉毛了，哪还有精力去管10年以后，20年以后发生的事情呢？
　　假设我们现在穿越回到23年前，马云刚刚创立了阿里巴巴，你能创造出一个比阿里巴巴更厉害的公司吗？
　　可能性微乎其微，因为马云没有打算在短期内赚到钱，这也是竞争对手打不败它的原因。只要你盯着眼前利益的时候，行业一定是内卷的。可是当你着眼10年以后，20年以后，市场前景一定是开阔的，前提是资金链不能断。
　　因此，在我们为了温饱拼搏的时候，简单复制别人的商业模式是最容易赚到第一桶金的方法。时至今日，依然有很多大公司喜欢复制，这个试错成本最小。只有我们的融资能力到了一定程度，可以不顾眼前的利益时，才能去赚无法估量的财富。
　　这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！
　　在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。
　　一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！