创业失败是经验不足还是能力有限

　　据工商数据统计，中国每天新注册的公司上w家，32的中小微企业，工作日平均每分钟7家企业注册成功，目前能查到的中小企业就有1000万家。给就业者提供了就业机会，但是都说创业很难，刚刚起步的公司在起步运营阶段都会面临各种各样的问题。
　　通过各种分析创业失败的经历，每个行业考虑的环境，资金，人力物力，通货膨胀后的系列问题后，其实往往很多创业者忽略了两个很重要的原因。
　　PART01企业发展外部原因：
　　一：中小型企业找钱难
　　创业初期的中小型企业在管理制度上能力相对薄弱没有完善的管理体系。二，不完整的能让审计部门认可的财务报表，对于银行的审查力度是有所难度。三：创业公司经营风险大，实物资产少，技术水平相对较低，抗风险能力性较弱，这些都直接的影响到小微企业自身的资金积累和资金的寻找。
　　机构将资金重点放在资产规模大、盈利能力强、偿债有保证的大中型企业，对小微企业不够重视，导致创业企业获取资金难。造成了企业有时候面临周转资金不足时最大的问题。
　　二：公司抗风险能力差
　　创业公司初级阶段的发展市场宏观发展会是公司最直接的影响，都知道企业刚刚发展，职工较少，员工的流动性也比较较强，在公司面临挑战时候，没有足够的人力物力去应对。
　　在缺乏的创新能力，科技技术不足的同时，如果不能尽快的打开市场，业务会很难发展，一旦产品出现更新换代，很容易被淘汰。所以公司一定要做备案计划，要有对应的人才储备。只有不断的推陈出新企业才能有立足之本。
　　PART02企业发展内部原因：
　　一：企业需求盲目扩张
　　创业者起步阶段，本身资金有限的资金，盲目的去跟风市场，扩大空间场地，增加设备等基本建设规模上来势必造成经营战线拉长、资金短缺，那么就直接造成抵御风险的能力将大幅度降低。只求去数量上的增长，没有把控对企业的风险进行控制，结果就是资金链断裂。扩张本身没有错，企业项目的积累，在条件和机遇成熟的时候，扩张才会是最佳的时间。
　　二：企业家族化打理。
　　创业初期家族化是节省人力成本的合适方法，创业初期本身公司规模不大，家族化，亲友团的岗位就身兼数职，问题在于他们处理事情的能力不一样，一个岗位的更换变动大的话会直接影响公司岗位流动，给管理和发展带来阻碍。
　　PART03总而言之：
　　从内外两个角度去了解了病因后发现，制约着企业发展的因素无非就是资金，管理，人员。不同的公司有着不同的实际情况，到底该怎样的提高自己的竞争力，从众多公司中脱颖而出，都需要管理者们的深思。
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