美国公司正豪赌中国

　　中国经济仍在以美国望尘莫及的速度增长，这些美国公司希望抓住中国机遇，提升自身利润。
　　1。iPhone
　　iPhone热终于登陆中国。
　　中国拥有约10亿手机用户世界之最。因而，当苹果公司CEO蒂姆库克在二月告诉投资者我们非常非常关注中国时，没有人感到惊讶。
　　仅在去年（2011年），苹果公司在中国的销售额就增长了三倍多，达到了120亿美元。尽管美国顾客仍占该公司全球销售额的三分之一多，然而中国市场正在逐步赶上，目前占苹果公司总收入的约12。
　　在今年年初发布iPhone4S时，由于排队等候的成百上千狂热果粉出现了混战，苹果公司不得不关停其在北京和上海的门店。
　　这种情形与2009年苹果在中国发布首款iPhone时的情形有着天壤之别。彼时，产品投放的效果是令人失望的。
　　2。波音
　　波音正致力于将中国打造成其商用飞机的头号客户。
　　该公司预测，在未来20年内，中国将需要5000架新飞机，总价值约6000亿美元。
　　对这些合同的竞争将是白热化的。不仅有现有公司（如空客、巴西航空、庞巴迪）的混战，未来几年，中国和日本也可能进入70至190座飞机市场，而很多新公司还可能得到政府的补贴。
　　然而波音仍想饮头啖汤，这就是它在中国投资重金的原因包括开展从小学到重点大学的航天教育项目。
　　算上子公司和合资公司，波音目前在中国有超过6000名员工。2011年，其公告称在中国的收入为48亿美元。
　　3。苏士比
　　很显然，中国的精英阶层爱好高档艺术品和古董。
　　在2004年，苏士比拍卖行的拍卖收入中仅有约3来自大中华地区（中国大陆、香港和台湾）。
　　时光飞逝，到2011年，这家公司在中国的销售额已经占到其全球收入的17。
　　去年10月，拍卖行主席兼CEOWilliamRuprecht对耶鲁的学生说：这是270年来，我们在人口统计和消费中看到的最戏剧性的变化。
　　这种飞跃促使苏士比扩张其在香港的办事处，同时专注于建立与中国艺术收藏家的关系。
　　Ruprecht还说：我们正处于最令人激动的以及最复杂的总体财富创造中。
　　4。百胜
　　如果你们的销售在中国异常成功，而在美国本土却节节败退你将把资源配置在何处？
　　这正是百胜餐饮所经历的。所谓标志性美国快餐连锁肯德基、必胜客，以及塔可钟的所有者，百胜在中国的收入超过其在本国本土收入。
　　去年，其在中国的同店销售额增长了19，然而在美国却下滑了1。
　　百胜CEODavidNovak称中国为21世纪最佳餐饮增长机遇。
　　仅去年，该公司便在中国新开张了656家饭店。
　　5。默克
　　默克CEOKennethFrazier反复提到，中国是其公司的必争之地。
　　在美国和加拿大之外，该公司以MSD著称。即使在紧缩其在美国和欧洲的销售团队，这家制药巨头却在中国不断雇佣销售代表。
　　同时，默克公司正耗资15亿美元，在北京建设研发中心。
　　该公司期待其中国销售额能在明年飙升30，并且在未来几十年持续增长。
　　6。百思买
　　四年前，百思买开始收购五星电器中国最大的家用电器零售商之一。
　　这次收购使得这家美国家电连锁能购快速踏入中国市场，且为其提供了一次增加对中国顾客了解的机会。此后不久，该公司也将百思买品牌投入中国。
　　然而五星电器远比百思买盈利更多，去年，该公司宣布将会关闭百思买门店，转而专注于扩张五星这一中国连锁品牌。
　　该公司计划在中国再开设40至50家五星门店，即使其在美国本土的情况十分不乐观。
　　本月初，百思买的CEOBrianDunn突然辞职，身陷对其个人操守的调查中。该公司也计划在美国关停50家门店。
　　7。可口可乐
　　苏打水销量在美国日趋下降，却在新兴市场国家稳步上升。
　　对可口可乐来说幸运的是，其旗下品牌雪碧、芬达和可口可乐，在世界第二大经济体表现良好。去年，该公司在中国多卖出了12（按体积计算）的碳酸饮料。
　　不仅仅如此果汁销量也实现了增长。
　　在2005年推出橙汁饮料品牌果粒橙之后，这款产品已一跃成为该公司最畅销品种之一。
　　在仅仅五年之后，果粒橙的销售额就超过了10亿美元。
　　1998年，中国消费者平均每年仅饮用8瓶可口可乐产品，而现在，人们平均饮用超过30瓶。
　　译者IslandySEU