谁才是组织对的人对的人主要有以下几个特征

　　我之所以用对的人，而不是能人，是因为我想表达自己一个明确的选择，在一个极具变化的环境下，更需要合作和协同，而能人却恰恰做不到。
　　能人的第一大特点就是经验丰富，因其经验太丰富，有极强的能力，所以比较难接受新的东西，往往喜欢凭经验去行动；第二大特点是不善于合作和协同，总是希望自己解决问题，总是不放心授权其他人去做事情。
　　以上两点也是那些拥有很多能人的大型公司，为什么在今天反而显得吃力的一个主要原因，这些大型组织的协同效率太差，反应速度和决策速度太慢，结果丧失了市场机会。
　　谁才是组织对的人？对的人主要有以下几个特征。
　　1hr不固守经验
　　可以毫不夸张地说，在目前的形势下，大多数企业都需要用新的办法来完成它们目前的所有工作，这是快速变化的环境提出的要求。
　　几乎所有的企业都需要全面接受互联网技术对行业的改变，并重新认识行业的规律。
　　我也在2015年年初撰文告诉大家，就互联网本身，也由消费互联网转变为产业互联网，一切都在快速迭代、变化之中。
　　所以这就要求我们不能够再以过去的经验、行业的经验、自己的经验来面对今天的问题。
　　就如我和同事们说的那样，我相信同事们拥有几十年对于农牧企业的丰富经验，但我担心的是，同事们根本不知道，接着下来农牧企业长什么样子。
　　所以对的人首先具有的特质就是不固守经验。他应该总是用全新的角度看问题，总是提出新的想法。
　　他不会开口去说过去是怎么做的经验是什么，而是开口说我们试试一些新的做法看看是否有不同的解决方案虽然这个做法我从未试过，但是为什么不试试看呢。如果他是如后者这样去说、去做的，那就是一个对的人。
　　在企业还存在各种各样混乱的情况下，新的想法常常不会被关注。但是对的人，往往能让试图回归到经验习惯的人接受他的想法，使得提出的新想法能够得以贯彻和落实。
　　很多时候，人们更愿意重复以往同样的方法和措施，或许会比以往的成本低一些、速度快一点。
　　对企业来说，今天继续重复昨天的做法会容易很多，风险看起来也许会小一些，但是对的人更清楚如果固守经验，被淘汰则必然成为现实，这个风险显然要大得多，所以对的人会坚持引领大家，超越经验，忘掉经验，采用新的方法。
　　2hr创新并承担责任
　　对的人在工作岗位上，他们清楚自己的工作任务、时限要求、完成工作所需要的技能和具体的衡量标准。
　　因为变化的要求，使得管理者需要创新地工作，组织对创新的鼓励和期待，也达到了从未有过的高度，创新已是对一个成员的根本要求，自然是对的人的一个基本特征。
　　但是光有创新还不足够，因为核心特征是能够承担责任。创新在很多时候会带来不确定性，或者带来更高的成本。
　　而对的人会把创新与责任组合在一起，让责任非常明确，并能够发挥创新的功效，明确自己的任务和责任，这是极其重要的特征。
　　因为变化的挑战，让组织很难界定清楚每个人的角色和责任，甚至在很多时候，需要不断调整成员的角色和责任，这是组织柔性的一个表现，但是又带来一定的混乱，甚至无法界定清楚人们的绩效，以及组织绩效。
　　对于变化环境中的企业来说，战略是至关重要的，但是许多企业的战略一般不会深入到企业的基层。
　　按理来说，企业的经营战略应该自上而下一层一次地解读和传达下去，但事实是，企业即使这样做了，因为变化，因为员工理解的不足，并未让企业各个层级的人能够明确自己的方向和责任，更加没有让基层员工理解到变化。
　　相反，企业基层员工往往会重复他们一直以来所做的事情，但是这样的做法也许并不符合企业的发展战略。
　　这需要把员工变成对的人，不能够只是侧重公司意识的培养，而是应该侧重对责任意识的培养，对于角色的任务意识的培养，如果做到这一点，我们就可以让基层员工成为对的人，从而帮助企业战略落地执行。
　　3hr强调自由但注重价值实现
　　对的人也是热爱自由的人，因为他们具有解决问题的能力，拥有专业的技能，并被证明是有价值的，所以不受约束，崇尚自我几乎是他们的普遍特征。但是他们又有着另外一种普遍特征，就是注重价值贡献。
　　那些整天呆坐在办公室，那些把大部分时间花在自己认为重要的事上的成员，以及那些因替代更低一层职位的人而忙碌的管理者，并不能为企业发展带来应有的价值，这一点尤其需要我们关注。
　　对的人会有明确的自我角色认知，会以更高的效率工作，其努力的结果，是为了获得更多的属于自己的时间和空间。
　　这些努力的确需要我们理解，如果用打卡、工作时间的监督等手段对待他们，对的人也许会离你而去了。
　　因为在他们看来：他们非常清楚工作中的关键任务是什么，因此，在合适的时间以合适的方式实现工作目标本身就是他们的工作重心。
　　他们绝对不会让根本无关紧要的事情凌驾于重要的工作之上，他们的所作所为一定会真正增加价值，当他们确信这一点并做出努力的时候，他们希望得到信任和尊重，希望在一个自由轻松的氛围中工作。
　　今天，打造轻松而自由的工作环境，是一件比较容易的事情，电子通信工具，如电子邮件、语音信箱、即时消息以及类似的工具，都会提高信息交流的速度，所以我们要习惯于提供这些便利，以及自由的工作环境，这样才可以吸引对的人来。
　　我去过微信的总部，看到办公室里配备了健身房、游戏室，还有滑梯、咖啡厅和中医按摩，说实话，站在微信的总部楼里，我还是很羡慕在这里工作的人，不过，我也知道微信创造的价值是什么。
　　事实上，对的人崇尚自由，但是更注重价值实现，没有人被要求做得更多、更好，但是他们一定会做得更多、更好。
　　只要目标清楚，对的人一定会全力以赴把目标完成，而且因为他们的特质，所以你并不需要关注过程，结果一定会如你所愿。
　　对的人就是不固守经验、勇于创新却又承担责任、崇尚自由却又注重价值实现的人。